工程管理學科導論論文參考

　　工程管理是確保建築工程專案順利進行的必要條件,工程質量、工程進度以及工程投資能否順利進行都有工程管理有著密不可分的關係,可見工程管理在實際的應用中有非常大的作用。下面是小編為大家整理的工程管理學科導論論文，供大家參考。

　　工程管理學科導論論文範文一：建築工程管理中的問題及解決措施

　　1引言

　　建築工程管理是建築施工中的一個重要組成部分，其涉及到專案規劃、建築施工和監工等多個方面的工作。隨著我國建築行業的快速發展，建築工程管理工作出現了各種各樣的問題，如嚴重忽視建築工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落後、缺乏專業管理人員等問題都嚴重製約了我國建築工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業的生存和發展，也給人們的生命財產安全帶來了安全隱患。因此，對我國建築工程管理工作中存在的問題進行深入分析，並找出解決這些問題的有效措施，對於不斷提升我國建築施工水平和建築企業的國際競爭力都具有重要的現實意義。

　　2建築工程管理中存在的問題

　　***1***對建築工程管理的重視程度不足。近些年，我國建築行業得到了迅猛發展，但建築工程管理卻沒有獲得一樣的發展速度。究其原因，很大程度上是由於對建築工程管理的重視程度不夠，很多認識不到位的建築企業都存在重技術而輕管理，抓業務而忽管理的現象，甚至一些企業為了獲取更高的短期經濟效益，心存僥倖，完全忽視建築工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質量的下降，長此以往必將影響這些企業的市場競爭力。

　　***2***缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學、高效的建築工程管理制度，才能有效應對建築工程施工中發生的各種情況，從而避免不該有的經濟損失。然而目前我國建築工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建築工程管理制度，很多企業無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建築工程管理工作的開展和優化帶來了一定難度，導致管理工作的質量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建築工程專案無法順利開展。

　　***3***管理理念落後。隨著建築施工技術和工藝的不斷髮展，對建築工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉變建築工程管理理念。然而，目前我國很多建築企業依然在沿用傳統的建築工程管理理念，這些傳統建築工程管理理念存在很多不足，甚至很多內容只是一種表面形式，其完全忽略與實踐的有效結合，因此已經不能滿足當前建築工程專案的要求，並且從很大程度上制約了我國建築工程管理水平的提高和建築行業的良性發展。

　　***4***管理人員素質亟待提高。由於我國建築工程管理人員的培養和培訓工作沒有跟上建築行業的發展，導致目前很多建築工程管理人員的專業素養還不夠高，亟待提升。如很多建築工程管理人員來自建築施工行業，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建築工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業素養也有待提高。

　　***5***安全問題日益突出。安全管理是建築工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現象，甚至有的企業在經濟利益的驅動下忽視安全管理工作，導致很多建築工程質量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建築行業的健康發展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。

　　3建築工程管理工作的改進措施

　　***1***不斷增強建築工程管理意識。建築企業的領導和管理者應該不斷增強建築工程管理意識，並在建築工程施工中帶頭重視建築工程管理工作，認真貫徹和執行建築工程方面的法規政策，嚴格執行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現建築工程管理水平的大幅提高。

　　***2***進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建築工程管理制度，才能保證建築工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建築企業應以建築工程管理相關法律法規為基準，充分借鑑國內外優秀建築企業的先進建築工程管理制度，依據各企業的實際情況，制定出完善的建築工程管理制度，其內容應該涵蓋合同管理、技術管理、質量管理、安全管理等多方面內容[2]，並且對於管理中的很多細節也應進行明確的規定，只有這樣才能滿足現代建築工程管理工作的需要。

　　***3***努力創新管理理念。從國外建築企業的發展經驗來看，管理理念是提高建築工程管理水平的關鍵因素。目前，隨著建築行業的快速發展，我國很多傳統管理理念已經不能適應現代建築工程管理工作。因此，我國建築企業必須根據自身實際情況，努力創新建築工程管理理念。首先，應該引入國際先進管理思想和管理元素，使管理更加符合現代工程特點，如在建築工程管理中引入資訊化、網路化管理模式;其次，應結合當前我國國情和建築行業特點，建立起一套具有中國特色的建築工程管理理念。

