電大本科工商管理畢業論文代發

　　工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析現階段國有企業降本增效措施研究與弊端

　　[摘要]降本增效是現階段每個國有企業的目標。在這種背景下，文章首先概述了國有企業降本增效的主要措施，進而分析了國有企業降本增效措施中存在的弊端，最後給出了現階段國有企業降本增效的建議。

　　[關鍵詞]降本增效;企業管理;國有企業

　　一、現階段國有企業降本增效的主要措施

　　11運用績效管理，加強各環節的考核，充分提升企業效益企業內部實施的績效管理，不僅僅是為降本增效而生，實則是各級管理者與員工為了實施企業的目標而一起參與績效計劃的制訂以及績效輔導溝通與考核評價，以令績效目標得到不斷提升的持續迴圈過程。有效的績效管理能夠持續提升個人、部門以及企業組織的效益，增加企業利潤。

　　12注重細節管理，讓節儉真正融入到日常工作之中小事成就大事，細節成就完美。企業有了再巨集偉的戰略，如果不從細節處著手，最終也不可能實現。無論是企業的內部管理，還是外部的市場營銷與客戶服務，細節管理都關係著企業的前途命運，尤其是企業的效益提升。

　　13內部市場化管理，倒逼成本，把市場引入現場

　　內部市場是相對於外部市場而言，是藉助了外部市場交易的原則，把市場機制引入企業內部，以經濟結算關係代替企業內部的分工協作關係或行政隸屬關係，形成以經濟結算為主，行政命令為輔助的管理方法，從而使每一個企業內部單位都轉變成經濟單元，充分體現人的經濟屬性和經濟價值，調動勞動者的生產積極性。

　　14開源節流，削減各種運營成本，包括財務、採購、物流、生產、庫存、銷售、人力、行政等這也是國有企業目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的開源節流，能夠把先前不合理的運營成本降到合理範圍內，又不會影響企業的穩定和效率。

　　15產品升級和技術創新

　　這是老國企所面臨的一項重大任務，也是企業減虧增盈的最高階手段，但是實施起來不是一件容易的事情，如果運營不好的話，反而會造成企業的虧損。

　　二、國有企業降本增效措施存在的弊端分析

　　國有企業的降本增效措施總體來講還是有效應的，相當一部分措施為企業的增效做出了重要貢獻。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是濫竽充數的，我們僅對以下幾種不妥當的降本增效方式予以分析。

　　21盲目吹噓，助長企業造假之風

　　企業裡下級欺騙上級，上級欺騙主管部門，把“難得糊塗”當成降本法寶，把誠信的缺失當作增效的工具，主要表現形式如下：

　　①把市場的漲跌當成自己的降本功勞。這是比較常見的造假手法，具體降本增效的數額彙報到多少，要看彙報者的臉皮有多厚;

　　②把工作失誤當成降本增效的資本。原先由於自身失誤造成企業成本增加，現在少失誤和不失誤就會成為自己的降本功勞。更有甚者，把失誤吹成成績;

　　③各部門相互搶功，重複申報。一項有效的降本措施需要各部門協同辦理，而各部門都當成自己的功勞競相向考核部門申報，造成資料重複不真實;

　　④降低自己的情商和智商，把自己的分內工作當成降本的資源。立足自身崗位，敬業愛崗，為企業生產、銷售和採購價效比高的服務和產品是每個員工應盡的職責，但是為了降本，有些員工先把自己當成“傻子”，產品或者服務先定位到最差的水平，經過“傻子”的努力最終選擇了價效比最佳的產品，中間的差價就成為降本成果;⑤掩耳盜鈴，只報對自己有利的降本成果，而失誤造成的成本增加會人為遮蔽。這種做法造成的結果就是企業的降本統計是虛假的，從思想上講，摒棄了實事求是的作風。

　　22績效考核不科學，導致企業分配不公

　　目前大部分國有企業的考核純粹是為了考核而考核，表面上講究實效，實際上卻獎勵了專會做表面文章、投機取巧的人。有效的績效管理對職工而言，是為其提供一種積極向上的工作環境，對自身的問題做出及時的更正，而不是讓職工對考核制度產生牴觸情緒，更不是讓職工通過這個平臺胡作非為。

