領導第一次開會講話稿
每個人都會有很多的第一次，那麼第一次的會議講話稿要怎麼寫呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
同志們：
我們剛剛度過了一個歡樂、喜慶、祥和的新春佳節，今天大家精神飽滿地開始了春節之後的第一天工作。上班第一天，我先代表局黨組向同志們致以新春的祝福!祝願大家在新的一年，身體健康、工作順利!也祝願我們人才人事事業蓬勃發展，再創新輝煌!
一年之際在於春，一天之際在於晨。跨進新年的門檻，輝煌的2009年已經逐漸離我們遠去，新年新起點、新開端，新年新機遇、新挑戰。為了做好2010年工作，下面我幾點意見：
一要進入新狀態。全域性的同志要從春節假期的休息狀態中恢復過來，儘快調整心態，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全域性從今天開始要進行正常工作執行，同志們要上好發條，加足馬力，進入工作角色，履行工作職責。
二要明確新目標。要按照局黨組確定的“實施兩大計劃、推進三項改革、優化個服務、實現五個目標”的新年目標任務，緊盯目標不放鬆，圍繞目標抓工作，確保取得紮紮實實的工作成效。
三要落實新舉措。根據工作思路，局黨組已在起草全年工作要點，局黨組已經進行討論，下發後，各處室、單位要根據年度工作要點，加緊制訂工作計劃，用計劃指導工作，確保各專案任務完成。要立足於抓早、抓快、抓實。抓早，就是要有超前意識，早部署、早安排、早行動，力奪各項工作“開門紅”，為全年工作打好基礎;抓快，就是搶抓機遇，快乾、快上、快發展;抓實，就是各項工作要做到務實、求實、落實。特別是對籌備全市人事工作會議、開展“轉作風、優環境”專項活動、公務員考錄面試、事業單位崗位設定、事業單位分類以及春季人才交流等工作一定要抓落實，為全年起好步。
四要倡導新作風。一要倡導自覺學習、鑽研業務的風氣。每個人都要有自己的特長。二要倡導主動思考，積極作為風氣。三要倡導深入基層，調查研究的風氣。四要倡導敬業樂群，爭先創優的風氣。要講原則、重細節、守規矩，打造“忠誠、敬業、高效、和諧、清廉”的團隊精神。
篇2
尊敬的董事長盛偉先生好!
公司管理團隊各位同仁好!
在江西亞宙投資集團公司決定上馬脫硝專案五個月後、在江西龍源科盛科技環保有限公司成立一個月後、在公司即將具備初步生產能力之際，今天召開公司的第一次工作會議。
這次會議需要對公司前期工作作出認真總結，對未來工作提出更高要求，是一次對近期工作和未來工作催人奮進的會議，是一次需要解決很多重大問題的重要會議。
董事長盛偉先生親臨會議、看望大家，是對公司管理團隊每一位成員的關心和愛護，也是鞭策和期望。
在此，我及團隊成員表示衷心的感謝!
下面首先由我對公司前期工作作一簡單總結匯報，並對未來工作提出一些要求。
一、公司資質檔案
1、8月6日獲取營業執照，稅務登記、法人證書等;
2、9月3日通過IS9000-2008認證;
3、一般納稅人手續將於國慶節後數日內完成;
4、環評手續正在進行中，等待著北京方面可研報告的完成;
5、國慶節後著手辦理三級施工資質證書國家電監會級。
二、技術部
1、必須增加的一名空預器顧問設計計算及前期交流尚未能落實，主要是因渠道較窄，有待於拓寬渠道、不懈努力。
不達目的，誓不罷休!
2、標書製作、專題分析報告、重量計算、圖紙設計等，由陳雲春、王利峰、吳升強等同志經過兩個多月的全身心投入，已經得到了較大的提升。堅信再經過5份左右標書一至兩個月的鍛鍊，一定可以勝任公司對標書製作、圖紙設計等方面的初步工作。
3、逐步樹立投標報價分析的自信心與權威性。
4、一定要注重資料和資訊的採集、積累、分析與比對，取人之長，避人之短。並在立足於實現基本職能的前提下，追求更高的目標境界，正如毛主席說的，“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，知己知彼，方能百戰百勝。是智慧的比拼，是精神的較量，是人生價值的體現!