　　***4***全面提高管理人員的綜合素質。為了提高建築工程管理工作的實效性，必須全面提升管理人員的綜合素質，因此建築企業應根據各自實際情況，從專業知識、管理知識、法律知識、經濟知識和職業道德等方面對管理人員進行定期的培訓和長期的培養，只有這樣才能使管理人員的綜合素質得到不斷提升，最終形成一支技術過硬、能力全面、責任心強的管理團隊。

　　***5***全方位落實安全管理工作。安全管理是建築工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳;其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理;最後，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，並在不同工程區位設定專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

　　結語

　　綜上所述，我國建築工程管理中存在的諸多問題嚴重製約了建築企業工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建築工程管理工作，不斷創新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質，只有這樣才能保證建築工程質量，提升建築工程管理水平，促進建築企業不斷髮展，實現我國建築行業國際競爭力的整體提升。

　　工程管理學科導論論文範文二：工程管理在房地產開發中的重要性

　　1房地產的工程管理與一般工程管理的區別

　　工程管理是針對全部建設週期來開展的監管活動，房地產專案與其他工程不同，工程規模較大時會涉及到不同的建設單位，對質量的要求也相當嚴格。下面將對房地產工程中的管理特徵進行總結。

　　1.1兩種管理的過程不同。

　　房地產專案工程管理，在專案成立階段就已經開始了，對於招標投標階段的檔案管理嚴格，需要工程團隊對建設所需人力資源進行組織，結合建設方案對場地進行調查，確保方案的可行性。對於施工過程中可能會使用到的裝置，也要檢查其安全性。普通的工程管理只是針對施工階段重點專案來進行，週期短，開展前所制定的方案內容較少。而房地產專案不同，是從專案規劃階段開展的，從流程上分析更加全面，管理工作是否順利開展，直接關係到施工流程是否能夠順利完成。因此在前期管理過程中更加註重流程規劃，通過加強管理控制來提升工程的施工質量。

　　1.2兩種工程管理的側重點不同。

　　任何工程專案的管理工作，都會將重點內容進行劃分，房地產與其他專案在管理過程中的主要區別，是重點內容劃分不同。工程監理主要監管物件是施工質量，一旦發現質量問題需要重新修築。成本管理控制、質量監管都是由不同的部門來進行的，這一點在普通工程中並沒有體現，管理工作開展一段時間後，根據施工進度的不同，房地產專案管理方式會發生變化，更好的為施工階段提供保障。普通工程將成本控制作為管理工作的首要任務，這一管理方式在小規模工程中較長使用到。一旦工程規模大，建設週期長，過度強調成本控制會對施工質量造成影響。而房地產專案工程是通過質量管理來實現成本控制的，管理體系具有抵禦風險的能力。建設過程中如果遇到嚴重的質量問題，可以對施工方案進行修改，但並不會影響到成本支出。

　　1.3兩種工程管理的監控物件不同。

　　普通工程在開展過程中管理人員會加強對作業人員、機械裝置的監管，成本控制自然也是工作中的重點內容。但房地產專案管理是由多個單位共同完成的，監理單位負責質量監管，施工單位對裝置使用以及人員進行管理，投資單位會參與到成本控制過程中。不同部門所負責的管理重點也存在差異，施工過程中發生任何問題都能夠得到解決，管理工作開展階段不會發生混亂。各個監管部門共同配合完成工作任務。房地產專案管理與普通工程管理之間存在的區別已經得到總結，管理人員在工作開展期間，應正視這種差異問題，提高管理效率。更要有針對性的制定管理計劃，為工程順利開展提供製度保障。

　　2房地產工程管理基本措施

　　房地產專案管理要在完善的制度約束下進行，針對工程建設期間可能會遇到的風險問題，探討出積極有效的防治方案。專案成立後應當對管理工作開展的流程做出規劃，首先是管理內容的完善，分析現存制度的可行性，其次是管理工作開展流程，明確這幾方面內容能夠幫助提升管理質量。

