有一種牛逼的商業成功之道叫做不融資

  現在的創業圈兒,虛報融資數額已經成為大家心知肚明的把戲,彷彿獲得大額融資是一個極其榮耀的事情,而在上市這個問題上,很多企業也爭先恐後,甚至一副敲一把鍾就死而無憾的態勢。

  58同城的CEO姚勁波甚至下了斷言:現在企業不融資就能成功?不可能!

  可是這樣拼命融資、燒錢,真的是通往商業成功的不二法門嗎?

  踏踏實實做企業,老老實實賺營收真的沒有前途嗎?

  盤點一下以“不融資、不上市”為理念,卻做到同行業翹楚的十大公司。

  華為:2014年營收2882億元

  在世界500強中,華為是唯一一個沒有上市的企業,而其掌門人任正非也曾明確表示未來5至10年內,既不考慮上市,也不考慮通過合併、兼併、收購的方式進行資本遊戲。他甚至在摩根士丹利***全球領先的金融服務公司,中國電信、聯通上市都有它參與其中***首席經濟學家率團隊訪問時拒絕出面會見。

  對此摩根士丹利方很是失望:他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。而任正非對此的迴應是:

  他又不是客戶,我為什麼要見他?如果是客戶的話,最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀?我是賣裝置的,就要找到買裝置的人……

  他正是用這樣的方式告訴團隊,華為不需要親資本文化,而是要培育客戶文化。

  在任正非眼中,“科技企業是靠人才推動的,公司過早上市,就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁,他們的工作激情就會衰退,這對華為不是好事,對員工本人也不見得是好事,華為會因此而增長緩慢,乃至於隊伍渙散;員工年紀輕輕太有錢了,會變得懶惰,對他們個人的成長也不會有利。

  而且全部在職員工中,有7萬多名員工持有公司股份,佔全部股權的98%以上,華為希望通過正確的激勵機制,確保機構的執行力。實現公司員工利益共享、風險共擔。但如此分散的股權結構很容易讓投資者形成相對控制權。

  任正非擔心大量資本進入華為後,必定導致多元化,從而喪失華為的狼性管理文化和史無前例的員工持股制度。國美電器的動盪便是前車之鑑。

  光線傳媒:市值386億元

  光線傳媒董事長王長田創業12年,一直堅持發展自身的能力,沒有進行融資。

  他說,公司在1998年10月成立,接點小單維持生計,摸索了近一年,直到1999年7月《娛樂現場》節目播出才確定了一個發展方向。

  作為一個非常謹慎的人,王長田在2003、2004年曾有機會成立房產公司,但他沒有去做,反而選擇把資金儲備起來,以備不時之需。

  所以在2006年電視行業危機時,他才有足夠的資金支援轉型,在不盈利的情況下堅持到2008年電視行業復甦。並在2011年,在公司發展最好的時候尋求上市。

  按照他自己的說法,如果之前拿到錢,他也許會早上市一年或一年半,但是會喪失很多股權,這是很不划算的。因為只有創始人有股權才能在去市場換取更多資金投入新的業務,才可以分給自己的員工。而融資的本質是買賣,只融資的話沒什麼好光榮的。

  他認為,對於創業者來說,一定要發展自己的能力,不能把融資當成救命稻草,融資也要在公司發展到最好時再談。就像馬雲說的:陽光燦爛修屋頂,不能等下雨天才修。