企業文化創新的論文投稿
企業文化創新,是推動企業不斷創新的關鍵動力,是企業不斷改進經營管理,以適應市場競爭環境和不斷成長的過程。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析我國企業文化創新
摘要：企業文化創新是企業發展的需要，創新是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。企業文化也要隨著企業的不斷創新而創新。企業發展客觀要求企業文化創新，企業文化創新也為企業發展提供保障。企業文化創新，改善了企業內部氛圍，也改善企業外部形象，進一步增強了企業凝聚力，為實現目標奠定了堅實的基礎。加強企業文化創新，不斷增強企業的經濟效益和競爭力，是企業不斷開拓市場。建立科學的企業文化創新機制，實現企業穩步健康又好又快的發展。
關鍵詞：企業文化 創新 對策
企業文化創新是企業生存和發展的重要基礎，是企業可持續發展的必然要求，現代企業間的競爭是企業創新能力的競爭力。企業文化應隨著企業的發展而不斷創新。因為企業在發展的不同階段面臨的環境、經營策略都不相同，企業創新能力能提高企業的生命力，提高企業的經濟效益。企業文化創新，是發展社會主義先進文化的客觀需要，是企業加強管理、提高技術創新能力的必然選擇。通過企業文化的創新，企業能不斷提高經濟效益和競爭力。因此，企業越來越重視企業文化創新。
1 企業文化創新的基本理論
1.1 企業文化的內涵和功能
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共意識，價值觀念，職業道德，行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
1.1.1 企業文化的要素
企業文化是歷史發展過程中形成的傳統，是一種心理文化或觀念文化，是其構成要素經過長時間相互影響、相互適應、相互結合而成的動態系統。
①企業制度，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定，它是在生產經營實踐活動中所形成的。
②企業精神，是企業成員群體的精神風貌，是指企業基於自身特定的本質、任務、創新要求和發展方向。
③經營哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論則。
④價值觀念，共同的價值觀可以為企業樹立成就標準奠定企業風格。它是對人們本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點，是人們基於某種功利性或道義性的追求而實現的。
⑤行為規範，是企業員工群體所確立的行為標準，可以有企業正式規定，也可以是非正式形成的，行為規範作為一種強大的精神力量與企業群體意識和信念，使企業有一種無形的吸引力和制約力。
1.1.2 企業文化的功能
功能主要有：①融合功能。是指通過各種方法和手段，使職工接受企業的共同理想，信念和價值觀，從而把個人融入到企業群體中。②輻射功能是指企業文化的作用可以向外輻射，對企業周圍的社群乃至整個社會產生積極的影響。③凝聚功能。企業和職工的相互吸的凝聚力會轉化為企業發展的推動力，企業的凝聚功能是指企業和職工的相互吸引力，即企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。表現為職工與企業結成命運共同體的合力。④激勵功能。強烈的使命感和持久的行為動力，需要積極的、向上的價值觀念及行為準則來維持。激勵職工的生產積極性、主動性和創造性，就要把視野擴充套件到對個體行為具有影響的組織的需求與動機上，不斷營造企業文化的激勵機制。⑤導向功能。對企業整體的價值取向和行為取向起導向作用，對企業成員個體的心理、行為、價值和行為取向起引導作用，企業文化的導向功能是指企業以自己的價值和崇高目標指引員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進。
1.2 企業文化創新
行為規範，企業制度，經營觀念，企業精神只有不斷的創新和發展，才能適應不斷變化的內部環境和外部環境，從而為企業帶來無形資產和經濟利益，沒有創新的企業文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，企業就會失去社會競爭力。創新是企業文化建設的生命力所在，是企業的核心價值觀。創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，是維持企業發展的必要因素。
