房屋建築學課程論文
房屋建築學課程設計是土木工程專業學生第一次獨立進行課程設計，也是房屋建築學的重要實踐環節。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
探討房屋建築冬季施工技術
【摘要】由於我國氣候條件的差異，尤其在冬季長達幾個月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環境的下施工，一定要採取一些特殊的施工防護措施，以保證工程的正常施工。為此針對冬季施工的一些措施進行了簡要的探討。
【關鍵詞】房屋 建築 冬季施工 技術
引言：施工週期的長短對一建築專案效益的影響是非常重要的，在工程建設施工過程中，受自然氣候的影響，加之工程建設的進度需要，有時不可避免的要進行冬期施工，按《建築工程冬期施工規程》JGJ104-97規範規定，當室外日平均氣溫連續5天穩定低於5℃即進入冬期施工，若採取的措施不當，會給施工的工程帶來不利的影響，極易給工程質量造成隱患或出現質量事故，所以房屋建築工程應儘可能在高於5℃的氣溫條件下施工。因為其強度增長主要靠水化作用，水結冰時，水化作用停止，而且水結冰時，體積會膨脹，促使混凝士結構鬆散破壞，因此，當晝夜平均氣溫低於-5℃時，應停止施工。當晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間，則應採取措施加以保護方能施工。
一 施工前做好準備工作
首先，要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由於《建築工程冬期施工規程》JGJ104-97規範規定，當室外日平均氣溫連續5天穩定低於5℃即進入冬期施工，因此，在工程即將進入冬期施工前，要提前準備和防範，把不利的因素消除在萌芽狀態，要提前收集當地冬期的氣象資料，瞭解當地的氣溫變化、持續時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要了解施工過程中未來一週的天氣變化，只有這樣才能做到防患於未然。其次，準備好冬季施工的材料。
二 做好冬期施工技術檔案的編制工作
在工程進入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術檔案，作為冬期施工的技術指導性檔案，是冬季施工的主要措施。
冬期施工技術檔案必須包括施工方案和施工組織設計或技術措施。施工方案和施工組織設計或技術措施包括以下主要內容：冬期施工的生產任務安排和部署;施工材料進場計劃; 勞動力計劃;熱源、裝置計劃和部署;冬期施工人員培訓計劃;工程質量的控制要點;冬期安全生產的要點;施工工序及進度安排;各分項工程的施工方法和施工技術措施。
三 做好人員培訓和技術交底工作
3.1作好施工人員的培訓工作。冬期施工由於在負溫下進行作業，不瞭解或不熟悉冬期施工規律，極易造成工程質量事故，為保證工程質量，冬期施工前必須進行人員培訓，培訓內容為：
1要學習國家和地方有關冬期施工規範、標準、規定，如《建築工程冬期施工規程》JGJ104-97規範等檔案;2學習有關冬期施工的基本理論知識及施工方法。
3.2進行冬期施工前的技術交底工作。進行技術交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規律，造成操作不當，人為的造成質量事故。施工前技術交底的重點是：
1原材料的使用方法;2原材料的加熱或保護;3原材料的測溫或成品的測溫;4成品的保護或養護工作。
3.3作好原材料的檢驗複試及材料的配合比。在冬期施工中各種原材料需要進行復試的必須進行復試，以防不合格的材料使用在工程中，另外。在冬期混凝土施工中經常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前時常假冒偽劣產品較多，如果不復試，直接用於工程，將有可能給工程帶來嚴重後果，要消除引起工程質量隱患的因素，對工程中使用的原材料進行重新複試是必要的。
四 加強施工過程中的質量控制
4.1砌築工程
冬施期間的砌築工程主要是採用抗凍砂漿法施工。
1防凍劑的摻量應根據當13氣溫和實驗配合比實施。
2當室外大氣溫低於-10℃及施工上需要時，對原材料進行加熱，應優先加熱水，當滿足不了熱工計算的溫度時，再進行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應放在不低於0℃得室內。
3砌築砂漿使用溫度，當氣溫在-10℃以內，在-10℃～20℃時，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運輸、存放、使用時的溫度損失，最好隨用隨拌。
4操作上應按照“三一”砌築法砌築。灰縫應控制在10mm以內，磚砌體在當日施工完畢後，必須在表面覆蓋保溫材料。
5磚上冰、霜、雪要清除，一般不得澆水，冬施工砌築工程不可採用無熟料水泥，不得使用白灰砂漿或粘土砂漿，砂子要清除冰塊.
