免費中小型企業發展瓶頸論文

　　眾所周知，我國中小企業在改革開放的30年中迅速成長，已成為國民經濟發展不容忽視的支撐力。下文是小編為大家整理的關於免費下載中小型企業發展瓶頸論文的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　免費下載中小型企業發展瓶頸論文篇1

　　分析阻礙中小企業發展的瓶頸及解決措施

　　摘要：眾所周知，我國中小企業在改革開放的30年中迅速成長，已成為國民經濟發展不容忽視的支撐力。中小企業是一個龐大而特殊的企業群體，在促進市場競爭、推進技術創新、增加就業機會以及保持社會穩定等方面，發揮著日益重要的作用，具有大企業所無法替代的戰略地位。但是，中小企業蓬勃發展的同時也存在著種種問題，嚴重削弱了中小企業的競爭力，不利於中小企業的持續穩定發展。

　　關鍵詞：中小企業 發展 阻礙因素 解決措施

　　自20世紀70年代以來，中小企業在工業與服務業領域中所佔的比重越來越大，在經濟中所發揮的力量也越來越大，逐漸成為了我國現代經濟發展中不可或缺的重要組成部分。簡單而言，所謂的中小企業是指依法成立的生產經營規模屬於中小型的各種所有制與各種形式的企業，具有分佈廣、數量多和獨特作用不可替代等優點，它在世界各國的經濟和社會發展中都具有非常重要的作用，不僅有利於開展市場競爭，提高市場效率;而且能夠提供眾多的就業機會，發展地方經濟;與此同時，它還可以加快技術創新，幫助大企業有效生產產品與服務等等方面提供特殊的貢獻。在我國，自改革開放以來，中小企業儼然成為了我國進一步改革、開放以及發展的基礎性力量，據瞭解，70年代以來，我國的中小企業發展迅速，截止到2010年，中小企業數量已經超過了1000萬家，佔全國企業總數的95%以上，而它所創造的價值佔到了國內生產總值的50%以上，提供的出口超過了60%，上繳的稅收超過了40%，更重要的是，這些中小企業提供了70%以上的城鄉就業機會，有效轉移了農村的聲譽勞動力，緩解了我國日益嚴重的就業壓力。另外，中小企業作為我國非公有制經濟的主體，充分發揮了其經營靈活、拾遺補缺能力強以及反應快速等優勢，成為整個市場經濟中最為活躍和最具效率的組織，不斷推動與促進我國社會主義市場經濟的良性發展。但凡是有利就有弊，特別是作為單個的中小企業，由於自身的規模小，實力有限，防範風險的能力較低，因此，在跟大企業的競爭中往往處於劣勢地位，導致“強位弱勢”成為目前我國中小企業發展緩慢的一個顯著特徵。因此，現筆者通過自己的瞭解，就如今阻礙我國中小企業發展的一些因素進行分析，並提出相應的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為解除中小企業持續發展的瓶頸盡綿薄之力。

　　一、影響中小企業發展的各種阻礙

　　第一、中小企業的生存環境惡劣、政策扶持和法律保護有限。

　　首先，改革開放以來，在我國的經濟體制轉型過程中，缺乏對中小企業發展的重視，在政策的制定上出現失衡，沒有針對中小企業制定一整套獨立的政策體系，巨集觀調控和管理的力度不夠。因此，導致中小企業在市場中處於一種十分盲目發展、無序競爭的狀態，而且由於中小企業自身的規模較小，在整個國民經濟中的地位較低，競爭中很多合法的權利都受到不同程度的侵犯。雖然在社會主義市場經濟體制下，政府並不會對企業的生產經營活動進行直接的管理和干預，而是直接由市場的變動來自行決定，但相較於西方國家的市場經濟發展而言，我國的市場發育還遠遠不夠成熟，為了保證經濟的高效快速增長，需要政府在制度上加以適當的先行安排;

