中小企業發展戰略論文
目前,越來越多的中小企業開始重視對企業發展戰略的建立,如果中小企業在戰略目標的制定和執行中出現失誤,則必然會導致中小企業發展受阻甚至將企業引致消亡,故此,企業發展戰略的建立成為中小企業決勝未來的關鍵所在。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談
摘 要：隨著我國市場化程序的不斷推進，中小企業在其中發揮的作用越來越重要。促進中小企業的健康發展關係到經濟能否持續健康發展。本文分析了當前中小企業的發展狀況。對中小企業的研究和政策指導具有理論和現實意義。
關鍵詞：中小企業 發展 經濟形勢
中小企業是推動國民經濟發展和社會穩定的重要支柱。在我國改革開放和社會主義市場經濟體制逐漸完善的形勢下，中小企業是在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。為此，正確指導國有小企業改革，大力扶持各類中小企業發展，已成為當前一項刻不容緩的戰略任務。
2011年6月18日，工業和資訊化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發了《關於印發中小企業劃型標準規定的通知》。《通知》中劃分為中型、小型、微型三種類型的中小企業，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。中小企業標準上限即為大企業標準的下限，國家統計部門據此制訂大中小型企業的統計分類，並提供相應的統計資料。所以說中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。
一、中小企業發展的現狀
改革開放以來，特別是進入新世紀以來，我國中小企業不斷髮展壯大，已成為我國國民經濟和社會發展的重要力量，在繁榮經濟、增加就業、推動創新、改善民生等方面，發揮著越來越重要的作用。中小企業在快速成長中，發生了一些重要變化，已經從採掘、一般加工製造、建築、運輸、傳統商貿服務業等行業，發展到包括基礎設施、公用事業、高新技術和新興產業、現代服務業等在內的各行各業，從分散經營開始向工業園區和產業集聚區集中，從早期的以國內市場為主發展為面向國內外市場。量大面廣的中小企業廣泛參與市場競爭，促進了市場配置資源基礎性作用的發揮，為建立和完善社會主義市場經濟體制發揮了重要作用。
二、中小企業在國民經濟中的地位分析
1.推動了國民經濟的高速增長。社會化分工和生產的專業化為眾多的中小企業提供了廣闊的生存空間。改革開放三十年來，我國中小企業和非公有經濟蓬勃發展。截至2008年年底，全國共有企業971.46萬戶，其中99%以上為中小企業。對GDP的貢獻率超過60%，對稅收的貢獻率超過50%，提供了近70%的進出口貿易額。
2.創造了大量的就業機會。中小企業佔全國企業總數的99%，創造了80%左右的城鎮就業崗位，吸納了50%以上的國有企業下崗人員，70%以上新增就業人員，70%以上農村轉移勞動力，新增就業機會中80%都是中小企業創造的。
3.加快了技術創新的步伐。與大企業多層次的等級結構以及相應的低效率、高成本相比，小企業具有創新效益高、成本低、效益高的特點。據統計資料，2008年年底，中小企業擁有66%的發明專利、74%的技術創新和72%的新產品開發。在經濟全球化、市場一體化的今天，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與完善.加快中小企業的發展是必然的戰略選擇。
三、中小企業的發展戰略
1.以取得外部規模經濟作為戰略選擇，走“小而群”的中小企業發展之路。一般認為，缺乏規模經濟優勢是中小企業相比於大企業所具有的一大顯著不足。而與大型企業產生於內部分工和專業化的規模經濟相區別，中小企業也可以通過地理上的產業聚集，亦即依據外部分工和專業化協作來獲得規模經濟效應。
2.依託大企業、大公司，實施“小而專”和“小而配”的協作化經營戰略。一方面，與大型企業通過分工和專業化建立穩定而密切的協作關係，成為大規模、集中化生產體系的組成部分，這是中小企業在激烈競爭獲得生存和發展的最基本途徑之一，既有利於改進專業化生產技術，保證產品質量，又可以使中小企業降低生產經營成本，獲得規模經濟效益;另一方面，大型企業的發展也離不開為其提供零部件生產和服務的中小企業。
3.根據中小企業貼近顧客、貼近市場的有利條件，採取“小而特”的差異化經營戰略來進行拾遺補缺。中小企業投入少，經營規模小，生產能力有限，不容易達到大企業那樣的規模經濟要求而保持成本水平的領先地位，以獲得競爭的主動權。但中小企業點多面廣、貼近顧客和市場，可以根據“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業所忽略的細小市場進行目標營銷。
通過突出特色經營和個性營銷，著力滿足小批量的特殊使用者需求，以與眾不同的服務或產品特點來吸引消費者，佔有那些批量小、個性強、營銷微利的市場領域，從而在優勝劣汰的激烈競爭中佔有一席之地。在當今國內外消費品貿易中，特色化、多樣化、個性化已成為營銷方式的主流，中小企業可以憑藉其靈活高效的經營機制和顯著的經營特色，在滿足多樣化、小批量的市場需求中呈現優勢。
4.積極推行技術創新戰略，不斷增強企業競爭能力。所謂企業的競爭優勢，說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的，但這種價值的多少則取決於企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭，不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的，只有通過技術創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。
鑑於在當前的國際貿易中以中小企業為主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰，因此，通過技術創新保持持續的競爭優勢已成為中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講，中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發，堅持以市場需求為導向，一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢，通過共同分享研究開發成果來促進科技儘快轉化為生產力;另一方面，由於中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費，因此要注意揚長避短，專注發展自己的核心專長。
當前，金融危機的影響依然存在，2012年經濟形勢的不可預測性更大，我國中小企業受到的影響也會愈加明顯。但對於處於體制改革當中的我國中小企業也是一次機遇，運用此次危機，中小企業應抓住機遇、堅定信心、提高企業自主創新能力、建立適合企業自身發展的科學發展戰略，採取這些措施，才才能在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
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