企業制度文化建設作用

　　企業制度文化是企業領導體制、組織機構和管理制度的具體體現，主流商業管理課程如EMBA、MBA等均對企業制度文化有所介紹。下面是由小編分享的，希望對你有所幫助。

　　企業制度文化是 企業文化的重要組成部分，是塑造企業精神文化的根本保證。 企業精神所倡導的一系列行為準則，必須依靠制度的保證去實現，通過制度建設規範企業成員的行為，並使企業精神轉化為企業成員的自覺行動。制度文化是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化———制度文化———新的精神文化的軌跡不斷髮展、豐富和提高。

　　作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，作為一種約束企業和員工行為的規範性文化，企業制度文化能夠使企業在複雜多變、競爭激烈的環境中處於良好的運轉狀態，從而保證企業目標的實現。

　　所有企業都是有企業文化的。評價一個企業的企業文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者的意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，更好地實現約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的 企業文化。

　　文化的自然演進是緩慢的。任何 企業文化都是有意識地、自覺地規範管理的結果。企業領導者一旦確認倡導新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規範和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式，這樣才能逐步建立起新的企業文化。

　　企業制度文化建設性質

　　1.企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定 精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀知道下去完善和改革企業各項制度的，企業的 組織機構如果不與 企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的 企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

　　2.制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對 企業精神文化起反作用。企業制度的建立不僅影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。 企業文化總是沿著 精神文化--制度文化--新的精神文化的軌跡不斷髮展、豐富和提高。

　　3. 物質文化是制度文化的存在前提，一定的物質文化之能產生與之相適應的制度文化。企業的 組織機構是提高管理有效性的最重要方法之一。如果 企業組織結構不先進，那麼無論怎樣試圖調整，這個管理機構的活動也不能得到預期的效果。相反，有科學根據的 組織結構，在減少與管理有關的消耗的同時，能為提高管理的有效性、可靠性和應變能力，創造出十分有利的條件。因此，這些 組織結構的質量及其各部分的相互作用在很大程度上決定著能否及時的履行 管理職能。正確處理企業制度文化和其他 企業文化的關係，對於提高企業管理的質量也具有重要意義。

　　4.管理組織結構直接依賴於企業規模的大小，生產經營的複雜程度和管理職能的特點，使管理組織結構儘可能有助於實現由相應的單位和在各項制度規定中固定下來的功能是十分重要的。完全能夠構造一個所有 管理功能相互聯絡的正式模型以及與其相適應的企業制度文化，並可以大大提高管理的效率。

　　5.現代化的生產裝置要求形成一套現代化的管理制度，制度文化還要隨著物質文化的變化而變化。企業勞動環境和生產的產品發生了變化，企業的 組織結構就必須做出相應的變化，否則就不能發揮其應有的效能。制度文化是物質文化建設的保證，沒有嚴格的 崗位責任制和科學的操作規程等一系列制度的約束，任何企業是不可能生產出優質產品的。

　　6.企業制度文化也是 企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯絡的 行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌是否高昂、人際關係是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。

　　根據科學原理構建的企業組織結構具有能夠保證系統高效率的發揮作用並使系統得到發展的潛力。那些在自身運動中已經落後了的，已經多少覺察到不能滿足管理物件需要的組織結構則可能成為系統的嚴重障礙。為了保證企業運營各子系統經常保持協調一致，必需經常改變組織機構以適應之。