物業人事管理規定

　　物業公司的人事部門，在招聘員工時，對於員工的錄用各方面應制定怎樣的人事管理規定呢?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　當組織的目標確定後，就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現該目標所需的各種制度，物業管理公司的人事管理主要有錄用、開發、維護、使用和考績制度。

　　一、錄用

　　***1***確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和後續補充人力需求。

　　***2***制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程式等。

　　***3***制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。

　　***4***通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

　　***5***通過面談、測驗和排選等方式，擇優錄用所需人員。

　　二、開發

　　***1***明確提高企業人員素質、開發公司人員潛力的戰略意義和戰術價值，明確培訓範圍和型別。

　　***2***制定適應公司發展、市場經濟特點，以短期規劃為主的培訓規劃。

　　***3***建立培訓組織，統籌培訓工作。

　　***4***選擇培訓方式，提高培訓效率。

　　***5***挑選培訓人員，保證培訓質量。

　　***6***開展培訓評估，促使培訓良性迴圈。

　　三、維護

　　***1***研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。

　　***2***開展工作實績評估。

　　***3***加強安全衛生，保障職工生活。

　　***4***在建立社會支撐系統的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。

　　***5***搞好群眾文化等各種服務活動。

　　四、使用

　　***1***確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優化等要求。

　　***2***優化配置組合員工，提高群體活動效益。

　　***3***溝通合作、協調衝突、團結和諧、消除隔閡。

　　***4***獎勵先進、鞭策後進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

　　五、考績

　　***1***全面、客觀、審慎地考察每個員工。

　　***2***通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策後進。

　　***3***發現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創造一個良好的環境。