企業文化管理中的不同點

　　企業文化管理本質上就是企業個性的管理。企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。下面小編給大家講解。

　　：範圍差異

　　企業文化建設：主要涉及文化傳統、文化實態***CI用語***、文化策劃設計、文化體系、文化理念、企業精神、行為規範、文化發展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認同、文化落地。無論是初始的企業文藝、企業文字和企業文學，還是更高階點的文化策劃、文化徵集、文化提煉、文化研討、文化體系化、文化宣貫、文化落地等，企業文化建設基本有著自己的一套運作套路，這些套路延續了企業形象識別系統***CIS***策劃基本思路，並借鑑和採用了思想政治建設的一些模式。所以一般企業文化建設的語言都比較空泛，管理的語言少而又少。

　　企業文化管理：企業文化管理牽繫管理的所有層面，不僅僅關聯到戰略、組織、人力、流程、營銷等職能序列面，也關聯到企業上至最高決策層、下至普通員工的管理的等級序列面，還涉及到企業各地分支機構的地域序列面和產業序列面等等，不僅僅要看整體的同一性和統一性，還要考察每個序列面的複雜性和差異性，並通過有效的指導協助各個序列提升各自的價值，從而實現整體價值的協同提升。

　　：深度差異

　　企業文化建設：企業文化建設對於企業管理的探究幾乎沒有什麼深度，一般搞搞文化徵集、文化理念用語的頭腦風暴會或者一些演講等文化活動就算不錯了，稍深點的企業文化建設也談及“文化要入腦入心”，並舉辦了一系列的入心活動，也取得了“文化認知率”和“文化認同率”，但由於很難與管理融合，員工的實際工作行為變化並不大，尤其是管理者的變化不大。

　　：管理深度

　　企業文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統管理。所以其管理的深度體現在：

　　1. 深究本原：探求企業的發展基因，探求企業發展現有動力，探求企業的未來發展動因，最後全面探究企業的本原。

　　2. 更強調直接入行。提升管理者的變革適應性和管理勝任能力，提升企業解決關鍵問題的能力和效率。

　　3. 不僅僅關注企業的管理問題，更關注管理問題背後的問題***QBQ***並致力解決。

　　：強度差異

　　企業文化建設：

　　企業文化建設一般會關注認知度和認同度的考評，上級組織發文“強化企業文化的重要性”、組織到位和經費到位檢查、納入精神文明單位評比指標、申報上級文化獎項等等，但由於不能涉及整個企業的系統調整，不會由所有管理者共同鮮明提倡並高調力行，所以無法引領企業的系統變革，整個建設看似熱火朝天，大張旗鼓，但其實與企業管理提升無關。

　　企業文化管理：

　　清晰確立組織執行的價值核心，強烈傳達新的文化訊號，直接從企業最關鍵的問題著手，展開架構、人力、流程等各個關鍵環節的調整，強化動力，消弭阻力，綱舉目張地引動組織的系統變革，如GE的“換鐵軌”***變革企業的軟體以帶動硬體的整合***、IBM的“讓大象跳舞”，不僅旗幟鮮明，而且對每個員工的影響深刻並深遠。