關於名人努力成功的事例

　　倘若你沒有經過努力，就想不勞而獲，是不會取得真正的成功的。以下是小編精心為大家蒐集整理的，希望對大家有所幫助!

　　篇1：保持原來的自己

　　他是賽場上的超級巨星，被祖國稱為英雄。可成名之後的他，也成了眾多的追星族追逐的物件。為保持正常的訓練，他很少在公共場合露面，甚至左鄰右舍都很難見到他。人們都說，他架子大了，不好見了。

　　為表彰他在賽場上的突出成績，他所在的城市獎勵給他一套住房。一天，他的父親提出帶他看看正在建設中的住房，他同意了，同父親驅車來到建設工地。他們剛從車裡出來，工地上忙碌的民工們就認出了他，好多民工都放下手中的活向他們這邊圍過來。他看到這麼多民工圍過來，突然鑽進車裡，開車走了。所有的人都很失望，此刻唯一感覺就是明星的架子太大了。他的父親也很詫異，只好向民工們解釋……

　　其實好多民工都知道這所在建的房中有一套是獎勵給他的，他們便給他的父親介紹起這座房子的佈局、樣式。正當他們熱烈的交談的時候，他開著車又回來了。民工們將目光轉向了車裡的他，他笑著下了車，懷裡抱著幾條上等的好煙。“不好意思，師傅們，剛才我什麼也沒有帶，就去買了幾條煙，大家辛苦了，來，抽菸，幹活的時候千萬要注意安全……”他一邊發煙，一邊道歉，一邊叮嚀。這突如其來的舉動使在場的民工都愣在了那。好長一段時間，突然在人群中爆發出如潮水般的掌聲，旁邊的父親眼裡噙滿了淚水，他為有這樣沒有因為榮譽而改變自己的兒子而驕傲……

　　他是奧運冠軍劉翔。

　　這個世界上，有些人因為成功而被榮譽的光芒罩住，將自己高高的懸起;有些人卻在努力的跳出榮譽的籠罩，保持原來的自己。這就是為什麼有些星至今依然是星，而有些人卻早已從人們心中的星變成英雄的原因。其實，這一切都緣於寵辱不驚，保持原來的我。

　　篇2：成功靠後天的努力

　　在二次大戰期間，丘吉爾已經60多歲了，但他卻能夠每天工作16個小時，一年一年地指揮英國作戰，實在是一件很了不起的事情。他的祕訣在哪裡呢?他每天早晨在床上工作到11點，看報告、口述命令、打電話，甚至在床上舉行很重要的會議。吃過午飯以後，他要再上床去睡一個小時。到晚上，在8點鐘吃晚飯以前，他要再上床去睡2個小時。他並不是要消除疲勞，因為他根本不必去消除，他事先就防止了。因為他經常休息，所以他可以很有精神地一直工作到半夜之後。

　　當今世界上最大的化學公司——杜邦公司的總裁格勞福特·格林瓦特每天擠出一小時來研究一種世界上最小的鳥——蜂鳥。權威人士把他寫的關於蜂鳥的書稱作自然歷史叢書中的傑作。

　　休格·布萊克進入美國議會前，並未受過高等教育，他從百忙中每天擠出一小時到國會圖書館去博覽群書。數年如一日，就是在議會工作最忙的日子裡也從未間斷過。後來，他成了美國最高法院的法官，是最高法院中知識最淵博的人士之一，他的博學多才也使美國人民受益匪淺。

　　威爾福·萊特康麗奮鬥了40年，成了全世界織布業的巨頭之一。儘管事務十分忙碌，他仍然渴望有自己的興趣愛好，決定每天抽一小時來畫畫。為了保證這一小時不受干擾，他每天清晨5點前就起床，一直畫到吃早飯。他說：“其實那不算苦，一旦我決定每天在這一小時裡學畫，每天清晨這時候，渴望和追求就會把我喚醒，怎麼也不想再睡了。”數年下來，他舉辦了多次個人畫展，其中有幾百幅被高價買走。他把用這一小時作畫所得的全部收入作為獎學金，專供給那些搞藝術的優秀學生。他說：“捐贈這點錢算不了什麼，這只是我的一半收穫。從畫畫中我獲得了很大的愉快。”

