從薄熙來案看企業文化

　　歷史和現實表明,成功的企業背後都有成功的企業文化,企業文化對企業競爭力和戰略的形成具有核心作用。不同的學者對企業文化有不同的理解，下面一起。

　　一個貪汙受賄，縱妻殺人，送子外讀，濫用職權的人，與一個曾經在重慶大搞紅文化，唱紅歌的，是同一個人。中國不只有一個薄熙來。今天在臺上繼續唱高調講主義的人，有幾個子女不在國外讀書?有幾個敢保證自己和家人清廉公正?

　　文化通常是與虛偽劃等號的。流氓不可怕，就怕流氓有文化。當流氓有了文化的時候，就等於有了兩把殺人刀。官場是這樣，商場也是這樣。一些老闆也搞起了企業文化。私企老闆你可以剝削，可以整人，可以剋扣工資，可以任意加班，但最好不要借企業文化的名義。不要用感恩，奉獻之類的口號，來愚弄欺騙你的員工。私企老闆這樣做，等於向員工已經受傷的傷口，再撒上一把痛苦的鹽。

　　國企老闆你可以奢侈，可以揮霍，可以吃喝玩樂，可以周遊列國，但最好不要借企業文化的名義。不要用忠誠，敬業之類的口號，來糊弄忽悠你的員工。國企老闆這樣做，等於向員工已經麻木的靈魂，再注射一針麻醉的藥。

　　因為虛偽，所以文化。越是虛偽的內心，就越是需要文化的修飾。這就是中國企業文化的實情。縱觀世界各國，唯有中國有那麼多的國企私企，那麼多的諮詢公司，那麼多的專家大師，在那裡大談特談企業文化。一大批文化裝修工，一大幫文化裝修公司，在各地大搞文化裝修工程。中國人熱衷於企業文化，根由在於中國人熱衷於形式主義。形式主義早已經不是官場上的頑疾，而是中國人根深蒂固的生活方式。

　　中國人必須依據形式主義才能生存，不像國外人民可以自由率性地生活。明的方面有各種大道理，暗的方面有各種潛規則。國家有國家的形式主義，企業也有企業的形式主義。形式主義籠罩一切，沒有哪一個企業，哪一個人可以獨善其身。誰如果不慎或膽敢冒犯這些大道理，違背或忘記這些潛規則，就一定會死的很難看。所以中國企業必須生活在虛偽裡，因此就必須搞文化——虛假的企業文化。然而號稱虛假的企業文化，卻有實實在在的好處。

　　第一，可以用來標榜自己。儘管胸無點墨，腹內草莽，滿腦子吃喝玩樂，男歡女愛，但一旦扯上文化，自己就不再是一般的老闆了。辦公室裡要擺上幾個大書櫃，裡面塞滿各種大部頭的管理書籍，想法弄些名人字畫往牆上一掛，案頭上佈置幾件古董贗品，一個儒商形象立即栩栩如生，活靈活現。這樣與各種高層次人打交道，心裡就不再發怵了，有時還能鎮住一些不諳世事的菜鳥。

　　第二，可以用來糊弄員工。多唱高調，多說空話，念念不忘使命，責任，感恩，信仰，理想，奉獻，藉此阻塞員工抱怨不滿，免得他們提要求提意見，省卻漲工資加薪水的麻煩。編造一些自己創業期間睡公園鑽橋洞的感人故事，偶爾當著員工面前吃一回快餐盒飯。自己的以身作則讓員工無話可說，精神變物質，畫餅充現實。

　　第三，可以用來忽悠顧客。配方還是那個配方，工藝還是那道工藝，但只要新增一點文化佐料，白酒就不是普通的白酒，而是文化的白酒，歷史的白酒，祖宗上溯到1573年。你不喝，說明你沒有文化。喝了，就等於喝墨水。於是白酒變成了瓊漿玉液，價格大大上漲，銷量直線攀升，利潤自然滾滾而來。

　　第四，可以用來欺騙社會。一流的企業靠文化，有文化的企業肯定是一流的企業。一流的企業怎麼也不會幹出投機取巧，弄虛作假，坑害顧客，欺騙社會的事。因此公關路上一路順風，如魚得水。申請貸款，申報專案如同過關斬將，春風得意。這種效益也是很可觀的。廣告宣傳效果自然也是事半功倍。

　　第五，可以用來整治異類。有一些員工總是不合心意，看不順眼，但卻沒法挑其毛病，找茬尋錯。企業文化剛好提供了新的整人工具。反正企業文化解釋權歸我，怎麼說就是我的事。給這些異類分子扣上一頂文化叛逆的帽子，一扣一個準，從來不失手，就是告到老闆那裡也無可奈何。你可以不服我，但你不能破壞抵制企業文化!

　　第六，可以用來當作藉口。很多事我也不知道怎麼做，但既然我是領導，你是下屬，就該你倒黴。我只管分配給你任務，怎麼完成那時你的事。完成的好功勞是我領導有方，完成的不好就是你的執行力問題。我贈送你兩本書：《沒有任何藉口》《把信送給加西亞》。好好讀一讀吧，要有點執行力文化，沒有文化的員工是愚蠢的員工。這樣當領導真是輕鬆愉快啊。

　　第七，可以用來應付上級。現在企業文化流行，上級要求搞企業文化建設，這股風自然一定要跟上。找幾家知名的諮詢公司，請幾位著名的專家大師，招聘幾個舞文弄墨的秀才，編一本《企業文化手冊》，舉辦幾次企業文化培訓，在牆上刷幾條標語口號，公司企業就立即文化起來。上級領導蒞臨指導檢查，肯定一致交口稱讚點頭不止。可保今後官運亨通財源滾滾。

　　第八，可以變相揮霍公款。藉助企業文化的名義，組織大家到世界各地參觀旅遊，乘機大吃大喝，濫發禮品，美其名曰學習國內外先進經驗。一些政府部門和事業單位，也打著各種文化旗號，以組織會議、培訓班、研討班、考察學習、招商、參展等名義濫收費，搞變相公費旅遊，甚至變相公費出國境旅遊，為小團體和個人，從企業那裡謀取好處。

　　由此可見，企業文化非但不虛，簡直就是真金白銀的實在。企業老闆要是不明白這一點，那就真的有點沒文化了。很多企業老闆認為，企業文化是肉包子打狗，只見投入不見效益的事。其實不是這樣的，關鍵是如何去做。只要做得好，做得巧妙，企業文化能給自己帶來很多利益。這一點，凡是聰明的人，虛偽的人，識時務的俊傑，善鑽營的騙子，都早已注意到了，心領神會，無師自通。

　　只有一種人永遠參不透，悟不通，看不懂，學不會，那就是真誠的傻子。只有真誠的傻子，才呼籲真正的企業文化。如果沒有真正的企業文化，那還不如干脆不要文化。