不善於溝通的例子

　　人與人之間的交往，是離不開溝通的，而不善於溝通的人，很容易遭受誤解，小編為大家整理了一些的範文，希望大家喜歡。

　　在美國一個農村,住著一個老頭,他有三個兒子.大兒子、二兒子都在城裡工作,小兒子和他在一起,父子相依為命.

　　突然有一天,一個人找到老頭,對他說：“尊敬的老人家,我想把你的小兒子帶到城裡去工作,可以嗎?”

　　老頭氣憤地說：“不行,絕對不行,你滾出去吧!”

　　這個人說：“如果我在城裡給你的兒子找個物件,可以嗎?”

　　老頭搖搖頭：“不行,你走吧!”

　　這個人又說：“如果我給你兒子找的物件,也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢?”

　　這時,老頭動心了.

　　過了幾天,這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒,對他說：“尊敬的洛克菲勒先生,我想給你的女兒找個物件,可以嗎?”

　　洛克菲勒說：“快滾出去吧!”

　　這個人又說：“如果我給你女兒找的物件,也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”

　　洛克菲勒同意了.

　　又過了幾天,這個人找到了世界銀行總裁,對他說：“尊敬的總裁先生,你應該馬上任命一個副總裁!”

　　總裁先生說：“不可能,這裡這麼多副總裁,我為什麼還要任命一個副總裁呢,而且必須馬上?”

　　這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿,可以嗎?”

　　總裁先生當然同意了.

　　有一個單位招聘業務員,由於公司待遇很好,所以很多人面試.經理為了考驗大家就出了一個題目：讓他們用一天的時間去推銷梳子,向和尚推銷.很多人都說這不可能的,和尚是沒有頭髮的,怎麼可能向他們推銷?於是很多人就放棄了這個機會.但是有三個人願意試試.第三天,他們回來了.

　　第一個人賣了1把梳子,他對經理說：“我看到一個小和尚,頭上生了很多蝨子,很癢,在那裡用手抓.我就騙他說抓頭用梳子抓,於是我就賣出了一把.”

　　第二個人賣了10把梳子.他對經理說：“我找到廟裡的主持,對他說如果上山禮佛的人的頭髮被山風吹亂了,就表示對佛不尊敬,是一種罪過,假如在每個佛像前擺一把梳子,遊客來了梳完頭再拜佛就更好!於是我賣了10把梳子.”

　　第三個人賣了3000把梳子!他對經理說：“我到了最大的寺廟裡,直接跟方丈講,你想不想增加收入?方丈說想.我就告訴他,在寺廟最繁華的地方貼上標語,捐錢有禮物拿.什麼禮物呢,一把功德梳.這個梳子有個特點,一定要在人多的地方梳頭,這樣就能梳去晦氣梳來運氣.於是很多人捐錢後就梳頭又使很多人去捐錢.一下子就賣出了3000把.”

　　以前我管理的下屬公司有一位總經理,公司經營百廢待興,舉止失措,不知從何處下手;公司上下關係也比較緊張;異地工作,急需關懷的老小都在千里之外,自己在工作上、生活上也少有顧及,很辛苦.身體上的辛勞是可以言狀的,精神上的疲憊則是說不清的.他在位接近兩年,工作沒有起色,員工有大堆意見,平級也沒有說好的,上級也少有欣賞的.孤家寡人的滋味品嚐起來很是苦澀.

　　我們兩個進行了坦率交流.他左思右想,不知問題在什麼地方;我告訴他,問題在於他很難與周圍的人溝通,有些上下左右的摩擦,是可以通過溝通避免的.他申言,也想跟人溝通,但是別人不願意;其實,起決定作用的是內因,就看有沒有與人溝通的願力.他承認他不太會說話,想到的說不出來;其實,溝通不是個說話技巧問題,而是首先要跳出自我的框框,成為一個社會人,站在對方的角度考慮問題,要搞清楚你要與之溝通的人想些什麼、關心什麼.他表示,平時琢磨人少了,在這方面沒動心思;其實,關心他人這是一個人基本素質的體現,心中沒有別人,怎麼去琢磨對方心裡想什麼!他申明,他這個外地人心底裡絕對沒有看不起誰;其實,心裡沒有跟看得起看不起沒關係,有時自卑與漠視他人的需要有更多的關聯.他驚訝,很少流露自卑的情緒,怎麼為我洞見;其實,經理人更應該注重開發自我、思考自我,藉此來觀察世界.溝通問題說到底是一個做人的問題.這個總經理最後有所醒悟,可惜醒悟晚了.他已屆不惑之年,一些做人的原則已基本定型了,市場給一個公司和一個經理的機會是有限的.他同意我不讓他當總經理的提議,確實,骨子裡的自卑防礙了很多事.