淺析新經濟時代財務管理的轉型

　　[摘要]面對知識經濟的中擊，現代財務管理必須適應潮流而改革。網路化、知識化和人本化要求現代財務管理由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主、由對物的管理為主轉向對人的管理為主、由按“勞”分配轉向按經濟要素分配，以實現管理理念、管理組織和方法、管理內容和重點等方面的轉型。
    [關鍵詞]知識經濟；無形資產；人力資源

　　隨著知識經濟時代的到來，特別是在經濟全球化及網路技術廣泛應用的情況下，現有的財務管理面臨重大的挑戰。知識經濟使傳統的以廠房、機器等物質資本為主要內容的資源配置結構發展為以人的智慧為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現代財務管理最基本的職能。要適應時代飛速發展的要求，就必須立足於現在，著眼於未來，積極地尋求發展與創新。
　　一、知識經濟時代對企業財務管理的新要求
　　企業財務管理是對企業財務活動及其所涉及的資產、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現為企業利潤最大化。而知識經濟擴大了企業資本的範圍。企業資本由物質資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過程中，企業資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資併為其服務。
　　1．企業財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業經濟時代最重要的生產要素。而知識則是知識經濟時代最重要的生產要素。主要要素決定企業的生產經營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本並重，並向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”並重。在知識經濟時代，企業投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，併為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業所需要的員工是有技術創新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業所需要的技術不再是傳統的工業技術，而是資訊、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環境和管理八大新技術體系中技術；需要的管理已不再是工業經濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網路組織框架的系統管理。
　　2．企業財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著現代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產會貶低人格的傳統觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領域。企業財務關係要逐步由內外協調轉向側重於企業內部人本化管理。在網路時代下的資本結構中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業各要素所有者的地位。不同的所有者對企業的要求不同。而作為財務管理目標應滿足並協調各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務管理走上良性迴圈的軌道。
　　3．企業財務管理必須進一步加強風險管理，由以事後的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有5種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。隨著知識經濟的發展，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比例將大大增加。對內，隨著網際網路在商業中的廣泛應用，作為資料管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智慧因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和資訊環境的改變而發生價值波動；對外，由於“媒體空間”的無限擴大，資訊傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，企業將增加諸如資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命週期不斷縮短等風險。由於風險的不確定性、複雜化，網路時代建立新的風險管理模式勢在必行。 
　　4．改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經濟要素分配。企業的財務收益分配取決於資源的佔有關係：在農業經濟社會，主要實行按土地分配的分配製度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業經濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配***這裡的“勞”實際上在一般情況下是指無實質差別的勞動時間***。而在知識經濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創造著更多的價值，知識成為企業成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創造者。所以，由知識生產力所創造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據，按知識或按經濟要素在創造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經濟社會的必然選擇。