6每日砌筑後，應及時在砌築表面進行保護性覆蓋，砌築表面不得留有砂漿。
4.2鋼筋工程施工過程中的控制重點
1冬期鋼筋施工最主要的是鋼筋的焊接，焊接質量的好壞直接關係到工程結構的安全。冬期進行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必須根據當地的施工條件、氣溫狀況進行試焊，試焊時先根據氣溫狀況調整焊接引數及焊接工藝，焊接引數和工藝確定後，再進行試焊，試焊的焊件送實驗室實驗，合格後再進行批量焊接。
2焊條或焊劑的質量控制。焊劑或焊條在冬期運輸、儲存過程中極易受潮，使用受潮的焊劑或焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質量。在使用焊條或焊劑時，要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙，乾燥後再使用。
4.3混凝土工程施工過程中質量控制重點
控制好原材料的加熱溫度。冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進行溫度測量，保證加熱溫度達到要求。控制好混凝土的入模溫度。施工中作好混凝土澆築入模溫度，一般不應低於2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內降至冰點溫度而影響混凝土早期強度增長。作好試塊的留置工作。根據規範冬期施工試塊留置不少於2組六塊，與結構同條件養護，分別用於檢驗受凍前混凝土和轉入常溫養護28天的混凝土強度。加強成品的養護。
冬期混凝土的養護管理是保證混凝土質量的重要措施，新澆築的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，並經常檢查，二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。鋼結構工程施工過程中的控制重點。鋼結構工程施工中高強螺栓連線。高強螺栓連的好壞是影響鋼結構質量的一個重要因素，高強螺栓產品說明書中扭矩係數是常溫下的標定值，影響扭矩係數的因素很多，如：環境溫度、終擰時間、擰緊速度等，尤其是環境溫度的影響最大，一般情況下，產品說明書中扭矩係數是常溫下的標定值，在負溫下要重新標定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產生的拉應力不足，降低結構的安全度，或導致螺栓擰緊，影響結構的安全度。冬期進行負溫焊接。冬期負溫焊接和常溫有很大的區別，在焊接時要對焊工進行培訓，掌握負溫下的焊接規律，並說明書的要求對焊條進行烘焙，乾燥後再使用，才能保證焊接質量，確保結構安全。
五 結語
冬期施工雖不常發生，但如果發生不提前準備和防範，會影響給工程質量、進度，措施不當會給工程質量帶來隱患，因此，在工程即將進入冬期前作好防範，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質量必須的措施。
參考文獻：
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篇2
淺談房屋建築成本管理
摘要：成本管理是提高建築企業管理水平、促進企業發展、實現經濟效益上漲以及完善企業競爭力的催化劑，文章闡述了現代成本管理的主要手段及措施。
關鍵詞：建築;成本管理
0 引言
隨著我國市場經濟的建立，建築行業的競爭也變得日益劇烈，尤其是我國加入WTO之後，一些國外建築企業的進入，讓整個市場爭奪戰逐漸白熱化。施工企業在中標中，建築產品的價格已經確定，企業要做的就是在合同規定的工期內，保質保量的完成建設任務。而施工企業要想獲得更大的經濟效益，就必須加強管理，實現成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現代施工企業管理必須以成本管理為核心，採取高效的、專業化的成本管理措施，實現成本的有效控制。
1 掌握成本管理的手段
1.1 成本計劃
成本計劃是根據施工圖紙、施工設計以及合同規定等對成本使用進行科學的預測，並制定計劃的一種方式，成本計劃包括計劃人工費、材料費和機械維修費、現場管理費、企業管理費等。其中，人工費用的計劃是按照各分項工程的單位人工與工程量合計而成，材料費則是由公司直接分發到工程部和採購部，專案部根據規定費用支付材料費，採購部依此單供應，但要注意材料單中材料的品牌、規格以及單價等重要資訊。
1.2 成本控制
成本計劃完成後由公司總經理簽字，然後下發到工程部和採購部、財務部。專案部會根據計劃人工費來計算工程量，如果出現變更，則要提前報告至計劃制訂部門，必須嚴格按計劃人工費實施;計劃材料費相要對照計劃材料單上的指導價，採購部分按照材料單上的數量和報價執行，工地的材料使用必須以實際使用量為準，材料出現不足可以申請補充，如果設計變更、現場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更產生的預算由甲方籤認。施工成本管理工作必須以成本控制為主，對特殊工程的施工可與工程人員溝通，以便制定更合理的預算，並隨時比較實際成本與計劃成本的差異，對於超出正常範圍的情況，要及時調查原因，解決問題。
