企業財務管理本科畢業論文
企業的興衰成敗，很大程度上取決於企業的管理，而財務管理又是企業管理的重中之重，抓好財務管理，就是抓住了企業管理的核心。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
篇1
淺論中小型企業財務管理
摘 要：近幾年，中小企業對我國經濟發展起著舉足輕重的作用，是我國企業發展的一種特色經濟模式。在市場經濟條件下，財務管理在企業經營管理中起著決定的作用，特別對當今中小企業解決投、融資的困境有著極大的幫助，而財務管理策略的運用是否正確是關係到中小企業生存和發展的大事。
關鍵詞：財務控制;資訊失真;發展瓶頸 ;跟進戰略
一、我國中小企業的現狀分析
近幾年來，我國中小企業的運營環境不斷得到改善，管理水平也有了很大的提高，但在其發展中有相當一部分中小企業忽視財務管理在企業管理中的核心地位，管理思想僵化落後，使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。中小企業的資金不足，信用低，管理 落後，投資不科學，成了中小企業發展和完善的障礙;同時，由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面同樣遇到了不小的阻力。
中小企業重視財務管理，將有利於完善企業內部管理制度，降低運營成本，提高經濟效益，提升信用等級，從而更好地促進中小企業投、融資，提高整體的收益率水平。因此，進一步提高中小企業財務管理水平已成為實施中小企業持續發展戰略的一個首要目 標。
二、我國中小企業財務管理問題分析
由於我國中小企業數量眾多、行業分佈廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這裡僅就中小企業普遍存在的共性問題作一些分析。
一模式僵化，觀念陳舊
傳統的管理模式普遍存在。中小企業規模普遍較小，根據成本效益原則，企業更願意選擇傳統管理方法，而捨棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不專設財務管理機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計 資訊不真實、不完整。
目前，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這一模式的特點就是企業決策靈活及時，經營目標明確，經營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，由於經營上缺乏強有力 的外部監督，在資金使用上隨意性大，不利於企業的良性發展。
二融資困難，效益低下
企業要想持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構，就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業註冊資本金較小，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，籌資難度大，抗風險能力差，因此融資難是制約中小企業發展的突出問題之一。
隨著我國金融市場日趨完善，廣大的企業有了多種投、融資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業發展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業受自身經 營因素的限制和現行股票或債券的發行辦法及發行限額、規模等要素的制約，很難通過發行股票涉足債券融資市場來大規模籌集資金;從間接融資的角度看，由於中小企業存在著內部組織穩定性差、經營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款 條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯後，使中小企業很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業融資的成本，使中小企業的經濟效益低下。
三投資盲目，管理滯後
隨著市場競爭的加劇，不少中小企業為了提高自身競爭能力，開始加快技術改造、裝置更新和新產品開發的速度，盲目上了許多投資專案。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術 和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業抵禦風險的能力，造成投資失誤，使企業背上了沉重的包袱。
四財控薄弱，缺乏科學
目前，我國相當一部分中小企業風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閒置或浪費，其主要表現有：
1、現金管理不到位。
現金週轉不靈，存量現金沒有盤活，造成資金閒置或不足，大大降低了企業的收益;有些企業則相反，資金使用缺少計劃，將本用於流動的資金用於購置諸如固定資產等流 動性較差資產，結果導致資金短缺無法應付經營急需，使企業陷入財務困境。
2、應收賬款控制不嚴。
應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經濟的發展，信用銷售越來越普遍，在市場激烈競爭下，中小企業會採取更多的商業信用促銷，這將導致應收賬款的大量產生。但中小企業由於應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標 準、信用條件和收賬政策，缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉澱，形成呆、壞賬，造成中小企業資金週轉不靈。
3、過度負債使資本結構失衡，短期償債能力差。
過度負債是快速發展企業的通病，也是財務危機的根源。在高成長階段，企業一般都會出現某種程度的資金短缺。中小企業為了發展壯大也必然如此。在過度負債的情況下， 企業經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，使企業潛在支付危機增加。過度負債經營必然因基礎不穩而重心失衡。很多中小企業將短期債務投資於回收期過長的長期專案投資，導致流動負債大大高於流動資產，流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債，會加大企業的資金風險。
五中小企業財務管理策略分析
中小企業為了增強抵禦市場風險的能力，平穩快速科學的發展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：
1、優化資本結構，提高融資能力。
中小企業要加強自身資金管理，形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業投資的需要，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加速資金積累儘可能提高折舊率，減少行政費用等非 生產性開支等，以改變企業信貸資信能力。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閒置資本和存貨，通過抵押貸款、 融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業 還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。
2、迴避投資風險，採取跟進戰略。
中小企業應儘量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的範圍內尋找市場機會。
3、強化資金管理，加強財務控制。
中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。使資金運用產生的效果最佳，是企業財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最後，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳 經營效果。
4、加強隊伍建設，健全監督機制。
市場經濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育，加強財 會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的業務素質和監督意識。在企業經營中應保證必要的投資用於培養或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發揮他們財務管理、經營理財的作用。努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。
三、解決措施
作為當前國民經濟的重要組成部分，中小企業對社會主義市場經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但由於其規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部巨集觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。
當前中小企業的財務普遍存在兩方面問題。一是內部控制薄弱，領導專權不受約束、財務控制執行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現在融資成本高，風險大，資信相對較差，造成中小企業信用等級低。有企業自身因素，也有巨集觀經濟因素。
目前中小企業內部財務管理解決措施：
一增強對內控制度的認識，提高推行內控制度的自覺性
企業管理要以財務管理為中心。財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿於每一項經濟活動中，從企業的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業的相互制約和監督，才能提高會計核算的工作質量，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。
二提高會計人員業務水準
會計人員要持證上崗。無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求後發證上崗;被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數; 對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。把好用人關，是實施企業內控制度的重要條件。
三規範會計工作秩序
根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、 資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，並切實貫徹執行。 必須做到管錢不管帳、管支票不管印鑑;現金存量應有限額，切實把好財務關。
四充分發揮監督機構作用
要強化企業審計監督職能。反對“一言堂”，除了建立內審機構外，要充分發揮董事會、監事會、股東會、職代會的監督作用。科學、嚴密的審查監督制度，是正確實施企業內控制度的重要保證。
五實行嚴格的獎罰制度
對企業財務管理基礎工作的檢查考核，應從原始憑證、會計分錄、科目應用、帳冊設定以及財務收支等方面進行，要求規範化、制度化;同時，對材料、工時、動力等是否定額管理進行稽核，應建立健全分析核算制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。
要解決中小企業財務面臨的問題，還要從巨集觀角度考慮。主要有以下幾個方面。
1、優化企業自身投資結構。中小企業投資要面向市場，對投資專案進行可行性研究，努力降低投資風險。應以對內投資方式為主，分散資金投向，降低投資風險，規範專案的投資程式，實行投資監理。
2、政府要加強相關法律法規建設，儘快制定完善有利於中小企業發展的政策。成立中小企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉執行，集中支援 中小企業的發展。
3、加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價。在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
中小企業和國營大型企業一樣，都是國民經濟的重要組成部分，搞活中小企業，是保持國民經濟強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業自己提高自身素質提高競爭能力，也需要全社會為中小企業的發展創造一個良好的環境。使我國的國民經濟得到更均衡的發展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。
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