5、同樣需要拓寬渠道充實技術隊伍，如電廠熱能動力專業人員的落實等。
6、加緊資訊化建設與標準化建設。
三、財務部
1、率先建立了初步財務管理制度。
2、基本建立相關科目的財務賬簿，當然還有待於健全和完善。
3、盤點了曲阜廠原有的各類庫存資料。
4、初步疏理了與上海科盛的往來業務。
5、當前重中之重，努力實現優惠政策享受的願景。
辦法一起想，困難一起克服，但請計財部經理唱主角，我全力配合與支援。
6、計財部凌駕於行政管理之上，儘管行政上歸總經理管，但專業上、原則上是對董事會負責，更是對董事長負責，必須嚴把專業關和原則關。
四、專案部
1、自鄒縣、益陽專案後，將全面介入專案執行保障和專案成本掌控分管的掌控項。
2、建立、建全材料採購資訊庫和庫存材料資訊庫豐城和曲阜。
3、建立曲阜專案費用核定機制。
五、工程部
1、制定並逐步完善工程費用報價機制。
2、落實合格施工隊伍、探討合作新模式、完善施工承包合同。
3、制訂並逐步完善施工質量標準。
4、制訂並逐步完善施工耗材、輔材、費用等標準及考核獎罰條例。
5、制訂安全、文明施工條例及強制措施。
6、協助技術部確定專案改造方案。
六、北京辦事處
1、按公司業務運作流程規範市場工作管理。
2、待市場工作管理體制確定後，儘早完成人員配備。
七、市場團隊
市場工作管理體制及制度急待確定，會後將作為專題重點彙報、討論。
八、人資與行政部
1、近期重中之重是協助生產部招聘技術工人和臨時工。
2、匯同各部門建立與完善各項管理制度、執行檢查與考核。
3、儘快建立並逐步完善技術檔案、專案檔案、工程檔案、財務檔案、行政檔案管理體系。
4、落實並辦理零地價土地證。
5、因招聘的一名部門副職節後上班，暫請杜會代為管理。
九、生產部
1、當前，10月13日前必須完成益陽熱端元件的全面生產任務。
2、按基建工程進度要求、按設計產能、按產品質量和技術要求，圓滿完成各項生產任務。
3、自行招聘各崗位工人，經公司人資與行政部考察後錄用為合同工人或勞務代理臨時工。
4、嚴控公司核定的各項生產成本指標。
5、確保安全、文明生產。
十、基建工程
基建工程全面滯後是不爭的事實，原定於8月15日通電、8月25日通水等等，距要求及預期相差太遠。我現在的要求是：
1、按合同規定浸搪線裝置應於9月30日前完成安裝、除錯請計財部核實首次付款日。
2、扎花生產線於9月29日前完成安裝、除錯。
3、輔助裝置：打包機自制和必須的輔機裝置、材料等採購必須以不影響生產為準。
4、10月3日前具備熱端元件生產能力，並於10月4日開始生產益陽專案。
5、10月25日前必須具備浸搪生產條件。
6、瑞士金馬生產線必須於10月31日前完成安裝、除錯和培訓。
7、管理人員宿舍必須於9月29日前具備初步住宿條件，並全部搬入。
8、食堂、浴室、公廁必須於10月31日前全面完工。
9、自來水工程必須於10月31日前全面完工。
10、在確保質量的前提下，辦公樓必須於11月25日前全面完工。
我們是個新公司：
1、首先從我個人來說，儘管工作經歷不算少，但過去一直是小打小鬧。必須努力向成功人士及智者學習，在實踐中不斷摸索和總結，並充分發揮和依靠團隊力量。
2、感謝港元公司輸送了杜秋香，感謝上海科盛輸送了陳國雲、張東海。最起碼這三個重要部門的工作可以輕車熟路，值得信賴。
3、但是公司大多數部門的負責人是新手，即使有一定的工作經歷，但缺乏擔當部門負責人的經歷。
再加上具體崗位的大部分同志工作閱歷較淺或是剛出校門的畢業生，難免在過去的工作及未來的工作中存在不足、差錯。
關鍵在於我們的同志是否善於和虛心學習，是否善於積累和總結，是否富有激情和追求，是否具有較好的個人品質和團隊精神。
對於前期工作中的不足、差錯，我負領導責任。
專案、市場、技術、產能、資金、團隊、管理及外部環境，構成企業生存、發展乃至於輝煌的要素，我覺得江西龍源科盛科技環保有限公司在這些方面一個都不缺!
