對於企業創新團隊激勵機制
【論文摘要】作為一種有效的合作創新組織形式，企業創新團隊建設越來越受到各級政府的重視。為了增強對企業創新團隊的激勵效果，促進科技創新，本文認為應該從企業文化、工作設計、薪酬體系、員工成長及情感關懷等方面建立相應的激勵機制。
【論文關鍵詞】創新團隊；激勵；激勵機制
對創新團隊的激勵是當前企業管理實踐中的熱點問題。當前，在對企業創新團隊的激勵中存在著激勵措施失當，激勵機制失靈、激勵效果欠佳的現象。主要原因在於是一些企業的領導者缺乏對創新團隊特點及其工作性質的瞭解，缺乏創新團隊激勵問題的全面、系統的思考，激勵方法簡單、激勵手段單一。本人認為，在設計創新團隊激勵機制時應充分考慮到創新團隊特點及其工作性質，堅持外在激勵與內在激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的原則，設計出全面、系統的激勵機制。
一、文化激勵
任何企業創新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環境條件、文化氛圍｡企業創新活動需要鼓勵創新的文化來支撐，企業創新文化對創新活動起著內在的、無形的推動作用。因此，要實現對創新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創新的企業文化，並得到企業創新團隊的認同，以激發創新團隊的創新熱情。
對創新團隊的文化激勵首先表現在，要鼓勵員工去大膽想象、創造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。並且對失敗有一種寬容的態度。鼓勵冒險、激勵創新、允許失敗的價值觀念，是創新型企業文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創新成果的取得都是與失敗分不開的，不容許犯錯就無法創新。微軟認為失敗是可以接受的，而且還強調提拔、重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗中吸取教訓和積累經驗。美國3M公司有一個訓條：“你一定要犯些合乎數量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷於改革創新，在創新產品方面取得了舉世矚目的成就。
鼓勵創新的企業文化還應強調團隊合與知識分享。創新活動實際上就是新知識的創造過程，創造新知識非常強調團隊合作與知識分享。企業應該營造一種團結合作的文化氣氛，讓具有不同知識結構､專業特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發出創新的火花。
二、工作激勵
創新團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創新活動的最重要的動力來源。設計得當的工作可以激發團隊成員的工作興趣和內在動力，充分發揮其能力和特長，也有助於團隊成員自身的成長、發展，以及在業務上取得更大的成就。因此，合理的工作設計，對於創新團隊來說也是非常重要的激勵措施。
1、讓工作富有新意和挑戰性
創新人員都喜歡帶有挑戰性及富有新意的工作，當面臨富有挑戰性的工作任務時，創新團隊往往能迸發出智慧的火花，激發他們進行創新工作的積極性、主動性、創造性。因此，在創新團隊工作設計和按排上，應通過各種方式對工作內容進行擴充套件和豐富，避免工作上的單調、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關聯的新任務；增派一些原來由經驗豐富的資深科技人員所從事的工作；設定有挑戰性的工作目標，讓員工想辦法用適合自己的方式去實現；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。
2、創造寬鬆自由的工作環境
創新團隊所從事的是創新性的工作，是既具有創造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕鬆自由的狀態下，才能更好地完成工作。因此，創新團隊需要一種寬鬆自由的工作環境。只有在寬鬆自由的工作環境下工作，人們才能最大限度地發揮其創造潛力。在美國，許多企業都明確規定，只要創新人員按期拿出科研成果，完成團隊規定的科研目標，至於什麼時間以什麼方式從事創新工作，則由團隊成員自行安排。在英特爾公司，創新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據自己的節奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監督、評價和驗收。
3、鼓勵團隊成員參與管理
在創新團隊的內部管理上應鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標上積極發表自己意見，提出自己的建議和看法，並使團隊成員在相關的科研管理決策中享有一定的發言權。通過參與管理，使每個成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創新工作的內在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度，提高創新工作的效率。
【論文關鍵詞】創新團隊；激勵；激勵機制
對創新團隊的激勵是當前企業管理實踐中的熱點問題。當前，在對企業創新團隊的激勵中存在著激勵措施失當，激勵機制失靈、激勵效果欠佳的現象。主要原因在於是一些企業的領導者缺乏對創新團隊特點及其工作性質的瞭解，缺乏創新團隊激勵問題的全面、系統的思考，激勵方法簡單、激勵手段單一。本人認為，在設計創新團隊激勵機制時應充分考慮到創新團隊特點及其工作性質，堅持外在激勵與內在激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的原則，設計出全面、系統的激勵機制。
一、文化激勵
任何企業創新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環境條件、文化氛圍｡企業創新活動需要鼓勵創新的文化來支撐，企業創新文化對創新活動起著內在的、無形的推動作用。因此，要實現對創新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創新的企業文化，並得到企業創新團隊的認同，以激發創新團隊的創新熱情。
對創新團隊的文化激勵首先表現在，要鼓勵員工去大膽想象、創造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。並且對失敗有一種寬容的態度。鼓勵冒險、激勵創新、允許失敗的價值觀念，是創新型企業文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創新成果的取得都是與失敗分不開的，不容許犯錯就無法創新。微軟認為失敗是可以接受的，而且還強調提拔、重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗中吸取教訓和積累經驗。美國3M公司有一個訓條：“你一定要犯些合乎數量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷於改革創新，在創新產品方面取得了舉世矚目的成就。
鼓勵創新的企業文化還應強調團隊合與知識分享。創新活動實際上就是新知識的創造過程，創造新知識非常強調團隊合作與知識分享。企業應該營造一種團結合作的文化氣氛，讓具有不同知識結構､專業特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發出創新的火花。
二、工作激勵
創新團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創新活動的最重要的動力來源。設計得當的工作可以激發團隊成員的工作興趣和內在動力，充分發揮其能力和特長，也有助於團隊成員自身的成長、發展，以及在業務上取得更大的成就。因此，合理的工作設計，對於創新團隊來說也是非常重要的激勵措施。
1、讓工作富有新意和挑戰性
創新人員都喜歡帶有挑戰性及富有新意的工作，當面臨富有挑戰性的工作任務時，創新團隊往往能迸發出智慧的火花，激發他們進行創新工作的積極性、主動性、創造性。因此，在創新團隊工作設計和按排上，應通過各種方式對工作內容進行擴充套件和豐富，避免工作上的單調、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關聯的新任務；增派一些原來由經驗豐富的資深科技人員所從事的工作；設定有挑戰性的工作目標，讓員工想辦法用適合自己的方式去實現；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。
2、創造寬鬆自由的工作環境
創新團隊所從事的是創新性的工作，是既具有創造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕鬆自由的狀態下，才能更好地完成工作。因此，創新團隊需要一種寬鬆自由的工作環境。只有在寬鬆自由的工作環境下工作，人們才能最大限度地發揮其創造潛力。在美國，許多企業都明確規定，只要創新人員按期拿出科研成果，完成團隊規定的科研目標，至於什麼時間以什麼方式從事創新工作，則由團隊成員自行安排。在英特爾公司，創新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據自己的節奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監督、評價和驗收。
3、鼓勵團隊成員參與管理
在創新團隊的內部管理上應鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標上積極發表自己意見，提出自己的建議和看法，並使團隊成員在相關的科研管理決策中享有一定的發言權。通過參與管理，使每個成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創新工作的內在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度，提高創新工作的效率。