畜牧機械化論文
畜牧業是農業的重要支撐,在國民經濟中佔有非常重要的地位。隨著社會經濟的發展和科技的進步,畜牧業走上機械化,大大降低了畜牧業的勞動強度,推動了畜牧業的發展。下面是小編為大家整理的,供大家參考。
範文一:我國草原畜牧機械論文
一、拓荒打捆機市場
讓劉貴林感到自豪的,不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣秸稈綜合利用方面,也做出相當的努力。”劉貴林告訴記者:“無論是清潔能源利用,還是秸稈撿拾打捆,呼分院都有相應的產品。”秸稈綜合利用作為畜牧機械領域的一項重點,呼分院在成立之初就在不斷進行研究。劉貴林所說秸稈撿拾打捆,是呼分院經過多年研製、改進的產品,出自其旗下控股子公司內蒙古華德牧草機械有限責任公司以下簡稱“華德牧機”。據劉貴林介紹,目前華德牧機具有自主智慧財產權的方草捆撿拾壓捆機、灌木平茬機、氣流式免耕播種機、切割壓扁機、太陽能飼草烘乾成套裝置、風光互補供電裝置等產品行銷全國,具有明顯的市場競爭優勢。“我院銷售中心設在北京,共有專職銷售與售後服務人員100餘名,銷售網路遍及全國,能為客戶提供一流的技術服務。”劉貴林告訴《農業機械》雜誌記者:“華德方捆打捆機在同類產品中佔據絕對優勢,幾乎成為使用者的首選。”劉貴林所言,也在記者拿到的一份行業資料中得到了印證。但究其原因,華德方捆打捆機為何能有今日之市場?劉貴林一語道破其中玄機。劉貴林告訴記者:“華德牧機是最早在我國推廣打捆機的,產品也都是最貼近使用者使用的型別。”此前記者採訪呼分院一位相關負責人,他告訴記者,他從20世紀80年代就開始研發、試製方捆打捆機。2000年投放市場之初,十幾臺的銷售量就是很了不起的事,主要應用在傳統牧草市場。經過多年的摸索和錘鍊,廣泛應用於多種農作物的收穫打捆,包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻杆以及棉杆和擰條等硬性秸稈,現在華德方捆打捆機年銷售量已經突破2000臺。“那時候國內還沒有企業生產打捆機,我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務
眾所周知,由於我國農機工業起步較晚,又有一些其他因素,導致我國農機工業發展緩慢,農機產品水平和國外發達國家相比,差距十分巨大。當年在開拓打捆機市場的時候,呼分院旗下華德牧機產品,能夠贏得市場主動,也讓人覺得匪夷所思。有專家分析,國產品牌的價格是唯一優勢。對此,劉貴林有自己的看法。劉貴林認為,憑低價贏得市場,那只是一時的,甚至是一種假象;而靠質量和服務贏得市場,那才是真實的。為何這麼說?劉貴林解釋道:“你壓縮利潤去打市場,最後你產品質量上不來,不能讓使用者賺錢,使用者最終還是會放棄你的產品。作為對比,別人產品比你好,你只能是‘首臺套’銷售,等於是替別人打市場了。”華德牧機在開拓打捆機市場的時候,因為本土企業固有的成本優勢,和國外進口機型相比是有價格優勢,但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來,華德牧機贏在適應性和服務方面,這也是呼分院一直提的“貴賓服務”。呼分院一位資深銷售人員給記者講了一個故事,正好印證劉貴林所說“貴賓服務”。那位資深銷售人員告訴記者,以玉米秸稈打捆為例,早期很多打捆機是不具有打捆玉米秸稈的能力的。當時他們在一個玉米秸稈打捆的專案上和某國際知名品牌競爭,最後某國際知名品牌被選中,但卻沒法完成任務,因為他們的產品打不起來玉米秸稈,他們也不接受專案方提出的改進,最終賠款了事。而呼分院根據當時情況,認真研究,推出能夠打玉米秸稈的產品,最後終於拿下了那個專案。“設身處地的去解決問題是一方面。”劉貴林告訴記者:“當產品出現問題,及時周到的服務,更能體現出‘貴賓服務’的內涵。”確實,當記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的一面面錦旗的時候,記者能夠感受到這些錦旗背後“貴賓服務”的動人故事。雖然現在國內也有不少企業上馬打捆機,外資品牌向市場推出的打捆機品類也越來越多,價格和適應性也在不斷調整,但呼分院旗下華德牧機產品,作為我國打捆機領域的拓荒者,並未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領導身上領略到的一樣,這是一種精神。