　　其次，在我國加入WTO之後，競爭更加激烈，在為中小企業的經營發展帶來機遇的同時，更多是挑戰，作為政府，更應該為中小企業的整體協調發展提供強有力的支撐，儘量減少行業壁壘等各種限制政策。再次，雖然新的《中小企業促進法》已經出爐，但還有諸多不完善的地方，針對中小企業的法律保護力度還是非常有限，尤其是在經濟全球化和世界一體化的今天，很多中小企業對國際市場的遊戲規則一時之間還是很難適應。

　　第二、中小企業的經營能力較差。

　　就經營能力而言，中小企業通常都落後於大型企業，這主要是因為：

　　第一、中小企業缺乏採用先進技術與裝置的能力。先進的技術和裝置的製備不但需要鉅額的資金，而且需要有熟悉這一先進裝置和掌握先進技術的專業人才，無論是哪一點，對於資金運作本身就較困難的中小企業來說，都是很難做到的;

　　第二、缺乏新產品的研發能力。眾所周知，任何一項新產品的研發都必須要有強有力的技術力量做支撐，而且還要有善於捕捉市場需求變化資訊的高素質營銷人才;

　　第三、缺乏必要的專業管理人員。由於中小企業受其自身規模的制約，在管理分工上，難免比較粗陋，而且管理人員的專業化水平十分有限，特別是很多中小企業經營者經常就是業主自己，即使不是這樣，它所聘請的職業經理人的水平也是不能夠與大型企業的經理人相匹敵的。

　　所以，大量的中小企業依舊採取傳統的管理方法，甚至於有很多的中小企業還停留在家庭式的管理狀態，大大降低了企業發展的活力，不利於經濟效益的提高。

　　第三、中小企業缺少科學的人力資源管理，人才流失現象嚴重。

　　安德魯.卡內基曾經說過，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿野草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”從這句格言式的話中，我們不難看出員工對於一個企業生存發展的重要意義。雖然人力資源在當今社會中越來越受到重視，但卻成為了制約中小企業持續發展的因素之一，究其原因，主要是員工流動頻繁，流失率過高。據相關統計資料顯示，一個優秀企業的人才流動應該控制在15%以下，而目前中國絕大部分的中小企業人才流動率竟然高達50%。造成這種現象的原因固然有很多，但對人力資源管理的不善是最直接的原因。

　　很多中小企業的管理者在人力資源管理方面缺乏必要的專業素養，也沒有聘用專門的人才來進行人事管理，企業內部更是缺少必要的保障機制，因此，導致整個的中小企業群體很難吸收到所需要的高素質人才，人才儲備非常有限，發展後勁疲軟，競爭力下降，效益不高。而在我國中小企業中，很少有從事高新技術和新材料的企業，因此，隨著企業的日益發展和產業結構的不斷調整，人才緊缺這一問題將會在中小企業的發展中越來越突出，也將成為制約企業進一步發展的關鍵因素。

　　第四、中小企業的資訊化程度整體偏低。

　　進入到21世紀，資訊化成為了時代的主流，無論是中小企業賴以生存的外部環境，還是其內部環境，都發生了翻天覆地的變化。對於中小企業來說，資訊化是應對新時期新形勢的必然選擇，能否準確及時的獲取跟企業發展相關的有效資訊，決定了其進一步發展壯大的成功與否。但由於資訊化的成本較高，目前我國一部分中小企業為了眼前利益而直接忽視了資訊化的建設;而另外一些企業則在沒有完全瞭解自身實際的情況下，盲目投資資訊化建設，跟風性質嚴重的問題;還有一部分企業雖然採用了資訊化系統，但由於利用不善，各種問題凸顯，無法實現其原有的效益。總而言之，觀念、時間、資金以及技能人才等等成為了制約我國中小企業資訊化迅速發展的問題所在。

