馬雲成功的原因
曾經的馬雲也是一名創業者，也從最基礎做起，那麼馬雲為什麼能成功?那麼，有哪些?以下是小編精心為大家蒐集整理的，希望對大家有所幫助!
篇1
作為一個英語老師和網際網路創業者，馬雲於15年前在他的杭州老家創辦了阿里巴巴。9月19日，一次美國史上乃至是世界史上最大的IPO，馬雲從此問鼎中國首富。
市值2500多億美金的線上電商阿里已經接近了沃爾瑪，並且超過了Amazon和eBay的市值之和。
然而這只是一個開始，阿里計劃在美國和歐洲迅速擴張，迄今阿里已經投入了接近10億美金在美國的一堆創業公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，Fanatics，Tango及 Kabam。
當下有抱負的創業者以及商界領袖都應該學習一下這位英語老師，他是如何拼湊起一堆朋友以及6萬美金，並將其轉化為鉅額的財富和世界上最大的電子商務公司的。這個問題無疑會被各個商學院反覆研究。
學好英語，走遍天下都不怕
意識到英語的重要性之後，馬雲騎著他的車出沒在賓館旁邊，遇到老外之後就帶他們在杭州轉，並藉此學習和練習英語。他的創業激情在很多方面和孫正義類似並最終打動了他，孫正義出身貧寒，帶著他的夢想來到美國矽谷並且在UC伯克利畢業，隨後創辦了軟銀。作為軟銀和Sprint的主席，孫現在是日本首富。
他有視野和助力
馬雲很早就看到了網際網路在基於大量人口的商業上的巨大潛力。他和他的妻子帶著17個朋友湊了6萬美金開始創業。這次合夥是公司架構的基礎並且形成了獨特的文化，這種文化帶動團隊合作、減少繁文縟節並且促進了公司的長遠發展。
要幹就要幹大的，不然就回家
如果當年阿里成立的時候眾籌已經存在，我想馬雲也不會用它。他不是一個只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，並最終拿到了500萬美金的天使投資，2000年的時候又拿到了軟銀2000萬美金，5年後拿到了雅虎的10億美金，2011年的時候拿到了SilverLake Partners以及DST Global的16億美金。這才是大玩家的玩法。
大的問題中潛伏著大的機遇
過去中國基礎設施建設的缺乏對大量小商人來說一直是一個難以克服的問題，阿里巴巴解決了這個問題。如今中國電子商務的80%都是在阿里繫上完成的，去年2480億美金的交易額是亞馬遜的兩倍有餘。
革新來自於思考和行動與眾不同的個體
最近大家都在討論改變世界、創造鉅額財富，但是真正能做到的是那些特立獨行擁有顛覆性想法的人，他們擁有非凡的視野和激情來投入偉大事業。破壞性創新總是來源於那些打破現狀、想要用自己的方法來解決問題的個體。
站在巨人的肩膀上，但也要從他們的錯誤中吸取教訓
和Amazon以及eBay類似，阿里巴巴是一個國際電商公司，但他們的相似點也就僅此而已。阿里巴巴自己並沒有庫存、也不自己去賣商品，它以中間人的角色從大商戶那裡收取年費和佣金，從小商戶那裡收取廣告費，最終成了這個星球上規模最大、最能賺錢的商業模式。
公司名字裡面有什麼?比你想象的要少
Apple、Facebook、Google、Microsoft、Uber、OneKings Lane、Fanatics、Starbucks、Whole Foods，這些名字和品牌有什麼共同點呢?當然找不到。它們有的是連線詞或者合成詞，其他一些是常見的詞和短語，甚至有一個是水果。事實上，只有公司為客戶做了什麼才是最重要的，而不是公司名字或者個人品牌，不為堯存，不為桀亡。
馬雲坐在SanFrancisco的一家咖啡店裡思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴與四十大盜”串音的問題，“芝麻開門”，然後打開了數不清的財富之門，這引起來他為中國廣大中小商戶開啟網際網路之門的共鳴。現在你知道了他是如何實現他的夢想的。
篇2：有哪些
1.多次失敗後仍然不放棄
在我大學剛畢業之後，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經想過當警察，但是面試者說我不夠優秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經10次申請過哈佛大學，但是都被拒了。
2. 用顛覆傳統的方式學習新技能
在我12歲的時候，我愛上了學習語言。那個時候我找不到太多學習英語的書籍。於是我就經常去杭州的香格里拉酒店，那裡有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導遊服務，並且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅持了9年的時間。我是一個100%的中國人，但是那些外國遊客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學校，以及我父母那裡學到的有很大的不同。
3. 他相信信任重於一切
在過去的14年間，我們所做的一切，都來源於信任系統。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：“這個人在撒謊。”然而正是由於電子商務，如今我們每天的交易次數達到了6000萬次。電子商務平臺上的人們彼此並不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出於信任。每天信任都在發揮6000萬次的作用。
4. 他承擔起了領導者的責任
