工程施工員的崗位職責
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。下面是小編整理的。
篇一
1、在專案經理領導下，負責本工程專案的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責。
2、熟悉施工圖紙、參與施工前期的圖紙會審、設計答疑工作，認真領會設計要求、質量要求、施工具體作法等，對所發現圖紙、設計中的有關問題，及時向相關部門提出並予確認，為進場施工創造必要的技術條件。
3、熟悉、掌握各分項工程的工藝流程、施工規範、驗收規範，指導、督促施工現場嚴格按照標準流程、規範及施工圖紙施工。
4、做好水、電、路、垂直運輸等各項施工前的準備工作，排除各種障礙，為現場施工創造良好的施工條件。
5、向施工班組及分包單位進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底、工程質量和安全施工交底，並深入施工現場督促、檢查，做好各方面落實工作。
6、督促施工班組及分包單位嚴格履行工程承包合同，糾正其履約過程中的不當行為。
7、督促施工班組及分包單位合理安排勞動力並根據進度情況及時調整勞動力數量、佈局，按照總工期要求做出合理部署，保質保量按時完成上級下達的施工任務。
8、貫徹落實各項技術質量、安全管理、文明施工制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和質量隱患要及時採取措施，杜絕安全和質量事故的發生。
9、根據工程進度要求，及時提出施工材料供應計劃需加工的材料應預先做好加工放樣圖，從工程管理角度保證材料供應不弔鏈。對進場材料嚴格把關，杜絕不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。
10、強化現場施工材料管理，嚴格控制施工過程中的材料使用，杜絕不合理的使用、浪費及損壞，將材料損耗壓到最底限度。
11、安排、指派施工班組及分包單位完成設計變更、建設單位臨時委派等零星工程施工，辦理相關工程任務下達手續並報專案經理批准。
12、辦理施工班組及分包單位分步形象進度確認、工程款撥付等相關手續並報專案經理核准。
13、做好施工現場各施工班組、工序及總包、分包單位之間的組織、協調、銜接工作，保證施工過程的高效、有序，避免打亂仗。同時，做好交叉施工時的現場成品保護工作。
14、認真做好隱蔽工程記錄。除文字記錄外還應做好影像、圖紙記錄並及時報相關管理部門簽字備案。
15、參與各分項工程質量評定，組織班組及分包單位進行分項工程的自檢、互檢和交叉核驗。
16、做好《施工日記》，協助資料員辦理隱蔽工程驗收和整理工程資料等工作。
17、接受建設單位下達的各項工程任務並辦理與建設單位相關的各項手續。
18、參與、協助相關管理部門做好工程竣工驗收工作，把好竣工驗收關。對驗收中發現的各種問題，組織、督促施工單位及時整改直至達到驗收標準。
19、專案經理交辦的其他工作。
篇二
1、協助專案經理負責整個專案現場施工管理工作，嚴格按工程質量強制性標準、規範、圖紙和《施工組織設計》、工程整體施工進度計劃進行施工。
2、熟悉掌握裝飾工程水電、泥工、木工、油漆等的施工組織、工序安排、工藝流程、質量標準及驗收規範，做好分包工程的檢驗，嚴把質量關，同時做好隱蔽工程的驗收。
3、按照圖紙根據現場實際制定材料採購計劃，及時報採購部採購;做好倉庫材料進出庫管理工作，對現場材料進行核查監督。
4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，編制整理竣工資料及負責工程竣工後的對內對外結算工作。
5、認真填寫施工日誌，做好整個工程施工過程的原始記錄，收集工程資料並整理歸檔。
6、協調各分包專業交叉作業時的關係，不能解決時及時上報專案經理處理。
7、負責現場安全文明施工管理，與各方相關負責人進行對接、溝通，及時解決現場問題。
篇三
1、負責大型專案所有施工工程質量和技術工作的總體控制;
2、管理專案的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;
3、解決施工現場的技術問題;
4、負責組織對重大質量事故的鑑定和處理、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集相關人員進行處理;
5、負責與設計院、甲方進行良好溝通，並對工程圖紙進行優化，;
6、審批專案部上報的施工組織設計、施工方案，並制定施工工藝引數;
7、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證，對設計圖紙進行優化;
8、負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收;
9、負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度;
10、根據施工現場上報的自檢資料及第三方檢測單位的初步檢測資料，對工程質量進行評估，並做出相應的應急預案;
11、主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫並負責稽核和向上級報告。