　　二、解決中小企業發展瓶頸的幾點措施

　　第一、積極創造有利於中小企業發展的良好整體環境。

　　首先，打造公平公正的有利於中小企業技術創新的政策環境。貫徹落實好國家關於支援中小企業技術創新的各項政策措施，藉助貸款貼息、資助以及獎勵等方式來鼓勵企業加大對科研開發的資金投入，並支援當地的一些大企業與企業集團的技術開發中心對中小企業進行開放，為其提供借鑑和技術幫助;

　　其次，提供財政援助。融資難一直都是阻礙中小企業持續發展的重要因素，因此，一方面，國家應在財政允許的情況下，適當的給予中小企業一定的財政支援。另一方面，國家各個金融機構應該保持信貸總體規模不變的情況下，向中小企業實施優惠貸款政策，特別是那些信用與效益都較好的企業，從而有效解決中小企業的資金問題，促進其迅速發展;

　　再次，推進產學研合作。政府應積極制定出一整套科學合理的科技創新發展規劃，並安排專款來支援中小企業跟國內的各大科研院或高等院校進行合作，加快科技資源跟企業的有機結合，不斷推動科研成果的產業化程序。

　　同時，組織和引導各類中介培訓機構，針對中小企業對不同人才的需求，安排不同的培訓教材和課程，從而為企業的持續發展儲備豐富的人力資源。

　　第二、轉變經營理念，加強企業管理。

　　中小企業應該徹底摒棄掉傳統的“小而全”經營思想，充分了解自身企業的發展特點和優勢，專攻自己的核心產品和業務，而對於其他的非核心業務，則可以通過相應的“外包”等形式，讓其他的廠家去做，建立起“特、新、精、專、優”的戰略思想。與此同時，中小企業還要轉變原有的家族式、專斷式、粗放式和經驗式的隨意管理理念，在企業內部建立起相應的科學管理制度，並採取合理的管理方法，如強化人本管理，加強風險管理，重視戰略管理。

　　首先，強化人本管理。眾所周知，職工是企業的主人，他們的積極性、主動性以及創造性的高低直接決定了整個企業經營效益的好壞，無數成功企業的經驗都充分證明了人才的競爭才是最終的競爭。

　　其次，加強風險管理。毫無疑問，無論企業經營成果如何，都或多或少的存在著一定的風險，唯一的區別就是風險的大小，所以說企業的經營過程實質上也就是企業合理承擔風險並取得風險報酬的過程。作為中小企業，可以藉助投資組合來避免、降低和分散風險，並將風險轉化為安全，抓住機遇，最終贏得競爭優勢。

　　最後，重視戰略管理。中小企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展，就必須要將戰略管理放在重要位置，不侷限於眼前利益，確保長遠目標明確，從而有效避免企業全域性決策的失誤，保證企業各項生產經營程式的穩定持續運轉。

　　第三、樹立人力資源管理的戰略管理理念。

　　人力資源管理是中小企業經營管理中一個十分重要的組成部分，要想解決中小企業發展的瓶頸，就必須要樹立起全新的人力資源戰略管理理念，將企業戰略與人力資源管理有機結合起來，讓人力資源管理服務於企業戰略服務，並使之成為整個企業戰略的參與者、執行者以及制定者，全程參與到中小企業的戰略實施過程之中。另外，要樹立起人力資本的觀念，企業人力資源的全部價值就是人力資本，在知識經濟時代，不管是企業家，還是員工的知識與才能都已經顯得越發重要了，而且在某種程度上還成為了一個企業生死存亡的關鍵。因此，中小企業在經營管理時，一定要對人力資本引起重視，要承認知識在企業運營過程中的創造地位，同時給予相對應的分配形式。要堅持以人為中心的人力資源管理觀念，依靠員工，相信員工，尊重員工，重視員工在企業經營中的主人翁地位，充分挖掘他們的潛能與創造性，使其為企業的進一步發展做出最大的貢獻。