範文二:劉貴林談我國畜牧機械論文
一、拓荒打捆機市場
讓劉貴林感到自豪的,不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣秸稈綜合利用方面,也做出相當的努力。”劉貴林告訴記者:“無論是清潔能源利用,還是秸稈撿拾打捆,呼分院都有相應的產品。”秸稈綜合利用作為畜牧機械領域的一項重點,呼分院在成立之初就在不斷進行研究。劉貴林所說秸稈撿拾打捆,是呼分院經過多年研製、改進的產品,出自其旗下控股子公司內蒙古華德牧草機械有限責任公司以下簡稱“華德牧機”。據劉貴林介紹,目前華德牧機具有自主智慧財產權的方草捆撿拾壓捆機、灌木平茬機、氣流式免耕播種機、切割壓扁機、太陽能飼草烘乾成套裝置、風光互補供電裝置等產品行銷全國,具有明顯的市場競爭優勢。“我院銷售中心設在北京,共有專職銷售與售後服務人員100餘名,銷售網路遍及全國,能為客戶提供一流的技術服務。”劉貴林告訴《農業機械》雜誌記者:“華德方捆打捆機在同類產品中佔據絕對優勢,幾乎成為使用者的首選。”劉貴林所言,也在記者拿到的一份行業資料中得到了印證。但究其原因,華德方捆打捆機為何能有今日之市場?劉貴林一語道破其中玄機。劉貴林告訴記者:“華德牧機是最早在我國推廣打捆機的,產品也都是最貼近使用者使用的型別。”此前記者採訪呼分院一位相關負責人,他告訴記者,他從20世紀80年代就開始研發、試製方捆打捆機。2000年投放市場之初,十幾臺的銷售量就是很了不起的事,主要應用在傳統牧草市場。經過多年的摸索和錘鍊,廣泛應用於多種農作物的收穫打捆,包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻杆以及棉杆和擰條等硬性秸稈,現在華德方捆打捆機年銷售量已經突破2000臺。“那時候國內還沒有企業生產打捆機,我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務
眾所周知,由於我國農機工業起步較晚,又有一些其他因素,導致我國農機工業發展緩慢,農機產品水平和國外發達國家相比,差距十分巨大。當年在開拓打捆機市場的時候,呼分院旗下華德牧機產品,能夠贏得市場主動,也讓人覺得匪夷所思。有專家分析,國產品牌的價格是唯一優勢。對此,劉貴林有自己的看法。劉貴林認為,憑低價贏得市場,那只是一時的,甚至是一種假象;而靠質量和服務贏得市場,那才是真實的。為何這麼說?劉貴林解釋道:“你壓縮利潤去打市場,最後你產品質量上不來,不能讓使用者賺錢,使用者最終還是會放棄你的產品。作為對比,別人產品比你好,你只能是‘首臺套’銷售,等於是替別人打市場了。”華德牧機在開拓打捆機市場的時候,因為本土企業固有的成本優勢,和國外進口機型相比是有價格優勢,但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來,華德牧機贏在適應性和服務方面,這也是呼分院一直提的“貴賓服務”。呼分院一位資深銷售人員給記者講了一個故事,正好印證劉貴林所說“貴賓服務”。那位資深銷售人員告訴記者,以玉米秸稈打捆為例,早期很多打捆機是不具有打捆玉米秸稈的能力的。當時他們在一個玉米秸稈打捆的專案上和某國際知名品牌競爭,最後某國際知名品牌被選中,但卻沒法完成任務,因為他們的產品打不起來玉米秸稈,他們也不接受專案方提出的改進,最終賠款了事。而呼分院根據當時情況,認真研究,推出能夠打玉米秸稈的產品,最後終於拿下了那個專案。“設身處地的去解決問題是一方面。”劉貴林告訴記者:“當產品出現問題,及時周到的服務,更能體現出‘貴賓服務’的內涵。”確實,當記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的一面面錦旗的時候,記者能夠感受到這些錦旗背後“貴賓服務”的動人故事。雖然現在國內也有不少企業上馬打捆機,外資品牌向市場推出的打捆機品類也越來越多,價格和適應性也在不斷調整,但呼分院旗下華德牧機產品,作為我國打捆機領域的拓荒者,並未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領導身上領略到的一樣,這是一種精神。