人事管理的首要工作

　　人事管理一般都需要做些什麼呢?人事管理應該要做些什麼呢?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　人事管理主要任務

　　①組織:即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。

　　②計劃:即預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

　　③人員的配備和使用:即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。

　　④培訓:即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

　　⑤工資福利:即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

　　⑥政治思想工作:即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。

　　⑦人事管理研究:即對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。

　　人事管理髮展變更

　　傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

　　隨著經濟體制改革的深入，各級人事部門、人事幹部的工作內容在不斷調整，不斷變化，傳統的人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區別主要表現在以下幾個方面:

　　在管理內容上

　　傳統的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。而現代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。

　　在管理形式上

　　傳統的人事管理屬於靜態管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，經過人事部門必要的培訓後，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展;而現代人力資源管理屬於動態管理，強調整體開發。也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。

　　在管理方式上

　　傳統的人事管理主要採取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源管理採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少處罰，多表揚,少批評，多授權少命令，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。

　　在管理策略上

　　傳統的人事管理側重於近期或當前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠，屬於戰術性管理;現代人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發戰略措施，屬於戰術與戰略性相結合的管理。

　　在管理技術上

　　傳統的人事管理照章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷採用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段。

　　在管理體制上

　　傳統的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事;現代人力資源多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。

　　在管理手段上

　　傳統的人事管理手段單一，以人工為主，日常的資訊檢索、報表製作、統計分析多為人工進行，很難保證及時、準確，並浪費人力、物力和財力;現代人力資源管理的軟體系統、資訊檢索、報表製作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。

　　在管理層次上

　　傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策;現代人力資源管理部門則處於決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。