　　人的一生在時間的長河中顯得微不足道，所以智者認為珍惜時間就是珍惜生命，他們努力過好每一天，在追求事業成功的同時，他們也合理地利用時間享受生活的快樂，對於該做的事，他們會動力地去做，對於沒有價值的事，他們絕不去浪費自己寶貴的時間。

　　愚者也在忙忙碌碌地生活，整天都沒有閒暇的時間，表面上看起來他們在充分地利用時間，可是以頭來我們並沒有看到他們有什麼成就，其實，在愚者的忙碌中，有一大半是把時間浪費在可做可不做的沒有價值的事情上了，生命也就在這一分一秒中悄悄地消失了。

　　篇3：漢王之王劉迎建

　　他，15歲參軍，一邊挖煤養豬，一邊卻將諾貝爾獎作為自己追求的目標;他，曾一舉攻克漢字手寫輸入技術，成為中科院破格錄取的在職博士生。

　　他的漢王筆，一度擁有75%的市場佔有率，是漢字手寫輸入市場上一騎絕塵的王者;現在，他面對的是亞馬遜，搶奪的是未來可能孕育出世界500強的電子閱讀器市場。

　　他就是漢王科技董事長劉迎建，一個看上去仍然有著軍人氣質的企業家。

　　商海洗禮

　　一切源於大學時的一個夢想——1978年，十年如一日擠出時間讀書的炊事兵劉迎建，終於順利考入解放軍通訊工程學院計算機系。在對漢字編碼的研究中，他突發奇想：能不能找到一種無需繁瑣的編碼、符合中國人的習慣、甚至脫離鍵盤的輸入方法呢?

　　4年後大學畢業，劉迎建被分配到總參通訊部下面的一個連隊，擔任助理工程師。2年後，他的“聯機手寫漢字識別裝置”問世，一舉拿下北京市軟體發明一等獎和國家發明專利。中科院自動化所將他破格錄取為在職博士研究生。

　　1990年，一個尋找商機的臺商考察團來到了自動化所。其中一家公司看中了劉迎建的技術，委託他開發手寫識別產品，並爽快地拿出8萬美元。

　　緊接著，一件突如其來的事情徹底改變了劉迎建。1992年之前，臺灣和香港都使用他的手寫識別技術。然而成立於1991年的臺灣蒙恬科技，在短短不到一年的時間裡，迅速搶佔了臺灣和香港的市場。

　　劉迎建震驚了。對手的衝擊讓劉迎建第一次近距離感受到市場的強大力量。

　　擊退摩托羅拉

　　1993年，劉迎建牽頭組建了漢王公司，公司名稱意為“漢字輸入之王”。

　　1995年，劉迎建正式結束了軍旅生涯，轉業到中科院自動化所。就在這一年，漢王建成了大陸第一條電腦筆硬體生產線。1997年5月，漢王電腦筆的單月銷量突破千臺。

　　然而，就在漢王筆銷量呈現上升勢頭之時，摩托羅拉旗下萊克斯公司的同類型產品“慧筆”殺入中國市場。這幾乎是一場小帆船與大軍艦的對抗，勝負似乎毫無懸念。

　　仔細研究“慧筆”產品後，劉迎建找到巨人的破綻，也為漢王搶得絕地反擊的先手。劉迎建一邊在技術上也放開記憶體空間的限制，加入連筆模組;一邊搶佔零售渠道。他親赴各個省會城市的市場一線，挑選了40多家經銷商，以貨品和資金的形式入股，與他們在各個省會城市共建渠道根據地。

　　摩托羅拉不甘下風，市場上很快傳出“慧筆”將推出語音識別的功能，而全球只有幾家巨頭公司掌握該項技術。

　　情急之下，劉迎建想到了求援，他一連跑了3趟IBM研究所，最終痛下血本40萬美元，買來當時還不太成熟的IBM 語言識別技術，並立馬將其植入漢王筆上。推出了售價1500元的“漢王讀寫聽”，打出了“非鍵盤輸入”的概念，每個賣場的零售終端，都有漢王的促銷員一邊高聲朗讀，一邊奮筆疾書，市場反應火爆異常。