我曾經與銀行進行過協商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統，那麼它會打破現有的財政法律，除非你先獲得執照。而如果我不這麼做，電子商務又無法繼續發展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監獄，那就把馬雲送到監獄裡吧。因為網上支付系統對於中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統。很多人都曾經對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我並不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續前行
在1999和2000年的雅虎時期，人們說馬雲是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內部，我們並不是這樣。我記得《時代》雜誌第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬雲Crazy Jack。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是並不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創意很優秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。
6. 他相信平衡是美德
太極是一種哲學，由一陰一陽構成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競爭，而我卻並不這樣認為。我並不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學用在商業上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實並不完全等同於戰場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7. 他僱傭了許多女性員工
阿里巴巴成功的祕訣之一，就是我們有許多女性員工，大約佔全部員工總數的47%。所有高階管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發揮非常重要的作用。我發現女性相比於關心自己，她們更願意為他人著想。而且她們對使用者也更友好。
篇3：馬雲大談自己成功的原因
馬雲首先告訴創業者，“人一定要想清楚三個問題”：一、你有什麼;二、你要什麼;三、你能放棄什麼。即：你有什麼，是評價自己現狀;要什麼，是明確自己目標;最難的是，自己不知道或不敢放棄什麼!這點恰恰能決定自己想要實現的目標是否能實現，沒有人可以不放棄就能得到。
知易行難，創業需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥到領袖的修煉”時，馬雲說，首先要有“一大中心”，即做人真實樸實，不裝腔作勢。二要戰勝“兩大敵人”，一是壓力，二是誘惑;還需建立“三大基本點”，具體有“眼光和遠見、胸懷和使命感、勇氣和堅持”;四，必須經歷“四大決策”考驗：即“堅持VS放棄，繞道VS硬拼”。最後，創業者要練成“五大硬功夫”：“像水泥黏合團隊，像天平把握平衡的藝術，像孩子般好奇，像船長一樣預見風暴，像狼一樣不屈不撓。”永不放棄就有機會到達成功彼岸。懷參堂，脾胃通，生命長。
“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人會死在明天晚上。”在網際網路陷入寒冬的時候，馬雲曾經告訴創業者們，創業之路充滿艱辛。但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學習，永不放棄，就有機會到達成功的彼岸。
馬雲的創業人生就是“永不放棄”的最好體現。從他1995年辭去大學教師的職業下海創辦“中國黃頁”，後來被迫離開黃頁創辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬雲遭遇的挫折、困難是難以計數的，但馬雲憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。
阿里巴巴創業之初時的艱難，或許您難以想象，蜷縮在杭州西湖邊的民居里，馬雲用十幾個人湊齊的50萬元啟動資金，艱難辦公。
然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!”2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的網際網路公司。馬雲和他的創業團隊由此締造了中國網際網路史上的奇蹟。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業帝國的許多網路服務，已成億萬網民非常熟悉的日常選擇。
馬雲提醒創業者，“創業成功，取決於試錯速度”。“創業能否生存下來，很大程度取決於它的試錯速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據試錯實踐迅速調整、修改、改進，磨鍊出可行的商業模式，找到生財之道，這樣創業公司才能成活、才有發展的前提。試錯，是創業公司的生死考驗，是創始人的一場意志和智慧的較量。”馬雲說。
“學習是最便宜的投資!”
對於創業者，馬雲還奉獻了“加速創業成功的五種好習慣”：“第一，保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。第二，做事專注。抓準一個點，然後像一個釘子一下鑽下去，做深做透。第三，執行力。不僅知道，更要做到!第四，學習的習慣。學習是最便宜的投資!第五，反省的習慣。事不過三，經常反省自己的得失，使自己成長。”