企業安全生產會議領導講話
安全，是當今世界人們普遍關心的一個重大課題。安全歷來就是企業生產的頭等大事。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
同志們：
今天，我們在這裡隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。
剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝!並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。
一、明確責任與嚴肅紀律並重。
安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
一是強化安全責任意識。安全生產事關職工群眾的生命、財產安全，從小的方面來說，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工群眾生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工群眾生命財產安全。
二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實瞭解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。
基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
一是切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那麼我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構築穩定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對於一個企業來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位***部門***安全生產管理管理網路，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。
二是建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創造了有利條件。
三是嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。
三、機制體制創新與科技興安並重。
解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創新，建立長效機制，並以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業安全生產保障能力。
一是創新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監管體制、機制和安全監督管理方式、手段的創新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。
二是以利益機制調動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產管理人員的政治進步，支援各級各專***兼***職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發其主動加強安全管理監督檢查工作。
三是實施“科技興安”戰略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化為安全生產力，提高企業安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落後技術、工藝和產品，積極採用新技術、新裝置、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發生。
四、健全監管網路與加強隊伍建設並重。
抓好安全生產工作需要健全的監管網路，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。
一是繼續完善安全監管網路。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監管網路，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成為安全管理的行家裡手。
三是改進工作作風。總的要求就是“嚴、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。
五、以規範、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排佈置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味著整體管理水平的提高。
安全生產的實質是什麼?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
“一年之計在於春。”抓好一季度的安全生產工作，開好局、起好步，對於全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導幹部，要認真安排佈置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現場，及時處理解決實際問題。節日期間，要落實好機電裝置檢修和收開工安全檢查。節前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現安全生產開門紅。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年裡，以科學發展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態度和勇於探索的精神，紮紮實實地做好安全工作，從零開始，實現我礦年重傷以上事故為零的奮鬥目標，再創我礦安全生產工作的新局面!