　　23不靠譜的降本措施只會降低自身的產品質量很多企業把產品原料和產品包裝的成本降低也作為降本增效的手段，但是原料和包裝的成本降低影響到產品質量和信譽就不是降本的問題了，只能起到降利潤的作用，很多國企目前就是這樣操作的。

　　24降本增效的措施充分暴露出企業的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是開源節流，很多部門把節約一張紙、節省一度電作為自己的目標，但這恰恰暴露出企業管理的不足，企業的規章制度早就對耗材、招待費用等有規範，現在才節省，只能理解為過去就是浪費或者虛報，是對企業規章和自身工作職責的褻瀆。

　　25盲目借鑑其他單位經驗和各種管理理念，不考慮企業自身的特點和優勢

　　國有企業引進的各種理念非常多，有學習型組織、卓越績效、準時化管理等，但是大部分企業都沒有根據自身特點進行調整，只是一味模仿。學習其他企業也一樣，盲目對標，生搬硬套，最終只會增加企業的負擔。

　　26矯枉過正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企業長期發展戰略

　　內部市場化有效激活了內部各單位的積極性，但是如果各部門和生產單元各算各的，甚至訂單的評審都由生產單位或者財務部門決定的話，那還要市場、採購和銷售部門幹什麼。生產單位和財務部門所看到的成本僅僅是過去的成本，而非現在和以後的成本，所以內部市場化可能會耽誤企業的長期戰略，最起碼會影響到企業以後一個階段內的原料採購和產品銷售。

　　27在降本增效的活動中忽略根本，不抓重點

　　有些企業甚至大部分國企一談到降本措施，想到的不是管理費用節省就是壓低原料價格和降低物流成本，因為這些措施容易做文章，而內部積壓已久、難以處理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，難以出成果是最大的阻礙，但這些被人為忽略的漏洞恰恰是企業今後治理的根本和降本的方向。

　　三、現階段國有企業降本增效建議

　　31企業要配備強有力的監督者，保證降本增效措施的有效執行，並保證降本成果的有效性

　　①加強對企業領導層的監督，讓“一言堂”逐步在國企消失。“一言堂”破壞了企業的公平和公正，阻礙了民主制的發展。一把手錯誤的決定不僅不能降本還可能會產生腐敗造成企業的虧損甚至企業的倒閉;②加強對降本措施執行力度的監督，讓增效措施有效實施。沒有監督就不會有好的執行者，這話雖然有些絕對，但是單靠自律是絕對不行的。在實際操作中，某些領導不僅不監督，還成為規則的破壞者，所以要一級監督一級，不留死角;③對降本增效的有效性進行監督，杜絕虛報成分。為了剎住造假風，只有加強監督，甄別每一項降本措施和降本成果是否是真實有效，擠出裡面的水分。

　　32讓誠信觀念深入到企業的每個角落，讓“假大空”成為國企的非主流

　　誠信是企業立足之本，而目前很多國企不把這兩個字放在心上，對內對外都不講誠信。現階段，“假大空”依舊是國企內部的主流，這一點是無法掩飾的，不把這種主流思想剔除，企業是無法完成降本增效和創新升級的，最終會害了企業。

　　33放棄生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的創新

　　國企的降本增效措施和創新手段基本都是相互抄襲，管理理念也是全盤照抄，一個企業不形成自己的行為規範和管理理念，永遠只能處於平庸之列。

　　34制定合理有效的、人性化的規章制度，讓每個員工嚴格按照規章辦事，比任何一項降本措施都管用

　　①制定切實可行的制度規章是企業實施降本增效的保證。沒有規章制度，職工會無的放矢，不人性化的制度只能使職工應付了事。現在，很多企業制定的規章僅僅是為了應付上級檢查和行業檢查，有些規章不徵求職工意見就草草上馬，結果無人實施成為一紙空文。每個企業都應該對照一下自己的規章制度是否嚴謹、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國際上的大公司都是制度當先，只有用制度保護企業，而不是用制度應付檢查。②有了優秀的制度，再加上職工積極地執行，企業根本不用編制降本增效措施就會良性的發展。仔細研究一下各個企業的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒有嚴格按照規章制度操作，是一種失誤。如果每個職工都能嚴格按照企業規章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

　　參考文獻：

　　[1]張尚國中小企業降本增效的199條真經[M].北京：北京工業大學出版社，2013

　　[2]趙凡禹總經理降本增效要懂得234條錦囊妙計[M].上海：立信會計出版社，2014

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