領導財務總結會講話稿
在許多企業,人們常見的是,每到月底或者年末結算期,財務會計部門就會加班熬夜製作龐大的結算資料,總結、報稅,不但忙得一塌糊塗,下面就是小編給大家整理的財務總結領導講話稿，僅供參考。
一：
xxxx年財務科總的工作思路是：緊緊圍繞我市城建事業發展“十二•五”規劃目標，以加強資金籌措，規範財務管理，強化審計監督，提高統計質量為重點，不斷提高財務、審計、統計工作的服務水平，努力為我市城市建設作貢獻。
一、xxxx年工作總結
xxxx年在領導的支援指導下，在有關科室的大力協助下，財務科全體人員振奮精神、團結協作較好地完成全年各項工作目標任務和領導交辦的其他工作。
一據理力爭，科學測算，順利完成《xxxx年城維費計劃》的編報工作
為加強城市維護資金計劃與資金管理，保證城市維護建設預算內外資金實現當年收、支綜合平衡，增加城維費計劃編報工作的系統性、有效性，我們多次與財務局就20xx年城市維護計劃進行認真細緻的測算與協商。根據市財政要求本著一要吃飯、二要維護建設的原則，我們在保證委屬各單位人員和維護經費的基礎上，還積極爭取到市財政對市政處辦公樓改造，天井湖公園維修改造等一批重點工作的資金支援。20xx年度，我委共爭取到城維費1.0752億，其中，城維費安排9507.08萬元，其他資金安排1245.6萬元。基本上保證了城市維護工作的正常開展。
二規劃徵收、嚴格減免，積極做好城市基礎設施配套費徵收與管理工作
自20xx年城市基礎設施配套費，由我委徵收以來，每年徵收額都有較大幅度的增長，20xx年我委共徵收配套費2689萬多元已超額完成了全年徵收目標任務，並且各項徵收減免資料齊全，手續完備，財務處理規範，在審計、物價、財政等部門的多次檢查中得到好評。
三嚴格稽核，熱情服務配合做好委屬企事業單位改制工作
積極配合審計部門全程參與改制企業、事業單位的評估、審計和固定資產盤算清點等相關改制工作，就改制專項資金的籌措，用途、撥付監督等方案，進行統一部署和安排。為了進一步推動委屬國有企業、事業改制工作的順利進行，我們還努力做好三個已改制企業託管中心日常財務管理監督以及財務人員業務培訓工作。
四狠抓落實，規範資金管理
我們嚴格執行市政府批准下達《銅陵市二OO八年度城市維護費計劃》每月月初根據財政到位資金和各有關科室專項資用款計劃，編制我委本月撥付計劃，報請委領導審批同意後，再按財政法律法規核撥有關經費，堅持做到“資金使用有計劃，資金撥付合規定”。
二、xxxx年工作思路
一加強專項資金管理
①全力以赴籌措資金，努力完成年初我委各項工作目標。
②確保民生工程的有關資金籌措排程，堅持按合同按工程進度，將資金及時足額撥付到位，將有限的資金髮揮最大效益。
二加強與財政、審計、物價等部門的聯絡
加強橫項聯絡，多於財政等有關業務科室的溝通與聯絡，及時瞭解財政資金的動向，主動申報我委資金籌集、使用、管理等情況，爭取了財政部門對我委的工作的理解和支援，即時，足額地落實各項資金。較好地保證了城市管理，維護工作的正常執行。同時加強城市維護資金，特別是專項資金的跟蹤監督管理，建立起規範、有效的工程審批、建設管理程式，督促各單位、各部門管好、用好，城建資金，著力提高資金的使用效益。
三全力以赴，認真編制xxxx年城維費計劃
根據財政部門的要求，xxxx年的城維費計劃的編制工作已經佈置，我們本著“以人為本”有保有壓，在保吃飯，保運轉、保穩定的基礎上，優化支出結構，優先保證民生工程等重點工程支出，調整壓縮各單位公用經費和一般性專案支出。我們在編制過程中廣泛徵求各單位、各業務科室的意見，認真、細緻的對各專項支出進行測算與稽核，在向委領導彙報審閱同意後，在財政規定時間內彙總上報。
四加強我委城市基礎設施配套費及房產所有登記費等費用的徵收、使用、管理工作，特別是加大配套費清欠力度，一是要加強配套費徵收、使用、宣傳工作，切實取得建設單位的理解與支援，同時，爭取政府支援，嚴格配套費減免程式，不開政策口子，二是加強我委內部對在建工程各項徵收監督力度，充分發揮建工局、開發辦的職能作用。三是繼續加強與規劃、財政、物價等部門的溝通聯絡，做到分工明確、職責落實，從而建立起互助協作，規範聯動的徵管體制。
五加強機關日常經費管理，嚴格控制不必要的費用支出，採取開源與截流並舉的方式，努力使各項經費收支平衡。
加強系統下屬各單位的財務監督工作，對一些改制後仍在系統內的企業，要督促他們根據市場需要調整經費專案，優化經營結構，開闢市場在經營方式上實行多元化，同時針對事業單位，努力推行由“養人”到“養事”的轉變，並將管養水平與管護費用掛鉤，以提高資金使用效率，節約財政資金，深入推行政府採購，車輛統保，醫療統保，同年集中支付等各項制度的實施工作，以《會計法》和國家頒佈實施《企業會計制度》為重點，加強會計基礎建設和會計人員的隊伍建設，強化廉政建設，加強政治、業務學習，認真閱研有關財務法律、法規，熟悉相關的國際慣例，努力為城建設事業做貢獻。
二：
一、xxxx年上半年財務工作情況：
1、 在各位領導及同志們的指導幫助下，我辦各項預算執行進度均在上級規定的範圍內。
2、 詳實及時編報了20xx年部門預算，雖然今年預算時間較往年緊一些，但是今年預算比往年更完整、更細化。因為20xx年人員預算執行屬地原則，在編制預算的過程中，與部分兄弟單位和上級部門及省內有關部門溝通較往年多一些，從中學到了不少東西。為以後工作打下了一定的基礎。
3、 根據上級要求，中心財務核算方式從企業方式轉變為事業方式，在結轉過程中依照相關規定做到了平穩對接。
4、 中心及和諧財務管理賬賬相符、賬實相符、賬銀相符。
5、 確實將電監辦、中心、和諧三者區別開來。在財務日常
處理中，必須做到涇渭分明。不斷提高財務人員處理賬務能力，健全及落實財務制度。
6、 財務工作的管理與服務是相輔相成的，我們在不斷提高
管理水平的同時，也要提高服務水平。需要我們在做好本職工作的同時要加強學習，以期達到我們的目的。 二 目前本職工作中需要解決的問題 1、財務工作人員需進行實操學習。
二、目前本職工作中需要解決的問題
1、財務工作人員需進行實操學習。
2、財務人員需與中央駐晉單位和省有關單位的財務人員在一定程度上進行交流，學習他們好的、可取的東西，以提高我們財務方面的管理與服務水平。
