企業安全文化建設

　　企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特徵、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和 。下面一起看下。

　　安全生產是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，是一切工作的基礎。搞好安全生產工作是落實“三個代表”重要思想的具體實踐。其宗旨就是要保護國家和人民的生命財產，促進經濟發展，維護社會穩定。企業是社會的細胞，更是安全監管的重點部位，如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理制度並有效實行，如何將安全生產的重點放在第一線，將安全生產關口前移，切實落實企業安全生產工作主體責任，是我們在安全生產管理中亟待認真研究和解決的問題。

　　通過調查不難發現，安全事故不斷髮生的主要原因是習慣性違章和企業對安全生產***經營***的習慣性漠視，所以規範和控制企業領導及從業人員的行為是安全生產***經營***工作的關鍵。加強企業生產***經營***過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對違章人員處理，不斷規範現場作業行為，是企業安全生產管理***經營***必須的手段。但是要使所有從業人員增強安全意識，使遵章守規成為一種自覺行為，就必須加強。通過安全文化建設，強化職工安全意識，激發職工安全生產***經營***的主動性和自覺性，規範企業行為，形成人人講安全，時時講遵章，處處有提醒，層層有關懷的企業安全文化氛圍。

　　途徑

　　一是要以堅持強化現場管理為基礎

　　一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發點和落腳點。員工在企業生產過程中不僅要同自然環境和機械裝置等作鬥爭，而且還要同自己的不良行為作鬥爭。因此，必須加強現場管理，搞好環境建設，確保機械裝置安全執行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監督檢查機制，使員工在安全、良好的作業環境和嚴密的監督監控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現場文明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業環境整潔、安全。規範崗位作業標準化，預防"人"的不安全因素，使員工幹標準活、放心活、完美活。

　　二是要堅持安全管理規範化

　　人的行為的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。

　　首先要健全安全管理法規，讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的;應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的後果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在於落實各級幹部、管理人員和每個員工的安全責任制。

　　其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑑定、整改的預防體系，公司成立由各專業的專家組成的安全檢查鑑定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，並對各廠提出的安全隱患專案進行鑑定，分公司級、廠級、整改專案進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑑定組織機構，每月對所管轄的區域進行安全檢查，並對各車間上報的安全隱患專案進行鑑定，分廠級、車間級整改專案，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每週對管轄的裝置***區域***進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑑定委員會，由上級部門鑑定進行協調處理。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

　　三是要堅持不斷提高員工整體素質

　　人是企業財富的創造者，是企業發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業實際的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，，要在提高人的素質上下功夫。加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源於認識，預防勝於處罰，責任重於泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

　　四是要堅持開展豐富多彩的安全文化活動

　　企業要增強凝聚力，當然要靠經營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人;開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的"安全生產年"、"百日安全無事故"、"建立平安企業"等一系列活動，都要與實際相結合，其活動最根本的落腳點都要放在基層車間和班組，只有基層認真的按照活動要求結合自身實際，制定切實可行的實施方案，紮紮實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設更加盡善盡美。

　　五是要堅持樹立大安全觀

　　企業發生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什麼問題，就是真的查出問題也總是想通過走關係，大事化小、小事化了。又如安監人員巡視現場本應該是安全生產的"保護神"，可是現場管理者和操作人員利用"你來我停，你走我幹"的游擊戰術來對付安監人員。還有，本來"我要安全"是員工本能的內在需要，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規範，掌握自救、互救應急的防護技術。