謝謝大家!
篇2
同志們：
經開區管委會決定今天下午召開全區企業安全生產工作會議，主要目的是對全區安全生產進行再動員、再部署，進一步統一思想、明確職責、落實措施，為進一步加強安全生產管理，防範和化解安全隱患，確保人民群眾生命財產安全和各企業正常生產經營，實現安全生產形勢穩定好轉，堅決遏制重特大事故發生。我主要講三點意見。
一、切實提高對安全生產極端要性的認識
“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”。安全生產事關人民生命安全、事關企業興衰存亡。去年以來，發生的幾起事故令人心痛、令人警醒，我們要以如履薄冰、如臨深淵的危機感、緊迫感、責任感，下決心、出重拳，把安全生產作為企業業主必須履行的責任，切實抓緊抓好。
效益和安全同為企業成長和發展的生命線。安全源於謹慎，事故發於瞬間，在安全管理上，決不能抱有僥倖心理和懈怠情緒。企業管理人員特別是法定代表人要牢固樹立“抓安全就是抓生產、抓安全就是抓效益”和“一崗雙責、人人有責”的思想，把安全工作貫穿生產經營和管理工作的各個環節，同設計、同施工、同部署、同檢查、同考核。各企業要建立安全生產組織機構，落實人員，明確責任;要完善檢查、考核、獎懲制度，制定處理安全事故的應急預案，並嚴格執行。 總體要求是：以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的要求，建立健全企業安全管理機構，落實人員，明確責任。加大安全工作人力物力投入，採取切實可行的措施加強宣傳教育、檢查防範、整改落實。建立自我完善、持續改進的企業安全生產長效機制，夯實企業安全生產基層基礎工作，杜絕重特大事故發生。
二、落實企業安全生產主體責任
1.加強宣傳教育。充分利用會議、廣播、標語、板報等形式對員工進行《中華人民共和國安全生產法》等法律法規、本企業安全生產管理制度、安全防護技能、安全操作規程、安全管理紀律的宣傳教育。以本地或外地企業安全事故為教訓，提高管理人員和全體員工敬畏法律、尊重生命的意識和遵章守紀、安全操作的自覺性和安全防範意識;在辦公區、施工場地、廠區、車間醒目處張貼懸掛安全警示標牌，做到警鐘長鳴，有備無患。
要以《四川省安全生產條例》和《刑法》修正案宣傳貫徹為重點，加大宣傳安全生產的法律、法規，普及安全生產知識。突出“以人為本”的宣傳理念，貼近企業、貼近職工、貼近群眾。
督促生產經營單位和職工知曉安全生產法定權利義務。生產經營單位要加強對安全生產法律法規的學習，企業主要負責人要組織制定本單位學習安全生產法律法規和標準規範制度並親自組織落實。要加強學習考核，做好學習記錄，建立學習檔案。要採取自學、互學、研討、請專家講授和現場模擬等方式，加強安全生產學習教育，做到全員學法知法懂法用法，明確安全生產法定義務，維護職工安全生產權利。
2.建立健全和嚴格執行各項安全生產規章制度。企業必須嚴格執行《安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》***省政府令第216號***等安全生產法律法規，健全完善並嚴格執行各項安全生產管理規章制度和標準規範，規範生產經營行為，堅持不安全不生產。
3.嚴格落實安全生產崗位責任制度。企業必須建立健全本單位安全生產責任制度、安全生產目標管理制度，將安全生產責任、目標分解落實到所有內設機構、車間、班組、崗位和領導班子每個成員、所有管理人員、班組長和全體崗位操作人員，明確責任人員、責任內容和考核獎懲要求，嚴格考核，逗硬獎懲。
4.嚴格執行企業安全生產風險分析和預警制度。企業要建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，每月進行一次本單位安全生產全面風險分析。重要生產經營活動環節、敏感時段和區域要進行專項風險分析，無安全可靠保障措施不準開展任何生產經營活動，發現事故徵兆要在第一時間釋出預警資訊，落實防範和應急處置措施。
積極建立安全生產標準化達標企業。繼續深入落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》***國發„20xx‟23號***精神，以《企業安全生產標準化基本規範》***AQ/T9006—20xx，可在網上下載***為依據，加快完善企業安全生產標準和制度規範，實現崗位達標、專業達標和企業達標。各企業要根據《規範》要求積極完善軟體資料、硬體裝置，並申請縣安監局等部門驗收、監督，以此促進各企業逐步形成安全生產科學化、規範化、長效化機制。
5.嚴格執行企業隱患排查治理制度。“前車之覆，後車之鑑”。各企業要深刻汲取近年來發生的生產安全事故教訓，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環節和突出問題，採取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發生。
企業是安全隱患排查治理主體，要採取有效措施，嚴格過程監控監管，經常性開展安全隱患排查，並切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。
突出重點，堅持預防為主，落實日常隱患排查制度，從時間、地域、崗位全面覆蓋，做到橫向到邊、縱向到底，不留盲區死角，提前發現、及時排除安全隱患。特別是電力裝置、壓力容器、液氨、高空作業、塔吊、有毒、易燃易爆等高危設施裝置和工作崗位，更要加強檢查防範。各企業要建立完善以企業主要負責人蔘加的定期或不定期安全檢查整改獎懲制度，建立安全工作臺帳，建立隱患掛牌整改銷號制度，整改不到位不能恢復生產。
6.嚴格執行企業負責人輪流現場帶班制度。企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班。企業主要負責人每月不得少於5天現場帶班。發生事故而沒有領導現場帶班的，依法從重追究企業和企業主要負責人的責任。
