銷售管理中的忌語有哪些

　　管人難，管自己更難，作為銷售經理，是否應在日常工作中檢查一下自己的問題所在。那麼呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　銷售管理中的忌語一：我是××的人——團隊建設問題

　　這是某經理在很多公開或私下的場合向大家發出的明示，其中××指的是集團總部的某高層領導。其意是讓大家知道，他是總部高層領導一手招聘並栽培起來的，日常做事可以有足夠的後臺保障。

　　這種明目張膽的“拉幫結派”行為極其容易招致大家的反感。作為一種營銷分支機構，由於“處江湖之遠”而相對孤單，所以大家每天都在提倡團隊協作精神以便“抱團打天下”。古語云：“正人先正己，修人先自修。”如果銷售經理的幫派意圖非常明顯，則很難讓手下的員工緊密地團結在一起。另外，總部並不止這一位高層領導，這種話一旦傳到其他高層領導耳中，將會給自己的工作帶來很大的被動。

　　銷售管理中的忌語二：大家給我一個面子——員工關係問題

　　在業務會議上，某經理為爭取大家的擁護時常說這句話。實際上，正常的工作安排是日常管理的必要組成部分，並不是大家“給個面子”的問題。如果將任務分配硬性與“面子問題”掛鉤，那麼勢必將原本“公對公”的工作安排演變成“私對私”的個人關係。如果大家關係好，都給你這個面子，則一切萬事大吉;一旦別人不給你這個面子，你再想把問題重新放回桌面，將會比原來付出更多的代價。

　　據筆者瞭解，有很多銷售經理都在有意無意地維繫自身與下屬之間的“私人關係”，殊不知在日常工作中這些私人關係的“維護成本”相當高昂，並且效果十分脆弱。一個優秀的團隊是利益的有機結合體。準確地抓牢大家的利益紐帶，可以煥發出所向無敵的團隊精神。如果幻想通過私人關係來維護這個團隊，其結果只會讓銷售經理心力交瘁。

　　銷售管理中的忌語三：好好幹，旺季結束後我提拔你做副經理——激勵問題

　　這是許多銷售經理鼓勵下屬的話。在銷售壓力越來越大的今天，銷售經理一到旺季便心急如火，因為整個銷售年度關鍵就看旺季的業績。要想給公司交上一份令人滿意的答卷，銷售經理必然會號召大家共同奮鬥，同時也難免會對個別員工進行“特別”鼓勵。伴隨這種激勵的往往會是一些“只可意會，不可言傳”的物質化的東西，事實上這恰恰走到了激勵方式的另一個極端。

　　需要注意的是，有很多銷售經理在對下屬許諾時容易犯“虛開空頭支票”的毛病。比如當大家共同熬過銷售旺季之後，經理大都忘了“大家苦幹100天，旺季過後我們出去旅遊”的許諾。更有甚者，一些經理在領取了佣金和獎金之後，僅僅拿出一小部分發給大家，自己留了大頭。事實證明，激勵不兌現和獎勵分配不公極易招致下屬的“集體造反”，到那時銷售經理的地位就岌岌可危了。

　　銷售管理中的忌語四：做不好我把你們都開掉——憂患意識問題

　　某經理的這番話是對幾個新加盟公司的應屆大學畢業生說的。他的本意是為了增強大家的憂患意識，但效果卻不見得好。這幾位新業務員的反應是：“他每天就知道嚇唬我們，動不動就說把我們開掉，卻沒有想過怎樣幫助我們取得進步……”

　　從管理的角度上看，該經理的上述話語屬於典型的“破壞性批評”，雖然其本意可能是善意的警告，但並不是明智的做法。由於感到無助，下屬內心深處的憂患意識往往會影響業績。一個真正優秀的銷售經理，其正確的做法應該是幫助下屬***尤其是新聘員工***充分研究市場，制定合理的銷售目標和妥善的完成步驟，讓下屬明白完成此項任務的難度和可行性，樹立起“為實現目標而衝刺”的信心。

　　銷售管理中的忌語五：××是我們的業務骨幹，大家都不許惹他——骨幹員工問題

　　這是某經理在一次非正式會議上向大家發出的警告。××是分公司的業務骨幹，在分公司擔當60%以上的銷售份額。

　　每個公司都會有一個或若干個業務骨幹，在對待員工對公司業績貢獻率的問題上，銷售經理要做到“一碗水端平”，否則，很容易傷害其他員工的感情。公司業績的提升，離不開大家的共同奮鬥，並不是哪個或哪幾個業務骨幹單槍匹馬就能一蹴而就的。如果其他員工帶著抱怨的心態去工作，其銷售業績的完成效果就可想而知。每個公司的銷售區域都會有“肥沃”和“貧瘠”之分，銷售經理可以根據各種銷售方面的“參考指數”進行銷售任務的合理分配，根據銷售任務實行資源配額，但有一點不容忽視：大家在人格上都是平等的。

　　銷售管理中的忌語六：再等幾分鐘——管理威信問題

　　為了讓大家等待少數遲到者，幾乎每次業務員會議或全體會議上某經理都要說這句話。其召開內部會議，常常是到時間遲遲不開會，多數人等少數人;會議進行中，少數人無視會議紀律，擅自外出。

　　一個銷售經理能否樹立管理威信，從其在召開內部會議時的守時性上就能窺視一斑。對少數員工違犯紀律行為的“寬容”，最終將使管理者威信掃地，難以服眾。

　　銷售管理中的忌語七：××比較搗蛋，你們不要與他接近——內部團結問題

　　這是某經理在一些私下的場合，面對幾個比較“親密”下屬時的心腹話，他所指的××往往是與他不合的人。

　　我們知道，一個公司對外的爆發力關鍵就在於大家的合力，當公司沉迷於內耗時，其合力是最小的。一個公司的衰落也必然是從內耗開始的，而一旦到了積重難返的境地，想再重整旗鼓則十分艱難。

　　銷售管理中的忌語八：這幾個人沒有一個好東西——人才優勢調動問題

　　當發現分公司業績下滑，越來越“分崩離析”的時候，某經理怨天尤人，發出以上感慨。

　　其實，每個人都有自己的優缺點。一個優秀的銷售經理要善於發現手下員工的優點，先做到“揚長避短”，進而做到“取長補短”，最終做到“人盡其才”。當銷售經理髮現自己手下的員工工作沒有多大激情的時候，首先要想到的是自己應該如何做，如何去發現大家的優點，把大家調配好、調動起來。