　　2.1加強施工管理。

　　對施工階段進行嚴格管理，能夠提升房地產工程質量，施工是專案建設過程中耗時最長的部分，也是管理工作中的重點內容。其內容包括質量監管，成本控制以及作業人員管理。加強與基層工作人員之間的溝通，並開展有效的安全知識講座，使基層作業人員明確工程建設原理，管理工作開展也更加輕鬆高效。施工期間內的成本控制也要得到管理人員重視，在保障房地產工程質量的前提下，儘可能的減少成本支出，使用先進的建設工藝。

　　2.2強化監理公司的作用。

　　工程監理對房地產施工質量進行檢驗時，要嚴格執行國家管理標準，發現質量問題第一時間上報，並監督是否在規定時間內處理，才能夠開展後續的施工建設。監理單位往往沒有較好的發揮應有的作用，甚至出現了監理人員不足、監管力度較為薄弱、監督不到位等眾多問題，出現了與投標時的承諾相違背的現象，甚至對工程管理帶來不利的影響。對於合同的建立，應該細化條款，增加其可操作性，促使監理單位按照合約內容積極開展監理工作。

　　2.3加強工程隊伍的建設

　　對工程隊伍進行有效的管理，需要堅持以下幾點：

　　2.3.1業主方應該堅持工程支付款的原則，即注重進度的控制，每週、每月將計劃進行對照，遵守合同進度的規定，按期付款。

　　2.3.2在農忙、年關等資金緊張的時節，業主方應該將質量和進度作為考核的重點，主要進行質量的整改，避免施工隊伍出現工程款的糾紛現象，也可以使工程款的支付主動權掌握在業主方。

　　2.3.3預防索賠。房地產開發商在控制過程中的主要環節就是預防索賠，在開工前合理的要求施工單位按圖紙進行實質性會審，找出圖紙的問題所在，防止形式化，業主方管理人員要對工程的全部細節儘可能詳細的瞭解，準確把握，儘量避免發生變更。

　　2.3.4控制施工材料的管理。施工隊伍大包乾是業主方應該堅持的辦法，既能控制成本，又能明確責任。目前我國的業主方不管是安裝、土建還是綠化，基本對開發專案所需的裝置和材料有了較好的認識。業主方材料的管理重點主要集中在材料裝置使用的准入制、對工程的主材進行質量標準定位方面，在監理公司參與的前提下超前定價、定品牌、定質量，監理公司要充分發揮經濟槓桿的調節作用。

　　2.3.5加強人員素質的管理。建築產品不同於其他工業產品，影響其質量的因素很多，包括：人力、機械、材料、環境等多方面。除此以外，專案建設所涉及的學科很多，需要房地產開發商與監理單位具備相應的協調處理的能力，有學習、接受並應用新型建材和施工工藝的能力，因此，人才密集型企業是房地產企業發展的方向。要想做好企業的專案管理，應該注重人員素質的管理，注重人才建設，這是專案管理成敗的基本因素。

　　2.4樹立良好的風險和危機意識。

　　房地產建設過程中所涉及的方面較廣，涉及的單位較多，工地的施工情況也較為複雜，存在著很多不確定性的突發因素，所以在房地產開發過程當中，工程管理者一定要具有風險意識和危機意識。危機一旦延續發展，風險就有可能貫穿到整個工程建設的階段。作為工程管理人員，如果缺少風險意識，將會給專案帶來較大隱患，風險一旦轉化成危機，會隨之帶來嚴重的後果。這就要求工程管理人員加強對工程風險的識別、預警、責任劃分能力，積極採取有效措施進行防範。

　　3結論

　　工程管理環節是房地產開發的重要部分，是工程專案按期、按質完成的重要保障，只有不斷提高工程管理的水平，才能夠更好的保證開發商開發專案的投資回報，才能更加有利於工程專案的營銷，才能不斷推進工程管理的健康發展，從而進一步促進房地產行業的健康發展。

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