　　第四、提高中小企業的現代資訊化意識，保證企業及時準確的獲知市場資訊，改善管理，提高市場競爭力。

　　一方面，對於那些已經開始資訊化建設的中小企業，應該加強維護與改進工作，不斷挖掘資訊化所帶來的各種積極影響，並完善企業的網站建設，利用網路平臺來更好的宣傳企業形象。另一方面，對於還沒有開始資訊化建設的企業，則可以根據自身的發展規模和階段，定製或者購買跟企業運作相適應的資訊化管理軟體，並配備專業的資訊管理人員，加快企業資訊化建設的步伐，保證中小企業能夠緊跟時代發展潮流，在殘酷的市場競爭中不斷髮展壯大。

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　　中小企業的發展瓶頸與轉型對策

　　摘要：文章以中小企業為物件，結合實際分析了中小企業當前面臨的技術、管理、制度、生產成本、市場萎縮等發展瓶頸，並在此基礎上針對性地提出轉型對策，以求促進中小企業的持續發展。

　　關鍵詞：中小企業;發展瓶頸;轉型對策

　　現代管理學之父彼得德魯克認為：“企業是一種具有生物性和經濟性特徵的不同於一般性的特定組織，利益最大化和可持續發展是其追求的永恆目標，也是企業面臨的最大的挑戰”。面對訊息萬變的當代新形勢，企業只有不斷改革發展，立足創新並與經濟發展趨勢相一致，才有可能實現可持續發展。在我國，中小企業以民營企業為主導，自上世紀八十年代以來，我國的中小企業在市場經濟大潮中，不斷髮展。作為商品經濟的產物，我國中小企業起初能較好地適應經濟環境的不斷變化，有著較強的生命力，無論數量上還是規模上，都已佔據我國國民經濟的“半壁江山”。但是，隨著國際金融危機對我國經濟的負面影響不斷加深及國內經濟政策的變化，再加上其本身的限制條件，使得中小型企業開始陷入了艱難的發展境地，遇到了發展的瓶頸。在這千變萬化的經濟大潮中，中小企業要想能逆流而上，尋找到突破口，首先就要洞察發展瓶頸，在分析原因的基礎上找到解決對策，實現持續發展。

　　一、中小企業的發展瓶頸

　　當前中小企業遇到的發展瓶頸是多方面的。其中，既有本身內部的制度、組織、管理缺陷，也有由於經濟形勢的急劇變化帶來的外部破壞;既有國內各項經濟政策、法規的頒佈對中小企業發展的限制，又有來自於國際資本主義市場必有矛盾引發的經濟危機的衝擊。所以從源頭分析中小企業的發展頸瓶顯得尤為重要。

　　一內部因素

　　1.技術瓶頸。

　　其主要表現為技術研發資金不足，產品同質化明顯。國際上一般認為，技術開發資金佔銷售額1%的企業難以生存，佔2%的是可以維持發展的，佔5%及以上的企業才有競爭力。而在我國很多中小企業根本沒有開發經費，有的也往往不足銷售額的1%，而更不用說專門的研發部門了。本身資金的有限加上大多數企業主多堅持"兩鳥在林，不如一鳥在手"的信條，大多隻顧及眼前的利益而忽視長遠的技術投資，致使技術創新缺乏資金支援，同時技術研發不足使得產品附加值極低，所以大部分中小企業只把自己的產品市場定位於技術含量低、同類替代品繁多且利潤區間狹窄的的低端市場。激烈的市場競爭再加上狹小的利潤區間，使得中小企業的資金獲取能力大打折扣，從而形成了一種惡性迴圈。