2 我國企業文化創新存在的問題
今年來，我國企業文化創新取得了很大的成就，但是隨著企業經營環境的變化，傳統經營理念的變化、經濟一體化的發展、管理理論和方法的變化，企業文化創新出現了很多問題，主要存在以下幾方面的問題：
2.1 企業缺乏共同價值觀的建設，思維創新受限
由於我國國有企業的特殊性，員工只要進了企業就是得到鐵飯碗，認為企業的創新、發展、戰略的調整等與自己沒有關係，這樣企業的業績發展，企業的使命，企業的生命不能與員工對公司的信念相結合，不能形成企業發展的合力。中華民族中存在著重傳統，輕創新，注重等級，忽視革新的深厚的“禮教文化”，一定程度上制約了文化的創新，人們的思想一定程度上受到了影響。
2.2 創新的制度不健全
良好的企業環境，是一個企業持續發展的條件。企業必須依法而治，企業制度環境的建設是促進企業價值觀形成的重要基礎。我國企業創新制度不健全，制度教條化、僵硬化嚴重，從而制約了我國企業文化創新的建設。中國企業缺乏可持續創新能力，也缺乏支撐創新的企業制度。企業創新必須和企業制度建設相結合。
2.3 重視企業文化的形式而輕視其內涵
在我國企業文化創新的過程中的問題就是盲目追求企業文化的不斷的新形式，而忽略了企業文化的內涵。片面追求淺層的、形式而不能追求內在價值，這樣的企業文化創新是沒有意義的，難以持續的發展。因此，不能形成適應企業文化發展的推動力，對企業的發展不能產生深遠的影響。
3 我國企業文化創新的對策
隨著我國企業文化創新存在的問題不斷增多，在以高新技術和創新為特點的新經濟時代，我國企業面臨著新的機遇和挑戰，企業要根據自身內外環境的不斷變化，針對我國企業文化創新面臨的主要問題，提出解決的對策。
3.1 確立和培育科學的企業核心價值觀
企業要樹立以科學發展觀為導向，以人為本為核心，經濟、社會和人的全面發展，走新型化工業道路，堅持可持續發展，發展集約化經濟，克服片面追求經濟最大化和把人當作“企業附屬物”的發展價值觀，建立有利於充分調動員工投身文化建設的機制，發揮員工投身文化建設的創造性和積極性，從而不斷加大企業文化創新的力度。在企業內部形成一種共同相信的價值觀及企業精神，並凝聚為具有企業自身鮮明個性的企業文化，使企業得以持續發展和有序經營，最終實現企業“做大、做強、做精、做優”的目標。
3.2 完善和健全企業文化創新制度
企業制度為企業文化創新提供寬鬆的環境，良好的企業環境，是一個企業持續發展的條件。沒有不斷創新的企業制度，企業文化創新活動就不能保持持久和長期有效。要建立適應本企業規模、行業特點的組織機構體系，建立科學完善實用的管理制度，如民主管理制度、生產管理制度、薪酬制度等，著力構建一套能上能下的競爭機制、業績評估考核機制。通過建立操作性強的管理體系，減少管理工作中的人為影響，使管理者和員工形成良好的職業習慣，從而有利於管理者和員工及企業整體的創新能力。
3.3 加強企業文化創新內涵
企業文化內容的創新是無止境的，企業必須善於探索生產經營和新形勢，針對員工的思想狀況，結合自己的特點，借鑑和吸收其他優秀企業文化的精華和成果，繼承企業自身優良傳統，制定出與企業發展相適應的企業文化。加強企業文化創新的內涵，在借鑑、吸收先進文化基礎上結合自身的特點創造適合自己的文化。
企業文化創新重要的是在於對於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的文化理念和觀點的束縛，鼓勵員工大膽創新，培育高效的團隊精神，加強學習，轉變企業經營觀念，完善和健全企業文化創新制度，實現向貫穿於全部創新過程的新型經全方位的創新的轉變。我國企業文化創新在制度創新、價值觀創新、觀念轉變、企業精神凝聚力等方面已取得了很大的成績。但是在面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，企業文化創新在技術創新、管理創新、企業管理者的創新、員工的創新、企業經營理念和價值觀念的創新還存在不足，需要不斷的努力。如何消化吸收由西方傳入的企業文化這一先進的管理理論和培育中國特色現代企業文化是中國企業改革創新面臨的一個重大課題。總之，企業文化創新還處於探索階段，有待於我們進一步研究和挖掘，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，搶得先機。各個企業要立足於自身實際，勇於實踐，善於創新。
參考文獻：
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