我國民營企業財務管理的典型模式

　　財務管理水平是民營企業管理水平提高的重要體現，下面跟著小編一起來看看。

　　：集中型財務管理模式

　　我國的民營企業絕大多數為規模較小、 主營專案傳統單一，主要競爭力來源於廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務管理模式的的優勢在中小型民營企業中能夠充分的發揮，主要體現在以下幾個方面：

　　首先，財務執行簡單高效。 所有者或領導者能夠將資金集中在企業的主營業務中，對資金預算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務管理結果的反饋。公司財務人員的作用主要是日常財務核算以及定期進行財務彙報，而公司的財務風險由所有者承擔。其次，對外財務關係簡單。中小型民營企業的籌資活動主要是商業信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權融資、債券融資等融資方式。另外，家族關係對財務關係影響十分明顯。 中小型企業的財權主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和鬥爭， 成為企業財務管理中一個關鍵影響因素。

　　集中型財務管理模式的隨意性高，企業的業務變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產、金融市場等投資領域的發展，積累了一定資本的民營企業家將大量的實業資金投向這些高風險行業。 利潤率較低的製造業已無法滿足企業家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩定的主營業務被拋棄，企業組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業正在消失。

　　：混合型財務管理模式

　　市場經濟的規則本身就是不但地優勝劣汰，在數量龐大的民營企業中，有相當一部分優秀的企業在堅持中創新，在改革中謀求發展。 同時，在網際網路、通訊等高科技行業中，中國的民營企業取得了讓世界震驚的成就***見表***。 而它們的財務管理，也早已走向成熟，形成了科學的財務管理體系。

　　縱觀這些優秀的企業，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業在內的一大批中國民營企業，都或多多少地採用了混合型的財務管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運營商、企業網及終端三大業務，其財務管理的組織架構為：集團財經管轄下屬三大業務模組的財務管理機構。 在財務預算上，華為各業務模組根據集團的長期規劃和年度計劃，承接相應指標。各模組根據自身情況，制定業績目標和財務預算，並報集團財經審批，審批通過後即可執行並調整;在利潤分配上，集團財經保證各業務模組的基本薪金和運作費用，同時根據各業務模組的業績進行獎金包的下放以及預算的提升。各業務模組內部對整體獎金包的分配以及預算的調整有自主權。

　　同時，集團根據企業整體的發展目標和戰略，對各業務模組進行財務上的協調和平衡。例如，華為企業業務處於發展的初期，需要投入大量的成本，而短期內很難有收益。 當作為集團未來的主攻方向，集團財經對企業業務進行了財務傾斜和補貼，同時嚴格控制其財務預算的科學性。

　　企業規模的壯大、多元化經營等客觀因素迫使民營企業樹立現代財務管理理念，採用科學的財務管理方法。另外，每年大批的高層次財務管理人才，將先進的財務管理方法運用了民營企業的實際業務運作當中，加快了民營企業財務管理水平的提高。