企業安全生產會議紀要範文
會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。企業安全生產的會議有哪些內容呢？現在就和小編一起來學習一下吧！
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會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進除錯培訓，解決外出除錯人員技術缺乏的問題。
2.要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題，除錯結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
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****年**月**日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行****年第**次安委會擴大會議。會議由安委會副總任**主持，公司安委會主任**、安委會委員**、**************，以及各勞務公司、工礦代表********等出席會議。
一、安委會副主任****簡要說明了會議議程內容，安全環環保部經理***總結了****年公司安全生產工作及****年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，並就下一階段安全生產工作提出了具體安排。
二、安全環保部副經理***傳達了**集團公司安委會擴大會議通知，就集團公司提出問題.........
三、安全環保部副經理**就****年安全、環保天進行說明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復：
1、待公司資金回籠後安排員工體檢事宜;
2、按相關要求認真落實，並做好相關記錄;
3、取得註冊安全工程師資質後進行考慮;
4、由生產技術部和安全環保部提交關於消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論;
5、車間安全員專職進行安全生產監督管理;
6、公司特種作業人員取證事宜;
7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實行;
9、根據公司資金情況逐步實施;
10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案後，降低公司風險;
11、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。
四、各安委會成員及**鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會彙報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：
1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，並落實到位;
3、加強“兩票三制”簽發制度;
4、加強員工對工藝、裝置等熟悉、掌握情況;
5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;
6、安全員主抓安全監督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、裝置員持平;
7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;
8、根據各車間裝置等情況，分類進行安全監督管理，a類場所、裝置檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督，b類場所、裝置檢修作業時由車間自行監督管理工作，c類場所、裝置檢修作業時由班組監督管理工作。
五、對《***公司承包商管理制度試行》、《***有限公司安全生產年實施方案》及《***有限公司勞動用品規定》進行討論，前兩項制度討論通過，《****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制後進行討論決定。
六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂****年度安全生產、環保目標責任書。
七、安委會副主任****做了總結.........................
.........................
八、安委會委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安委會發現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。
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公司所屬各單位：
二Oxx 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、樑波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永傑、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恆、李昕、董偉紅、武毅、郭海雲、薛敏傑、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，雲南省昆明市， 由雲南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆築施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角 度分析。
技術方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 樑分開二次澆築的施工方法改為一次澆築整體成型，不符合有關 施工技術規範，施工中混凝土澆築深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由於沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規範，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣鬆動，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、專案安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該專案經理同時擔任7 個專案的負責人，現場監理髮現了多 起安全隱患，並多次下達整改通知，都未得到專案部的落實和整 改。
2、 由於採用勞務和材料分包的模式，專案技術和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍採用層層分包 模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規範要求。
3、特種作業未能持證上崗。架子工屬於特種作業人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女死 傷人員中有7 人是婦女都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。
4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最後幾分 鍾，事故現場某些施工人員發現了坍塌的徵兆，但由於未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患並及時加以整改。
一、施工現場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架板隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務隊自有裝置的維護保養、機械員執證上崗問 題 現場共發現4 臺建築塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的 專案固然有業主的原因，但卻
又沒有書面證據，無論從行業管理 要求還是現場安全出發，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 後新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，並按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來越多，除大型吊裝裝置外，現場分包隊 伍的自有裝置佔了多數，其對自有裝置的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對裝置的進場驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進行，分公司與專案部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，並要在人員進場時逐一核對。
2、臨時用電 半數專案編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木製配電箱或配電箱破損、裝置接地保 護不當、一閘多機現象較多。
3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除後未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存 在較多。
4、腳手架板 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立 杆間距過大大於2 米、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地杆、腳手板未固定、多數為探頭板。
5、習慣性違章 施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行為在所有專案都可 以見到。
6、安全警示標牌 一、多數專案的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
二、專案經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的
好壞與專案經理的重視程度和專職安全員的素質高低有著正比 關係，典型例子為峰峰專案部與金象專案部。有的專案所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司 要求，對現場必要的安全技能還不掌握。 經與一些現場專職安全員瞭解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正 對這一問題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實的情況有問題沒措施、識別沒 有針對性 經查專案的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險 源識別範本，進行刪減作為專案所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患， 但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。
四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個專案上發現了深基坑開挖方案只是由專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽?簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程式 進行上報審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由於我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出於其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規範。 在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中， 由於對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而專案上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區。
六、公司的制度傳達與專案部自身的制度完善問題 在有的專案，公司所下發的安全管理檔案、制度、規範沒有 全面及時傳達下來，對於兼職安全員來說，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢 查經過的兩個專案均有臨建受損情況發生，專案上以前還能執行 的天氣預收集、預防範工作沒能堅持做下來，並且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現場條件較差的專案，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工後特別是搶進度過程中，現場施工條件更加 惡化。
九、安生生產責任制的落實情況 所檢查到的專案上，分公司與專案的簽訂了安全生產責 任書，多數專案也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。
十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個別專案入場教育深度不足，沒有召開專案周安全例會紀 要不見，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。
十一、現場條件、業主管理水平和規範程度、分包隊伍素質 與安全管理的關係 現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利 條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發現幾個專案在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結束後，要認真加以總結和著 手編制。 通過以上三個分公司的彙報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現狀，採取相應的措施。同時，陳經理要求， 在以後的安全生產例會上，會隨機要求參會單位彙報本單位上個 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個專案平均一個，對一些大 專案所要求安全員配備人數不少於2 人就更不能滿足要求， 所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料 規範管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身專案特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程專案方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在稽核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患並制定相應措施。 多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的專案編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡單機具 臺數，所計劃到場裝置任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的範本，沒能根據本工程特點和現場環境進行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際執行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場人員，有的還不知道自己做什麼、為什麼做、怎麼做，另外不 少分公司、專案部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利於工 作的穩定開展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和專案經
理來說，並不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不“預防為主”，現場隱患依然很多，危險源識 別出後的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴 重滯後，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出 來，還只能靠少數人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在牆上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為儘快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，採取“拿來主義”，經移植後 轉化為自己的東西。 觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產例會，並要求一把手親自主持本單位安全生產例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 xx年五月十日