　　2.管理、制度瓶頸。

　　受到經濟危機餘波的影響，雖國家加大對經濟的管制，但經濟形勢仍然比較嚴峻，這就要求廣大的中小企業從自身內部管理入手，注重管理手段的提高，通過科學的管理來降低成本，提高投資回報率，而不是一味的加大資源投入來獲得高產出。然而恰恰相反的是，我國當前的多數中小企業既缺乏先進的管理經驗和管理方法，對企業內部管理以及相應的激勵機制的認識又不夠完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源於中小企業的企業制度及其性質。根據中國社科院關於中國民營企業競爭力研究課題中調查結果顯示，在對736個民營企業進行的調查中，有72.6%為企業業主及家族成員共同擁有的股權在90%以上;有455家佔樣本企業總數61.82%承認本企業本質上仍是家族企業。

　　由這些資料可以看出，家族式企業是主體，而相應的管理方式也是家族式的管理模式，從而使得企業的規範性足，隨意性大，更談不上嚴格的規章管理條例，這就導致了企業內部管理混亂的局面。同時一股獨大的情況，促成了利益獨享局面的形成，這就使個人管理模式、風格、偏好逐漸演化成了整個企業的管理體制。在企業發展初期，由於企業規模小，產品單一，決策者對業務熟悉等，使其有一定的靈活性優勢，這就使得“個人獨裁”的管理模式也有一定效果，決策的執行力也較強。但是隨著企業規模的擴大，管理結構、人員層次的複雜化，盈利能力的增強，這種家族掌權的鞭策式管理不再立竿見影，其既缺乏了科學的管理及經營決策方式，又從制度上否決了集體決策，多頭領導的情況也經常出現，從而大大增加了企業的決策、經營風險。

　　二外部因素

　　1.國際市場瓶頸。

　　自入世以來，我國與世界的經濟聯絡日益加強，在國際市場一體化的背景下，世界資本主義經濟市場的風吹草動都會對我國的經濟產生影響。在2008年以前，我國出口貿易發展迅速，長期以20%以上的幅度增長，然而到2008年增長幅度只有將近8%，從2008年11月開始，我國的外貿進出口同比雙雙下降，導致出現了負增長。且據海關統計，2011年我國外貿進出口總值36420.6億美元約合22.9萬億人民幣，貿易順差為1551.4億美元，比上年收窄14.5%。中國貿易順差連續三年都有所下降，順差額也為2006年以來的最低值。這種情況下，首當其衝的就是生產出口產品的企業，其中以服裝、鞋類、帽類、紡織、玩具等中小企業為主。據溫州市經貿委對全市重點鄉鎮的調查，共有2萬個企業完全倒閉，東莞也有近萬個企業倒閉。這就足以證明，面對嚴峻的經濟形勢，出口這輛馬車已不能為中小企業的發展提供持久的發展動力。國際市場的萎縮對很多中小型出口企業的打擊是非常嚴重，甚至是毀滅性的。

　　2.國內市場瓶頸。

　　國際市場的急劇萎縮使得廣大中小企業將先前滯銷的出口產品轉為內銷，國內的供給增加，無形中加劇了國內市場的競爭程度。同時由於經濟危機使得很多勞動密集型工廠因開工不足而停產甚至倒閉，這就讓數以萬計的勞動者處於待業狀態，降低了國內居民的消費能力，使國內出現供需失衡，具體表現為供給過剩，需求不足。在激烈的供需矛盾下，本來就薄利的中小企業為了降低其邊際成本及維持其相對的市場份額，就被迫在價格上作出讓步。這樣就進一步壓縮了中小企業的利潤空間，對中小企業的發展產生了重大的影響。

　　3.生產成本瓶頸。

　　當前中小企業的成本上升的幅度較大，從前幾年開始，我國開始了以“兩防”‘防過熱、防通脹’為主導的巨集觀經濟調控，這一舉措使產品市場有所萎縮，個別產品價格也有所下降。但以能源為主的原材料的價格則呈上升趨勢。同時人民幣匯率上升和2008年新《勞動合同法》的實施，已表明中國的人口紅利正在逐步消失和人工成本持續上升的不可逆轉。其中，匯率的變化和新的法律規範的實施是企業無法控制的，在這個層面上就加大了企業控制成本的難度。 　　二、中小企業的轉型對策

