合作取得成功的事例_合作取得成功的例子

　　不善合作，一敗塗地，齊心協力，共享成功。現實生活中我們做很多事都需要合作，合作才能共創成功。以下是小編分享給大家的有關合作取得成功的事例，歡迎閱讀!

　　合作取得成功的事例篇1

　　陽光普照這大地，冰雪開始融化，深藍的大海中休眠了一季的動物們也漸漸甦醒，並開始承擔著養兒育女的重任。

　　這個季節，是沙丁魚向近岸作生殖洄游，返回大海的時節。沙丁魚是海洋中最有禮貌最守紀律的生物。在“遷徙”過程中，沙丁魚數量龐大，多如天上的星斗，但它們非常自覺地排著整齊的隊伍，似訓練有素的大部隊。浩浩蕩蕩，井然有序地向理想中的家園進發。海豚已經追隨它們幾天了，只等適合的時機、適合的水域“下手”。

　　壯觀、密集的沙丁魚群跟著海水的“洋流”，跋過淺水，涉過深水。當它們又一次進入淺水海域時，蓄謀已久的海豚施了一個小小的“手段”，將其中的“一股”沙丁魚截斷。使它們從大部隊裡分流了出來。海豚們用超聲波“誤導”迷路的沙丁魚群，將它們控制在“股掌”之間。可是，它們要想在短時間內吃到可口的沙丁魚，卻相當費力和困難。

　　這是因為，海豚不能長期待在水底，必須每隔幾分鐘浮到水面呼吸一次。儘管海豚“捕獵隊”團結一致，分工合作，輪流呼吸，輪流圍追，可終究“一心不能二用”。在它們換氣輪崗的時候，沙丁魚不可能“坐以待斃”，而是更緊密地“抱”成一團，左衝右突、上躥下游。這樣的“戰術”持續幾十個來回後，海豚也會精疲力竭，功虧一簣，失去嘴邊的一頓大餐。

　　就在海豚們有些力不從心的時候，它們的死敵——鯊魚不期而至。鯊魚遠遠地嗅到海豚的氣味，快速地朝它們的食物游來，準備進行一場生與死的搏殺。然而，當鯊魚看到被海豚控制的沙丁魚，如一個巨大的“魚肉團”時，立刻自發地游到海水深處，也就是沙丁魚群的下方，協助海豚合力“圍剿”。瞬間，原本的冤家、死敵，精誠合作，目標一致：鯊魚隊“嚴守”沙丁魚往下逃跑的路徑，海豚隊則分散在沙丁魚上方水域的四周，進行包抄、夾擊。沙丁魚無路可逃，暈頭轉向，茫然無措地抱成一團，徒勞地左衝右突，卻是掉進一張張“血盆大口”，水面上擊起很大的聲浪……

　　合作取得成功的事例篇2

　　曾經有人做過這樣一個實驗，將只黃蜂一起放入一個密封的小木箱中，過了幾天將它開啟，看到木箱的四壁，多出了個小洞，每個洞中都有一隻死去的黃蜂。

　　而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，只要這些黃蜂在危急關頭能夠團結合作，每一隻都在同一個位置輪流鑽上一段，那麼完全可以輕易打破木箱，化險為夷，走出絕境。可遺憾的是，它們一個個只顧各自逃命，最後全部命喪黃泉。

　　管理啟示：多少成功和失敗的企業案例反覆證明：一個企業要想持續發展，立於不敗之地，沒有團結奮進的企業文化，沒有團隊合作精神是萬萬不行的。團結就是力量，尤其在企業生死存亡關頭，團結是走出團境的惟一通道。

　　合作取得成功的事例篇3

　　美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子裡，每間2只，房子裡分別放著一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。

　　數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

　　究其原因，第一間房子的猴子一進房間就看到了地上的食物，於是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。

　　第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最後，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩隻猴子只有協作才能取得食物。於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。

　　合作取得成功的事例篇4

　　大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成區域性的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。 合作可以產生一加一大於二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎專案中，因協作獲獎的佔三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而現在則躍居80%。 啟示：分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化發展，於是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產物。 一個由相互聯絡、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計後，整體功能能夠大於部分之和，產生1+1>2的效果。

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