中小企業財務管理對策探討論文

　　中小企業是大家熟知的一個工商業群體,中小企業的企業數量、年產值、創造的利稅、提供的就業人數等與全國企業相同指標相比所佔的比重均超過了50%,屬國民經濟實體中的重要組成部分,為國民經濟發展做出了巨大的貢獻。世界各國都很重視中小企業的發展和建設,我國政府同樣重視中小企業的發展。以下是小編為大家精心準備的：中小企業財務管理對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　中小企業財務管理對策探討全文如下：

　　摘要：隨著國家經濟結構調整、加大基礎設施建設力度的實施，大型專案數量的增加和施工週期的不斷壓縮，施工企業在面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資週期，從企業追求利潤最大化及提高內部收益率的角度考慮，依然會存在將工程分解後以不同的方式分包出去的現象。本文分析了現實中常見的三種分包行為，並結合實際提出了相應的法律風險防範措施，為當前施工企業工程分包的法律風險防範提供借鑑意義。

　　當前，隨著我國市場經濟不斷地發展，中小型企業的不斷設立，我國的國民經濟得到了一定的發展。但是，目前的中小型企業在發展中還存在著一定的財務管理問題。儘管中小企業在近年來取得了相當大的成績，但是，財務管理的問題一直都限制著企業發展的腳步，這種狀況下，我國的國民經濟也一定程度受到了限制，不利於我國社會的發展。為此，中小型企業需要不斷地探索，找出相應的解決對策，以保障自身經濟的發展。

　　1 中小企業財務管理存在的問題

　　1.1 中小企業投資能力較弱，投資觀念落後。當前，中小企業的投資能力較弱是企業發展中普遍存在的現象。由於企業的發展沒有足夠的投資能力，並且投資觀念落後，給企業的發展帶來了一定的阻力。有的企業為了減少投資成本，在企業內部採用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業內的重複作業的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的稽核監督職能。對於中小型企業而言，其自身的營業額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業經濟的發展執行癱瘓，給企業造成巨大的經濟損失。

　　1.2 財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業中的財務管理是對該企業在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業內部有充沛的經濟來源，所以，企業財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保證企業正常的經濟執行。但是，當前的很多中小企業中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業的發展帶來了很多消極的負面的影響，不利於企業經濟平穩發展。

　　1.3 企業籌資困難，成本偏高。與大型企業相比，中小型的企業改革的成本要遠遠低於大型企業，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由於中小業規模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業籌資比較困難。另外，中小企業的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利於企業經濟的發展。

　　1.4 中小企業分配不均，導致人才流失。中小企業人才流失的現象很常見，由於企業資金不足，企業內採用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業內職權分配不均勻，導致企業人才大量的流失，使企業的人力資源短缺，為企業發展設定了障礙。

　　1.5 中小企業財務控制力不強，影響資金運營。中小企業的財務控制對企業的發展尤為重要。但縱觀我國的中小企業，企業內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業的資金運營，不利於企業的發展。

　　2 中小企業財務管理有效對策

　　2.1 加強會計基礎工作，重建中小企業信用。一方面，眾所周知，中小企業財務管理主要是針對企業中的會計負責，所以，企業要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業的發展放在首位，以企業的利益為工作的出發點，為企業做貢獻。另一方面，中小企業的經濟發展也需要靠企業的信用。誠信對於一個企業來說要比提高企業的經濟效益更為重要，為此，企業要重建企業的信用，為未來的發展奠定良好的誠信基礎。

　　2.2 開闢融資渠道，降低融資成本。企業的發展不單單依靠企業投資者個人的投資力量來支撐企業，在發展的過程中，企業還要不斷地去開闢融資的渠道，為企業的發展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業的資金開銷，使企業以最小的投資獲得最大的經濟利益。

　　2.3 建立科學的投資決策機制。很多中小企業的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限於企業內部進行保守的投資，並且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業經濟發展。為此，企業要打破傳統的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業投資開闢道路。

　　2.4 強化資金管理，加強財務控制。資金是企業發展的“血液”，企業要想在競爭激烈的市場上利於不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業資金管理，加強企業內部的財務管理控制，確保企業在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業的發展開闢道路。

　　2.5 加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業出現人員資源短缺的現象，企業要加大人力資源的投資，並對企業員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業發展相關的專業知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業的發展提供具有高素質人才資源。

　　3 總結

　　近年來，隨著社會經濟的不斷髮展，我國已經有很多中小型企業被建立，它們的發展為我國國民經濟的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業的機會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，儘管中小型企業的發展給我國帶來了眾多的好處，可是在發展中還存在著一些關於財務管理的問題，這些問題阻礙了企業的發展，急需解決。