　　此役勝負已分。1998年漢王筆銷量達到5萬臺，猛增了150%。1998——2000年，漢王年銷售額從幾千萬元上升到1億多元。與之形成對比的是，“慧筆”連續3年虧損，萊克斯公司最終被摩托羅拉砍掉。

　　下沉之險

　　自2000年起，劉迎建開始駕著“漢王”號四面出擊。作為一名技術專家出身的企業家，彼時的劉迎建商業構想極其簡單：突破一項技術，打造一個產品，攻克一個市場。貪大心切的後遺症很快顯現：有的技術由於無法得到優勢資源比如資金、人員等遲遲無法攻克難關;有的技術轉化成了產品，卻由於前期市場判斷有誤，不為市場接受……43個專案中，大部分事與願違地以失敗而草草收場。

　　最為慘痛的教訓是“智慧電話” 專案。當時手機價格比較貴，普及率遠不如座機電話，而且很多老年人也沒有手機，更不會發簡訊。如果把手寫識別植入座機電話，讓座機電話也能夠像手機一樣收發簡訊，那麼這種“智慧電話”必將掀起一場座機電話的升級革命。

　　劉迎建認定，這又將是一個可以使漢王加速前進的漩渦，於是毫不猶豫地指揮“漢王”號衝了進去。

　　但是，市場發展的演進與預期大相徑庭。

　　2006年，眼看著遲遲不見回報的“智慧電話”快要把公司拖垮，劉迎建無奈之下，只好剝離了這個曾經被他視為一柄尖刀的團隊。

　　電紙書的佈道者

　　經過幾番波折，2008年7月，劉迎建的第一款漢王電紙書問世。它的廣告語也十分生猛：讓讀書人狂喜，讓印書人跳樓!

　　緊接著，連續3個月，每月砸下七八百萬元的廣告費，尤其是讓漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費者的目光。空中奇兵的狂轟濫炸，讓漢王迅速成為市場焦點，而漢王的地面部隊也順勢兵分三路掩殺而來。

　　第一路是基於傳統IT產品渠道的升級。劉迎建推動漢王原有渠道的再次細分，由分割槽域分產品線的獨家經銷制，改為分割槽域分產品的獨家經銷制，讓每個經銷商更專注於一種或幾種產品，尤其是電紙書。於是，漢王電紙書在1000多個銷售終端，開始接受消費者投來的驚奇眼光。

　　第二路是一條特別的銷售渠道——新華書店。經過談判團隊3個月奔波於各地的談判，漢王終於在湖北新華書店集團開啟缺口，2008年9月，漢王電紙書進入武漢市場。

　　這第三路，劉迎建瞄準了政府採購。政府辦公講究節約、高效、環保，但會議多、資料多、檔案多，導致紙張費、列印費相當高。漢王電紙書正好可以解決這些問題。此外，劉迎建巧妙藉助了國內時下“學國學，讀經典”的熱潮，購買了1000本正版經典圖書的版權，將其預裝進漢王電紙書裡，使得漢王電紙書更受政府機關的歡迎。

　　三路出擊，頗有斬獲。

　　一條完整而強大的產業鏈戰線，已經逐漸拉開。在這條戰線的整體推進中，漢王電紙書的銷量節節攀升。

　　2009年9月，漢王電紙書銷量超過索尼的電子閱讀器，成為排在亞馬遜Kindle之後的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年末，漢王電紙書國內市場佔有率達到95%，年銷量近50萬臺，按照平均每本2000元的價格推算，年銷售額近10億元，將漢王的年總銷售額強勢拉昇至10億元以上!

　　在這個變幻莫測的漩渦世界裡曲折迂迴10多年，57歲的劉迎建似乎正在將“漢王”號引進理想中的巨大漩渦。此時此刻，他已經看見下一年的兩條激流，一是漢王科技上市;二是電紙書年銷量突破200萬臺。另外，他還遠眺著那個追尋已久的彼岸——世界500強。