7.嚴格執行從業人員安全培訓制度。“工欲善其事，必先利其器”。各企業要大力加強安全教育培訓工作，切實提高全員的安全生產意識和技能。一是要突出培訓重點。各級企業主要負責人要帶頭接受安全培訓，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業人員、各類勞務人員的安全教育和培訓。二是要注重培訓效果。要根據不同型別、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，完善課程設計和培訓內容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。
企業主要負責人和安全生產管理人員、特種作業人員必須經過嚴格培訓考核，按國家有關規定持資格證書上崗。安全生產管理人員必須經過嚴格的安全生產管理培訓，企業職工必須全部按規定經過培訓合格，在熟練掌握和應用本崗位的應知應會知識和技能後，方可上崗。
8.嚴格執行企業安全生產專項投入制度。企業要按規定提取安全專項費用，在制定財務預算中必須確定專項安全資金投入，滿足企業安全生產管理、宣傳教育、安全條件和措施的落實、隱患整改、安全技術改造和技術進步等方面的安全經費支出需要。
加大人力、物力投入。各企業要根據自身實際，選拔責任心強、技術全面、綜合素質好的人員充實安全管理工作崗位;配備必要的防火、防盜、防電、防水、防墜落、防毒、防爆炸等專用設施裝置和勞動防護裝置，並時常檢查維護，確保數量充足、狀態良好，做到“人防、物防、技防”三結合。 9.嚴格落實外包工程等安全管理制度。“城門失火，殃及池魚”。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業主也有不可推卸的責任。
凡是將生產經營專案、場所、設施裝置發包或者出租的單位，應當履行安全生產統一協調、監督、管理職責，並與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協議，或者在承包合同、租賃合同中約定有關的安全生產管理事項。未簽訂安全生產管理協議或者未約定安全生產管理事項，未對承包***承租***單位有效履行安全生產協調、管理職責，發生事故的，追究發包或者出租單位的相應責任。
10.嚴格落實應急處置預案和救援演練制度。 “凡事預則立，不預則廢”。各企業要進一步推進安全生產應急管理體系建設，形成了“縱向到底、橫向到邊”的應急預案體系，為應對突發事件提供了基本保障。企業必須根據本單位生產經營活動的特點和外圍情況，制定科學、完善的應急處置預案並報應急管理部門和安全生產監管部門備案。每年至少組織開展一次應急演練活動。
11.嚴格執行工傷事故死亡職工一次性賠償制度。各類用人單位應嚴格執行《工傷保險條例》的有關規定，參加工傷保險社會統籌。從20xx年1月1日起，依照《工傷保險條例》的規定，對因生產安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補助金標準按全國上一年度城鎮居民人均可支配收入的20倍計算，發放給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養親屬撫卹金的發放。
三、依法監管，防患於未然
開發區經濟發展局、規劃建設分局、縣欣誠公司要加強對企業、各施工工地安全檢查，發現問題及時督促整改。對於長期忽視安全管理、敷衍塞責、隱患嚴重又屢督不改的，要依照《安全生產法》、《消防法》等法律法規，提請安監、消防、經信、工商、公安等部門依法查、罰、封、停，並依法追究企業主要負責人和相關責任人的法律責任。
要落實四條強制措施。第一，沒有安全措施的專案不能開工。不能開工就是不立項、不能用地、不能撥錢、不能用電。第二，達不到安全生產條件的企業不能生產。就是對這類企業實行斷水、斷電及斷絕其他生產要素供給。第三，安全生產措施不到位的，生產要素不能供給。特別是信貸、銀信部門也要考慮信貸安全，如果企業連安全生產措施都落實不到位的銀信部門還為其提供信貸的話，那信貸風險肯定更高，所以堅決不能為其提供信貸，這也是政府對銀信部門負責的表現。第四，安全事故責任人員不容姑息。一定要旗幟鮮明，對不尊重生命、重生產輕安全、事故頻發的企業業主和實際控制人要從重從快追究法律責任，要毫不姑息的追究經濟責任，對特別重大事故負有主要責任的企業及其主要負責人，要懲罰其終生不得擔任本行業、企業的礦長及法人代表，這些也都是安全生產法裡的明文規定。對不重視安全生產的，不管其企業有多大、關係有多硬，堅決依法嚴肅處理。
同志們，當前和今後一個時期，全區安全生產工作的任務還十分艱鉅，我們肩負的責任十分重大。希望各企業要以飽滿的工作熱情，紮實有效的工作作風，紮紮實實做好今年的安全生產工作。我相信，只要大家堅定共識、真抓實抓、常抓不懈，認真落實本次會議的精神，全區安全生產的形勢一定會持續好轉，讓我們以更加紮實的工作、更加良好的績確保一方平安，確保各企業健康、快速、穩定發展。
篇3
同志們：
今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結20xx年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經營管理工作建立良好的發展環境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六年度安全生產工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環節的工作，把安全生產推向深入，把公司經營管理推向新的高度。
同志們，20xx年的工作剛剛過去兩週，對於全年的經營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續低迷的態勢，XXXX創歷史最高水平;我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產;我們歷經XXXX艱難申辦，實現了XXXX，並順利完成了XXXXX;公司各部門、單位協同一致，緊密銜接，四季度連續創造多項生產作業的新記錄……這些成績的取得，得益於公司全體幹部員工堅定的精神意志和麵對困難不服輸的拼搏韌勁，更是得益於所有默默守衛在安全管理第一線的“安全衛士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰在公司安全生產一線的廣大幹部員工，表示敬意和感謝!