　　一加大技術投入、促進價值鏈升級

　　企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動由基本活動和輔助活動構成，具體包括採購、內部後勤、生產作業、外部後勤、技術開發、人力資源管理市場和銷售、服務等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。在企業的整個價值鏈中，每個環節所創造的價值是不等的。根據鴻基創始人施正榮的著名定律—微笑曲線揭示價值分配定律。

　　我們可知企業的價值鏈相連線構成一條微笑曲線，由圖1可以清楚看到，企業在研發和營銷這兩段的附加值是最高的，而中間製造環節的附加值是最低的，並且，隨著時間的推移，微笑曲線的彎曲程度將不斷加大，即兩端的附加值升高，中間的製造環節的附加值則進一步降低。

　　在我國，民營企業特別是廣大的中小企業以低端製造業為主，即處於微笑曲線的最低端。其既沒有前段的技術研發優勢，又缺乏後端營銷的條件，這就形成了“先天不足，後天畸形”的困境。面對這種情況，中小企業必須進行生產方式的轉變，大力推進技術革新。具體而言，中小企業必須使企業活動向價值鏈的兩端延伸，提高產品的附加值，加大企業技術研發資金的投入，加強技術攻尖，掌握產品的智慧財產權，同時儘量將簡單、重複、附加值低的生產環節外包，在降低成本的同時集中資金優勢突破技術難題。依據前述國際慣例，應該使技術研發資金佔到銷售額的5%甚至更高。同時，應根據自身規模等情況設立專門研發部門，促進技術革新。

　　二明確企業定位，促進業務轉型與重組

　　對於前述的價值鏈延伸，企業只有在其價值鏈還能夠支援企業的發展，有一定盈利空間的行業領域才能夠通過這種途徑來尋求到新的經濟增長點。然而當前，部分企業由於面臨著技術、成本等各種發展瓶頸，這就使得其價值鏈已經不存在基本的利潤區間，在這種情況下，價值鏈的延伸是於事無補的，所以針對這類企業，只能通過改變經營方向來實現業務轉型或通過業務重組來尋求到新的經濟增長點。

　　如諾基亞，其將核心業務由原先的電線電纜製造轉變為行動通訊裝置的製造，從而成了通訊裝置行業的“領頭羊”;格蘭仕將其核心業務由羽絨服制造轉變為微波爐生產;惠普、IBM等也逐漸由硬體製造向軟體及服務業方向轉變。所以我國當前的很多中小企業應該著重分析自身所處行業的發展前景，根據市場來定位自身，實現核心業務的轉型或進行業務重組。

　　三引進人才、推進管理和制度轉換升級

　　科學的管理模式和規範的規章制度是企業實現可持續發展的基礎與保障，企業不僅僅要實現產品價值鏈的升級，同時在人員層次、管理和制度上的轉變升級也非常迫切。在中小企業的家族管理模式弊端方面就需對症下藥，著力解決企業內部問題。在管理上，廣大的中小企業應當放棄家族式的管理模式而須引進全新的適合企業的管理體制，引進職業經理人管理企業，將所有權與經營權分離。企業管理者自身在加強新的管理思想、理論的學習的同時，要定期組織管理人員進行管理培訓，運用“頭腦風暴”等方式進行集體決策，提高決策的正確性。

　　同時，一人為首管理模式已隨著企業規模的擴大而不再適用，企業所有者必須要授權給相關專業人員，著重站在更高層面把握全域性，除非事關企業發展的大事或是職業經理人出現經營性錯誤和違背企業發展的主導思想時企業主才能出面干預，否則就要放權。在制度層面，由於多數中小企業存在“一股獨大”“利益獨享”情況，所以在企業的所有制問題上，可以對企業進行股份制改革，使股權相對分散，通過股票期權計劃等在分散股權的同時達到激勵員工的作用，使得廣大員工以主人翁的姿態來參與企業的管理。

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