服裝市場營銷案例

　　服裝品牌營銷是指以消費者提供的價值為核心的綜合營銷活動，是為了創造出受消費者支援的價值，踏踏實實地做好服裝品牌的基本設計，並將其自始至終貫徹到做出評價的一系列活動。以下是小編分享給大家的關於服裝品牌營銷案例，歡迎大家前來閱讀!

　　服裝品牌營銷案例篇1：

　　粉絲模式是指品牌商把O2O工具***第三方O2O平臺、自有APP等***作為自己的粉絲平臺，利用一系列推廣手段吸引線下使用者不斷加入進來，通過品牌傳播、新品釋出和內容維護等社會化手段黏住粉絲，定期推送給粉絲優惠和新品資訊等，吸引粉絲直接通過移動APP購買商品。嘗試粉絲模式案例有歌莉婭。

　　歌莉婭在O2O方面選擇了與阿里旗下的微淘合作，去年10月，歌莉婭在精選出的全國各地近百家門店內擺放了微淘活動物料，吸引到店顧客通過掃 門店內的二維碼成為歌莉婭微淘粉絲，再加上店鋪營業員的針對性引導和現場掃碼引導，短短5天內讓歌莉婭的粉絲增長了20萬，據統計活動期間共有超過110 萬用戶開啟手機訪問了歌莉婭天貓店鋪。

　　粉絲模式適合中小型服裝品牌，利用社會化平臺的粉絲聚集功能，通過門店對現場使用者的引導，然後通過粉絲線上互動提高粘性，這樣在新品釋出、優惠活動或者精準推薦的拉動下，可以提高移動端的網購能力，歌莉婭是通過門店將使用者拉到微淘的歌莉婭賬戶，成為其粉絲，隨時接收歌莉婭的新品推薦、活動釋出、穿衣搭配建議等資訊，然後微淘的推薦連結可以直接指向天貓APP的歌莉婭旗艦店，促進直接下單。

　　目前具有粉絲互動功能的社會化O2O平臺有微信***公眾賬戶***和微淘***粉絲賬戶***，對應的騰訊微購物平臺和天貓平臺都可以幫助使用者直接手機網購，這種模式實際上是線下向線上反向導流，提高使用者移動購物的頻率和粘性，需要避免線上線下價格不一致導致的互搏困境。

　　服裝品牌營銷案例篇2：

　　2014年1月，探路者收購了國內極具影響力戶外論壇之一“綠野網”，同期，風頭正勁的戶外品牌駱駝聘請了英國重量級探險家貝爾·格里爾斯為全球產品設計總監。而近日舉辦的ISPO BEIJING亞洲運動用品與時尚展規模已達到40000平方米，全球有近600個戶外運動品牌參展。戶外服飾品牌迎來發展的大好時機，誰能真正瞭解戶外愛好者的消費需求，並與戶外愛好者貼得更近，誰就能在這一市場中佔得先機。從當紅的戶外品牌身上，我們看到，聆聽消費者的聲音成為一種智慧。

　　服裝品牌營銷案例篇3：

　　作為目前國內服裝行業異軍突起的典型，森馬在2014年終於打造出了自己的“形象代言群”。旗下籤約形象代言人包括李敏鎬、金秀賢，李鍾碩;數位男神的巨大影響力也引起關注狂潮。森馬不惜重金打造“男神基地”，反映了國內服企在代言人策略上的提升轉變，不滿足於追捧當紅明星的眼球效應，而將“粉絲經濟”模式上升至可持續發展的品牌戰略層面。這種從單純比拼明星的眼球效應，到如今通過培養品牌影響力和忠誠度的粉絲經濟模式體現了企業對消費者心理洞察的一次重大跨越。

　　正因為憑藉對國內粉絲文化和自身品牌的認知，森馬才能成為國內服裝行業實踐"粉絲經濟"模式的最佳範例。有人說，森馬不厚道，一下就把全部男神都簽了，其實不然，“粉絲經濟”模式並沒有絕對的模板，筆者相信只要娛樂圈能持續造出新的男神女神，在2015年或者更遠的未來利用“粉絲經濟”進行推廣的模式很肯能長盛不衰。