創業失敗的商業案例有哪些

　　創業越來越被認為是生產力和經濟社會發展的重要推動力，但是創業也有成功與失敗;下面是有創業失敗的案例，歡迎參閱。

　　創業失敗的案例範文1

　　去年十一月份左右，不想繼續給人打工了，想自己做個實實在在的專案，最後看好豆腐加工的連鎖專案。這是在央視相關欄目播過的專案，我想這個專案應該是不錯的，因為豆腐是一種大眾食品，中國人沒吃過豆腐的可能很少，所以它的市場我覺得應該不是問題。

　　最主要的是我在北京和我出差的時候基本就沒吃到過讓我滿意的豆腐，所以我覺得只要豆腐的品質好，就肯定能賺錢的。為了做好這個專案，我給這個連鎖的總部聯絡，我讓他們給我介紹一個在北京附近的連鎖店，我想先看看再說。

　　經過考察，我覺得真是很不錯呢，就去了總部進行培訓。在考察時我瞭解到在沒有連鎖店的城市做可以發展分店，總部對發展分店是有獎勵的，基本情況是第一家做的連鎖店發展兩家以後就可以做總店了，在沒做總店的時候，每發展一家獎勵1000元，做總店後每發展一家獎勵3000元，我一看，這個政策真是不錯的阿，自己做一個店本身就應該盈利的，再加上發展分店的獎勵，一年純利潤30000左右肯定是沒有問題的阿。

　　經過了解，我確定了去某地發展。結果就完全不是你想象和計算的那樣了，首先是豆腐的出品率有差異，這裡不是講人家把咱給騙了，做豆腐和黃豆有很大關係，此地的和彼地的出品率就不一樣的，出品率低，價格就要高，價格高就沒有競爭力，同時各地居民的消費意識也不一樣，有的地方的人，起碼是大多數的人就很看重產品的品質，可是有的地方的人就更看重價格。

　　經過幾個月的辛苦勞作，終於可以不賠錢了，可是也不算掙錢，能掙300至400吧，可是你知道把我給累得嗎。那就是一個累啊，這是我工作以來受累最大收入最少的一個階段啊。我依然堅持著，因為還可以做連鎖分店阿，而且真是有人對這個連鎖感興趣了。不知是不是我的運氣太差了，總部在這個時候出了問題，告訴我一個月內暫停連鎖分店的運作。我的氣一下就給瀉了。都說是大樹好乘涼，可是城門失火也殃及池魚啊。

　　我狼狽的逃回了北京。加盟培訓費花了5000，購買裝置及相關原料7000多，其他費用2000左右，還有想不起來的，因為我不記帳的。只記得20000多的存摺最後回北京的時候就拿回了10000元。有些專案其實也不是騙人不騙人的問題，最後不做了的原因可能有很多，比如你的期望值啊等。所以不管做什麼專案，一定要考慮周全，這件事給我的教訓就是不要急著自己做，你可以先想辦法給做的人打工，這樣可能就不會最後後悔了。

　　創業失敗的案例範文2

　　我是80後，一直有一個創業夢想，想闖出自己的事業，讓我的父母享幾天清福，把企業做大，成為國際知名企業，為偉大的祖國母親爭光。可我的創業之路並不是我所想象的那樣簡單。

　　我一個農村孩子，從小在農村長大，熟悉農村環境，農村的草是遍地都是，又安靜，搞養殖業應該是很好的。***這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源***可搞什麼養殖，最有經濟效益呢?經過調查，我選擇了兔子養殖，說幹就幹，我買了養殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關於兔子養殖技術的書等。

　　我考慮到，剛開始我沒有養殖經驗，也不瞭解市場行情等，所以養殖規模並不大，就這樣開始了我的創業之路，

　　可漸漸問題就出現了，我開始覺得太累，白天打掃衛生，餵食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什麼，就這樣照顧。還是由***有***兔子死亡，雖然死亡的數量並不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由於，養殖規模太小，盈利也不會很多。於是對兔子養殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發展的專案。

　　就這樣我的第一次創業失敗了，我接下來又作了一些創業嘗試，均不理想。

　　就在這時，也就是我放棄肉兔養殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。

　　我開始審視我自己，審視我的創業思想，我的心態。我開發現了很多問題。這些問題也是初次創業者的通病。那就是;

　　缺乏吃苦精神，

　　好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，

　　這一條也是最主要的，那就是像馬雲所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，後天才是美好的，可往往大多數人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執著，如果，我當時堅持了，努力了，那麼我可能有了一定的資金積累。

　　但是，後悔是沒用的，在這裡我希望，所有的創業者，所有像我一樣的80後們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執著執著在執著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的後天。