有一種牛逼的商業成功之道叫做不融資

　　現在的創業圈兒，虛報融資數額已經成為大家心知肚明的把戲，彷彿獲得大額融資是一個極其榮耀的事情，而在上市這個問題上，很多企業也爭先恐後，甚至一副敲一把鍾就死而無憾的態勢。！

　　58同城的CEO姚勁波甚至下了斷言：現在企業不融資就能成功?不可能!

　　可是這樣拼命融資、燒錢，真的是通往商業成功的不二法門嗎?

　　踏踏實實做企業，老老實實賺營收真的沒有前途嗎?

　　盤點一下以“不融資、不上市”為理念，卻做到同行業翹楚的十大公司。

　　華為：2014年營收2882億元

　　在世界500強中，華為是唯一一個沒有上市的企業，而其掌門人任正非也曾明確表示未來5至10年內，既不考慮上市，也不考慮通過合併、兼併、收購的方式進行資本遊戲。他甚至在摩根士丹利***全球領先的金融服務公司，中國電信、聯通上市都有它參與其中***首席經濟學家率團隊訪問時拒絕出面會見。

　　對此摩根士丹利方很是失望：他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。而任正非對此的迴應是：

　　他又不是客戶，我為什麼要見他?如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀?我是賣裝置的，就要找到買裝置的人……

　　他正是用這樣的方式告訴團隊，華為不需要親資本文化，而是要培育客戶文化。

　　在任正非眼中，“科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至於隊伍渙散;員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。

　　而且全部在職員工中，有7萬多名員工持有公司股份，佔全部股權的98%以上，華為希望通過正確的激勵機制，確保機構的執行力。實現公司員工利益共享、風險共擔。但如此分散的股權結構很容易讓投資者形成相對控制權。

　　任正非擔心大量資本進入華為後，必定導致多元化，從而喪失華為的狼性管理文化和史無前例的員工持股制度。國美電器的動盪便是前車之鑑。

　　光線傳媒：市值386億元

　　光線傳媒董事長王長田創業12年，一直堅持發展自身的能力，沒有進行融資。

　　他說，公司在1998年10月成立，接點小單維持生計，摸索了近一年，直到1999年7月《娛樂現場》節目播出才確定了一個發展方向。

　　作為一個非常謹慎的人，王長田在2003、2004年曾有機會成立房產公司，但他沒有去做，反而選擇把資金儲備起來，以備不時之需。

　　所以在2006年電視行業危機時，他才有足夠的資金支援轉型，在不盈利的情況下堅持到2008年電視行業復甦。並在2011年，在公司發展最好的時候尋求上市。

　　按照他自己的說法，如果之前拿到錢，他也許會早上市一年或一年半，但是會喪失很多股權，這是很不划算的。因為只有創始人有股權才能在去市場換取更多資金投入新的業務，才可以分給自己的員工。而融資的本質是買賣，只融資的話沒什麼好光榮的。

　　他認為，對於創業者來說，一定要發展自己的能力，不能把融資當成救命稻草，融資也要在公司發展到最好時再談。就像馬雲說的：陽光燦爛修屋頂，不能等下雨天才修。