2 提升企業成本管理的質量
2.1 制定風險防範體系
企業財務的風險防範在於對風險評估、風險預測方面，只有科學的預見風險，才能採取及時有效的防範措施，因此，建立風險防範體系，是用最經濟的方法將風險減到最低。現代施工企業在成本管理中應引入風險意識，制定風險防範策略，以保證成本控制工作的穩定開展，並減少不必要的支出，提高企業競爭力。風險總是客觀存在的，想要徹底消滅風險是不可能的，只有加強防範，企業管理者必須加強對風險的認識，完善風險防範體系建立，健全風險防範機制，從而達到最大限度降低風險，提高企業經濟效益的目的。
2.2 提高財務管理人員的素質
財務管理人員是企業財務管理的主要力量，財務人員直接參與企業內部各項資金的收支、調動、劃撥以及核算，並對資金進行統一的預算管理，執行財務職能，將相關的財務資訊報告給上級部門，企業在下一步決策中將會用到這些財務資訊，可見，財務人員在企業管理工作中佔有核心地位，而他們的素質水平就成為了決定企業財務管理質量的依據，因此，企業需集中力量提高財務人員的總額和素質，突出成本管理的中心地位，落實培訓工作，使之成為合格的財務人員和具有高尚職業道德的員工。
2.3 把握工程特點，優化施工組織設計
施工設計並不是在施工前針對工程進行設計，而是要從投標工作開始就針對工程的特殊性進行設計方案擬定，從工程的性質、功能出發，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備，最大限度的提高工程建設效率，修改並完善投標前的施工組織設計，制定科學建設方案，以質量優先、滿足經濟原則為主，合理安排施工全過程，加強對施工現場的監督，縮短施工週期，最後達到減少成本支出的目的。
2.4 積極採用先進工藝和技術，降低成本
在施工開始前，應擬定一系列能有效降低成本的技術方案，並在可能的範圍內儘量使用新技術、新方案、新裝置，以及新材料，做好施工現場調研，反覆實踐驗證，確定工程技術方案是可行的，不僅要認真地進行技術交底，還要對施工現場進行安全管理，促使工程成本降低。
2.5 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
一支高素質、高技能的建設隊伍對提高工程建設質量，降低施工成本來說，有積極意義，為此，施工管理人員應合理安排施工作業面，提高全員勞動效率，實行多勞多得的工作制度。施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，以便提高勞動生產率，降低施工成本。建築企業是勞動密集型行業，生產率的提高代表了成本和時間的減少，而單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能降低施工建設費用，還能間接降低其它費用。
2.6 施工進度的網路計劃管理
實現網路化的施工管理，減少人工管理中不必要的財力和人力浪費，並在施工過程中執行全方位的監督，促進施工管理的精確化，以最小的經濟代價實現高效的成本控制。網路圖將施工各環節組成了一個平面的整體結構，能全面而明確地表達出各項工作開展的先後順序以及工程的實際情況，以便及時調整工程進度;在有效的時間內對各項工程參與進行計算，在名目繁多、錯綜複雜的計劃中分析出決定工程施工進度的關鍵資訊，管理人員可集中解決主要問題，確保工期;通過施工網路管理，管理人員可第一時間掌握成本管理計劃的執行情況，當某一項工作突然失控或者沒有按照原本的工期進度進行施工時，可第一時間預見此情況在整個施工環節中造成的影響，而且能根據變化的情況迅速進行調整，始終保持高速有效的施工進度;利用網路計劃中反映出的各項工作的時間儲備，還能協調施工現場的各項人力、物力之間的關係。
3 房屋建築施工方面成本相應的控制方法
1施工單位可選擇一家有資質的造價諮詢公司對工程成本消耗進行初步預算。此外，造價諮詢公司也能接受業主委託，進行招標代理，並編寫出各項對成本控制有影響的專案。
2施工合同方式的合理選擇，合同價格不是一成不變的，而合同擬定的方式也不是一成不變的，招標所確定的中標價一般不是最終價格，因為到正式施工期間，還有很多外來因素會導致價格的波動，正因為如此，業主可通過選擇不同的合同和價格調整方式，以期達到合同價格的有效控制。
3選擇工程監理公司，工程監理公司主要是協從業主對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現場進行監督和管理，而承包商按照施工組織設計方案與監理公司按照監理大綱規定進行工作是提高工程質量的保證。
4施工所需要的材料、裝置等都要經過嚴格的審查，專案施工過程中，業主對關鍵、重要或特殊的材料、裝置應自行採購或要求承包商在採購前由業主確認。
4 總結
房屋建築工程施工是我們最常見的建設專案之一，它不僅關係著國家經濟發展，還肩負著加快城市化程序的任務，隨著建築行業競爭的日趨激烈，成本管理成為提高企業競爭力、促進企業發展的關鍵。因此，施工單位必須增強全員素質、提高成本管理能力，重視成本管理在工程專案管理中的執行，同時嚴格要求全體人員要正確的認識到降低成本與提高經濟效益之間的密切關係，從而實現企業成本管理的完善。
參考文獻
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