近兩個月來我們的技術人員，沒有周六、週日固然不用說，基本每天都加班到十一、二點。團隊人員中，有的人老婆懷孕五、六個月，曾有過一個月都沒回家過。有的人家距公司近三、四十公里，有過超過兩個星期沒回過家的。等等…
團隊同志們在前期工作的前期比較清閒，但在前期工作的後期，不怕辛苦，不怕太陽晒，不怕髒、亂、差。不受生活條件的侷限週六、週日食堂不供餐而不計個人得失，有時還餓著肚子堅持工作。不受崗位的侷限，無條件服從工作需要所作出的安排。
這就是我們的團隊!能者不是沒有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。即然是團隊，就不能僅靠若干個人，而是要靠團隊的每一個人、每一個崗位。希望自今日起團隊的每一個成員，加強學習，相互尊重，和諧相處，恪盡職守，共同努力，從而凝聚團隊的巨大力量。
現在不行，儘快能行。現在不足，儘快補足。現在還行，儘快更行!現在不行，將來還是不行，必須被淘汰。
當前今年內：
1、10月4日益陽熱端元件開始生產，希望把困難想得多一些，準備得充分一點，力保按期、保質完成。
2、益陽專案完成後，豐城立即投入望亭專案的完整生產，曲阜立即投入萊城專案的完整生產。
3、然後是豐城投入九江專案的生產，等等。
4、曲阜基地十月底後的生產任務單暫沒有，豐城基地十一月底後的生產任務單暫沒有，需針對性地參加競標、拿合同。
5、當前的重中之重是保生產，保生產的正常化、產能化。
三年目標
1、20xx年8月1日——2013年7月31日：合同訂單1.8億。 2、2013年8月1日起：2.5億/年。
最後：
1、堅決完成董事會及董事長下達的各項指標。
2、我們將盡快明確管理團隊績效獎勵比例，給大家鼓氣，並於20xx年10月底前出臺管理團隊績效獎勵條例。
另外，我還需要講幾點：
1中國之大，能夠合作到一起是緣分，尤其好的合同機會不會擺在那裡等著你，需要倍加珍惜。
2工作、收入、養家、生存，不是天上掉餡餅，需要憑能力、貢獻與付出。
3有分工、有職責。特別是高管人員，大貢獻、大效益、大損益並存。比如說若要比計劃生產時間晚一個月生產，將少實現在200-300萬元利潤。這個責任誰來擔?
4我曾在前次會議上專門談過和諧與尊重的問題„„
5近期及今後一個階段的目標與責任已經明確，責任部門、責任人，必須全面履行職責。不行就下，誰行誰上。
6我的工作對董事會負責，更要對董事長負責，同時也是對自己負責。
7目前董事會的機制是，部門負責人及副總經理的工作要對總經理負責，更要對董事長負責。
8副總經理由總經理提名，報董事長批准。反之，我也可以提議免去副總經理的職務，報董事長同意後生效。
9出於工作的角度，出於做人的原則，出於對公司事業負責，也出於對公司每一位員工負責，絕不允許任何人私心當頭，視職責於不顧，視公司的根本利益於不顧，視公司的美好未來於不顧!
10必須嚴格公司的各項制度包括財務制度。
謝謝董事長盛偉先生!謝謝公司團管理隊各位同仁!
篇3
尊敬的譚總、員工同志們：
大家下午好。
今天，我們在這裡召開20xx年公司第一次安全工作會議。在過去的2011年，安全生產工作開展得十分不利，全年發生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高達107.4%，與年度管理目標18起相比超出了38起，可以說我們的安全工作基本處在了失控狀態的邊緣。
我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動、每週每月的安全檢查，總結、評比、通報、處罰也做了很多，但事與願違，安全事故不降反升。對此，董事長和*總相繼在年度經營管理大會和總結表彰大會上對安全管理工作提出了批評，並給予了我們思考的建議和方法，同時對20xx年的安全工作提出了新的目標：重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內。這個目標是硬性規定，來不得半點虛假，必須達成，超出目標我們將按照20xx年的安全考核規定從嚴處理。
為了達成今年的安全目標，對此我提出如下要求：
1、要加強現場安全檢查的細緻性。每週由TPM辦公室組織生產、裝置人員，對公司所有部門、車間進行全面的安全檢查，檢查人、機、物的狀況。
關於人的檢查：要認真檢查車間人員是否穿戴勞保用品，操作時是否按照操作要領進行操作、是否有違規情況，多人協助作業是否配合到位。
關於物的檢查：要檢查產品堆放是否按照規矩進行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產品傾倒而傷人。
關於機的檢查。機械裝置作業時是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。
2、要做好安全隱患整改和責任追究。對人的不安全行為，機械裝置的不安全狀態、物品的不合理堆放，發現後要及時採取有效措施，對檢查的安全隱患情況必須進行100%完成落實整改，對任何一級拒絕和推諉整改的，按照制度逐級進行相關責任追究考核。
3、生產部門要加強車間的安全控制。車間必須嚴格按照生產和TPM管理部門的要求，每日召開班組長晨會，認真總結安全整改工作，提醒當日安全注意事項，加強安全生產現場管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作。
總之，我們今年安全工作的任務就是，要通過不斷地檢查、整改、複查、落實，通過車間工序的日常和專門安全培訓，通過安全責任和考核制度的全面落實，使綠葉員工人人都能腦海裡樹立起安全責任意識，在生產操作上的隨意性、盲目性意識得到改善，逐漸消除和杜絕車間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。下一步，我們將與生產部門、各車間主任簽訂20xx年度安全管理責任狀，並且今後還將一直做下去。
安全工作，永無止境。最後我希望，在我們的生產部門、行政部、TPM辦公室、各車間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實、抓好，為公司圓滿完成全年生產目標任務保好駕、護好航。
謝謝大家。
看過的人還：