分析馬雲成功的背後
馬雲是成功，這毋庸置疑，那麼在他這成功的背後存在著什麼呢?以下是小編精心為大家蒐集整理的馬雲成功的背後，希望對大家有所幫助!
馬雲成功的背後篇1：馬雲背後的男人——蔡崇信
馬雲能混到如今叱吒風雲的地步，最離不開的是蔡崇信這個男人!對於蔡崇信，馬雲曾說：“我最感謝的人是他!這位臺灣人不僅身居要職，還是最敏感的職務——阿里巴巴的財務長，而且一坐就是十年，他是我一生的貴人，知己!”
能讓馬雲這麼說的，真的是一個非同尋常的男人。蔡崇信在阿里巴巴剛成立的時候就加入阿里出任CFO。他的到來，使公司真正開始規範化運作。當時，蔡崇信放下了在德國投資公司七十萬美元年薪的工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬雲去註冊公司。
在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。
是蔡崇信的到來，才將阿里巴巴做成了公司，並以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這也使得阿里巴巴能夠將最初的創業激情和團隊文化一直維繫了八年之久。另外，蔡崇信還負責完成了阿里巴巴集團的許多里程碑事件，包括於一九九九年領導成立阿里巴巴集團香港總部，二零零五年主導收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團的投資的談判。
而根據2014年阿里最新披露的招股書，集團首席財務官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。按照阿里最新2000億美金的估值，這部分股份的價值達到了72億美金之巨。作為現任阿里健康非執行董事的蔡崇信能夠獲得如今鉅額的財富也是應當的。
馬雲成功的背後篇2：馬雲成功背後的女人
女人的偉大就是無論身邊的男人當下成功與否，只要這個男人擁有夢想，都會無條件的支援他，默默的陪伴他，並照顧好一切。以下是小編為大家整理的關於馬雲成功背後的女人，歡迎閱讀!
馬雲從一家小小的翻譯社起步，忽悠著太太辭職給他們做起了倒貼薪水的老媽子。如今，擁有了市值2000億美元的阿里巴巴，並囊括雅虎、淘寶、支付寶、阿里軟體後，馬雲“翻臉”了，鼓動如簧巧舌硬是將太太勸離了總經理的崗位，回家做起了全職太太。然而，辭職回家的張瑛卻一點不生氣，安心在家相夫教子，看她的樣子，比做總經理的時候還愜意…
馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閒聊，楊致遠問起了我，馬雲這麼告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話後來傳到了我耳朵裡，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收穫都值得讓我再三品味。
馬雲：她是事業和生活雙全的女人。
1995年，在大多數中國人還不知道Internet為何物的時候，馬雲丟掉高校老師的鐵飯碗，毅然投身網際網路。馬雲太太的第一反應不是“你瘋了”，而是陪著他砸鍋賣鐵，東拼西湊出10萬塊錢，在只有一間屋子的辦公室，“靠一塊錢一塊錢數著花”，一起創辦了中國網際網路歷史上第一個B2B網頁。轉眼之間，十年過去。阿里巴巴如今家大業大，成為一口吞下雅虎中國的巨鯨。像每一個成功的男人一樣，馬雲對身邊這個“默默無聞的女人”充滿感激。“但她不是那種真正的默默無聞型的女人。”他很認真地強調。“她自己的事業也發展得很好，她是事業和生活雙全的女人。”言語中有掩飾不住的得意。
馬雲在情人節接受記者採訪時被問到：“但如果你們倆的事業發生衝突，誰的犧牲大一些?”“當然還是她了。”馬雲脫口而出，“她對我的幫助是全方位的，無論事業上還是生活上，都是全力的理解和支援。”但在馬雲眼裡，情人節只是一個符號。當問到情人節想對妻子說一句什麼話的時候，一貫生猛的馬雲，恢復了中國男人傳統的含蓄和謹慎，“這個，沒有什麼好說的，而且要說也只會對太太一個人說。”
成功男人的妻子在他們奮鬥的路上起了決定性的作用。這種“決定性”，不是決斷和裁決，不是表彰與懲罰，不是威嚴和震懾。這種“決定性”，是細雨裡的和風，是浸泡裡的滋養，是孕育裡的培植，是潛移裡的默化。女人以她們心理上的細膩，行為上的溫和滋潤著男人，女人在默默無聞中決定著男人的基本素質與人生走向，也決定著男人的成功軌跡。因此可以這樣去說，每一個成功者的身後，都有一位偉大的女人。
馬雲成功的背後篇3：馬雲成功的九大祕籍
一：學數學不如學英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲說，“我當年學英語，我沒有想
到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”
後來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與網際網路的十年姻緣。
網際網路本來就是“舶來品”，馬雲流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標遠大高舉高打
雖說馬雲絕非天生麗質，但後天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
三、選對偶像不怕當粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬雲在美國第一次接觸網際網路，第一次看的網站就是雅虎，並“偶遇”楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了“粉絲”。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。
此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現著楊致遠的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認為他誇誇其談，“不像好人”。
如果將馬雲的精彩言論出版一本“馬雲語錄”，相信並不是什麼難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的夥伴們說：“願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據說馬雲頗為以此為豪。
馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高階職業經理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋裡的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋裡的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。”馬雲說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人說馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。
六：倒立
馬雲說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。
七：迴避辦公室政治辦事靠團隊
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬雲曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開“延安整風運動”。
馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”
馬雲多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最後才是投資者。
八：武術
馬雲是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字“多年神交、一見如故”。
因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。
九：變化
馬雲曾說，“我覺得變化是必然的，網際網路最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。
在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。