3、雖然財務工作繁雜，但我們還是盡力做好、做實。但難有失誤。中心住房公積金計提未繳一事我應承擔主要責任。我誠懇接受領導的批評。我保證以後不會有此類事發生。 4、提點建議：節假日值班，白班全部是女同志，這些同志基本不在稽查和安全處的崗位上工作，對投訴舉報的一些問題不是很清楚，有時無法立即回覆服使用者電話，很被動，如果大家將接到自認為有特點的電話內容和如何回覆使用者內容整理出來，每月一次，放到值班室供值班人員學習。
三：
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!xxxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體幹部員工，真抓實幹、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了"質量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發票"兩條高壓線，片區保持了安全平穩執行的良好態勢。本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家彙報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
xx公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬於一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那麼一點"精、氣、神"、缺少那麼一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那麼一點樂於奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬體的"外傷"，又有機制、管理的"內傷"。
一、環境、硬體外傷
一環境外傷
"中國石油"雖說是央企，但很多方面都歸口於地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎麼相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利於具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司幹部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算，形成定期聯絡制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬鬆、良好的企業外部環境。
二硬體外傷
有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬體方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、牆面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內牆進行粉刷。2、系統多、電腦慢、處理資料等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE資訊系統、子系統、前臺作業系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條資料得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑑兄弟公司，暫停使用加油站子系統。3、充值多、網點少、區鄉要往城裡跑。建議措施：根據口岸與需求，儘快增加充值網點。
二、機制、管理內傷
一機制內傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破"大鍋飯"現狀，儘快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配製度，採取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任裝置、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。
二管理內傷
""期間，聽到說了一句話"打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。"目前，據我瞭解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回覆或解決，存在推諉、拖拉、"揉麵團""踢足球"的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯絡人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公佈，接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回覆、最大限度予以解決，回覆或解決後，記錄時間、效果，形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點建議
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印製張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便於為顧客沖泡方便麵、奶茶等。
2、由於90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閒置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發言完畢。謝謝大家!
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