同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作;安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們說“今年我們發現了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。20xx年，我們在各方面取得了矚目的成績，但並不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產管理工作依舊形勢嚴峻，要實現長治久安，我們責無旁貸。
同志們，20xx年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產經營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標又好又快地發展，但務必首要堅守住安全生產這條紅線，才能實現巨集偉目標，否則一切皆為空談。結合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。
一、全面實現安全生產標準化與管理體系的結合
安全生產標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關的工作，但是重心還是侷限於機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是儘快做好安全標準化體系和綜合管理體系核心的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關部門在安全規章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產經營行為都在制度的框架下有效執行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結合、形成合力，多頭管理、分散執行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標準化體系和綜合管理體系進行有效結合，將共性的內容整合在一個框架內，服務於生產和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關制度檔案，形成規範管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產工藝改造、新專案投產等工作分散了公司相當多的精力，相關單位分身乏術，推進落實的節奏沒有把握好;主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，後期缺少檢查和指導。今年，公司要總結教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經驗總結，結合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。
二、切實貫徹安全風險管控和XXXX制度的落實
安全風險管理是實現安全生產的第二道防線***第一道是安全意識的養成***。20xx年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。為什麼我們要舉全公司之力實行這樣一個制度?因為風險管控和確認制與公司生產管理各個層面息息相關，是以最低的成本、最小的風險實現安全生產的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。因此，事前的管理永遠要比事後的補救容易得多。今年是公司實現XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局;同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理範圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經發生過安全生產和裝置事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好XXXXX制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內容，緊貼生產實際，起到積極有效的主動防禦作用。三是繼續無間斷、不定期開展好各項安全生產檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調動全員積極性，共同參與隱患的排查和發現，動員廣大幹部員工加入到公司安全管理的環境中，共同保證公司安全生產的可控形勢。
三、大力開展安全生產管理培訓和創新創效
“安全生產、意識先行”，這是我在去年安全生產管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對於操作規程、施工流程監管得比較嚴格，但對於XXXXX等細節問題卻時常疏忽。“XXXXXXXX”，這個要求規章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用於安全生產教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發生安全教育與實際生產“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創新創效方法不足的問題、也有領導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養成上有所側重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養成的重點跟蹤物件。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對於不能很好履行安全監督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉崗;相關責任領導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監部提出了要製作生產操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標杆，真正使安全生產培訓教育工作成為促進公司發展的強勁動力。
最後，關於如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產管理者強調四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須瞭解自己在企業生存環境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規為準繩。公司經過六年的苦心經營，已經建立健全了一套完整的安全管理規章制度體系，但問題時有發生，究其原因就是執行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執行層要嚴格落實制度、執法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育活動，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。“實”是我們開展各項管理工作，取得紮實成效的基本保證，是對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX;事故後，我們關注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例。“向管理要效益”是我們常說的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現“嚴密”和“紮實”，這都是安全生產管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎懲是基礎管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態度狠抓安全隱患和違章行為，對於違反公司安全管理規定的，無論是幹部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態勢，真正將安全生產“高壓線”的作用體現到實際生產中。
同志們，20xx年已經成為歷史，安全管理工作已經隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續保持清醒的頭腦，團結一心、志存高遠，以超常規的熱情拼搏20xx，為實現XXXX公司扭虧發展，實現我們為之驕傲的理想目標而努力!
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