標準化作業經驗交流
安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。
篇1
20xx年，公司在構建精益現場管理模式程序中，本著對企業、員工、客戶、社會負責的誠信態度，開始推行全崗位現場標準化作業。20xx年，公司出臺《深入推進現場標準化作業管理辦法》，明確標準化作業的推進步驟、關鍵環節和相關要求，要求各單位建立現場標準化作業管理體系。截至20xx年年底，公司各單位共制定各類作業標準8475項，部分單位已經建立起現場標準化作業管理體系。其中，焦化廠走在全公司前列，起到了典型示範作用。此次召開現場會的目的，就是促進各單位學習焦化廠先進經驗，提高對標準化作業的重視程度，有效提升全公司現場標準化作業管理水平。
會上，焦化廠領導介紹了深入推進標準化作業、助力生產經營的典型經驗。焦化廠結合生產實際，按照編制、稽核、釋出、培訓、執行、檢查、輔導、考試、評比、改進十大步驟推進標準化作業，取得顯著成果。系統編制、持續改進、有效執行1160項作業標準，實現了全工序全崗位作業標準、管理標準的全覆蓋，在提高工作效率、改進產品質量、固化改善成果、促進降本增效和提升管理水平等方面起到基礎性支撐作用。
王xx就標準化作業工作提出要求。他指出，20xx年3月，國務院印發了關於《深化標準化工作改革方案》的通知，整體部署深化標準化工作體系建設的工作內容。近兩年來，公司標準化作業工作取得了一些成績，但還存在不足。王xx強調，作業標準化是對“三大規程”、“三標一體化”的精煉，是對技術訣竅和操作經驗的總結與傳承。各單位要高度重視現場標準化，規範操作，穩定生產，杜絕事故;要學習焦化廠推行標準化作業的先進經驗，達到互學互助、共同提高的目的;相關部門要加大對標準執行的監督管理力度，促進各單位儘快實現崗位作業標準全覆蓋，為公司“減虧治虧、提質增效”做出貢獻。
與會人員分組到焦化廠各生產區域現場參觀並交流經驗。
孫xx、王xx、趙殿清等來到焦化廠幹熄焦部3號幹熄焦主控室參觀。孫xx等現場聽取工作人員講解幹熄焦部標準化作業體系建設情況，翻看《標準化作業指導書》、《標準化作業指導書核對表》、《標準化作業指導書執行過程調研寫實記錄》等資料，對幹熄焦部在標準化作業工作中取得的成果給予充分肯定。
推行標準化作業意義重大
20xx年3月，國務院《深化標準化工作改革方案》出臺，而公司早在20xx年就開始推行全崗位現場標準化作業。之所以做出這一前瞻性決定，源於標準化作業對於企業發展的重要意義。全面實施標準化作業勢在必行。
標準化作業為安全生產保駕護航。工業企業安全管理點多面廣，需要在源頭管理、過程控制、應急預案等各個環節嚴格管控，一旦發生操作失誤或違章作業，極有可能造成安全事故。因此，規範操作、精準作業顯得尤為重要。從本崗位發生過的安全事故、大的生產事故、嚴重裝置故障的操作和檢修著手編寫的作業標準將為崗位人員日常操作劃出安全的“框框”。
標準化作業有助於技術傳承。包鋼歷經60餘載發展，一代代包鋼人在管理與現場操作過程中積累了大量經驗。然而，一些技術“訣竅”和管理“妙招”由於得不到有效提煉而無法固化下來，甚至隨著員工的退休、辭職、轉崗而流失。由經驗豐富的崗位人員和專業技術人員執筆的作業標準，總結實踐經驗，為操作、點檢、檢修作業以及生產過程中應急處理提供指導，而這也是技術分享與傳承的過程。從某種意義上講，這也是對包鋼“非物質文化遺產”的搶救。
標準化作業為高效穩定執行奠定基礎。以焦化廠為例，該廠在公司整體生產中起到非常關鍵的作用，生產波動對高爐和軋鋼系統的穩定生產均有較大影響。推行標準化作業，針對生產步驟設定標準時間，體現工作節拍，能夠實現生產流程的順暢高效。避免工作差錯，提升工作效率和產品質量，確保裝置執行穩定……標準化作業正在為公司“減虧治虧、提質增效”築起牢固根基。
篇2
一、基本情況
開灤集團具有131年的煤炭開採歷史，目前在冊職工8.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分佈在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為複雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個煤礦開採時間已超百年;有5對礦井開採深度超過千米，最深達1xx7米;大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以建立本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規範操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經驗
***一***多措並舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規範人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1.實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過採取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束後，逐個考核過關;不能過關者，不得上崗並重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立後備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨幹，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨幹中選拔任用。
3.推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規範員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、佇列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規範化作業標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。並以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規範操作的落實。
***二***全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規範設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規範，針對企業實際，修訂了回採、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規範標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。
1.按規範設計。要求一切井工工程都要有設計，在規範設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如裝置或材料怎麼擺放、管線如何吊掛、採面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規範設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛徵集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。
2.按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，並在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格後才准許恢復生產。
3.按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工後的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工後的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。
***三***加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1.強力匯入安全視覺識別系統。採取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面匯入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全裝置設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設定了大螢幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的匯入，及時傳播了企業安全理念和安全資訊。
2.強化安全環境硬體設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、淨化、美化、規範化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到採區石門料場，從工作面上下兩巷到採煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業後的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4.著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電裝置零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、資訊化、數字化;積極引進大功率、高強度的綜採裝置和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板線上監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先後進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和建立活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
***四***創新考核運作機制，確保安全質量標準化規範有序執行。
在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規範化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規範執行。
1.改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立於效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示範礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時採用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規範操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。
篇3
今年專案部在建工程主要是港區緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米，路幅寬度xx米。在專案部的精心管理和有關上級部門的熱情指導下，現場嚴格執行各項要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質要效率，不斷增強了施工現場的生機和活力。
二、開展安全標準化工作的基本情況：
自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關於開展施工安全標準化建設的檔案、指示精神，以建立示範安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動施工現場安全生產形勢的穩定發展。自專案部組建以來未發生任何一起安全事故。
***一***、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證安全質量標準工作的順利開展。
安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以專案經理為組長的“安全標準化”工作領導小組，並定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安質科設辦公室，安質科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結會議進行通報。各作業隊也都相應地設定群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發動，製作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
***二***、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
在安全標準化活動建立過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業餘時間學習安全標準化標準的各項具體規定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、幹標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。
***三***、突出超前預防，著眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。
第一，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在建立安全標準化工地中，開拓思路，務實創新，做到在借鑑中創新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力建立本質安全型工地。不斷創新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列檔案精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，並加大安全監督檢查力度，從領導到業務部門，及時排查分析管理範圍內的重大隱患和薄弱環節，並對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，並安排複查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發現的安全隱患進行下發整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設定了危險源警示卡，及時提醒作業人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節檢查以及節假日大檢查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現場安全標準化水平的提高，從而使現場時時處於動態達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力建立安全文化，有力推動了安全生產形勢的穩定發展。專案部已經形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉變。積極開展群眾安全監督員活動，每道工序均設定了群眾安全監督員，每位群眾安全監督員及時記錄並反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。