企業合作取得成功的例子

　　21世紀企業的競爭環境發生了巨大的變化,企業面臨著前所未有的巨大挑戰。企業已不可能僅僅通過競爭在各行業中取得絕對的成功,合作已成為企業增強競爭優勢的重要方式。以下是小編分享給大家的關於企業合作成功的例子，歡迎大家前來閱讀!

　　企業合作成功的例子篇1：

　　索尼愛立信***戰略合作的正面教材***

　　2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場佔有率世界第4。

　　1，在合併之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應，GMI在2005年電子品牌調查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通訊業務中的大哥。兩家公司的合併就如同強強合作，產生了更強大的協同效應。

　　2，在合併之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎麼理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。佔有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因為原創新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。

　　3，作為一個強強聯手的公司，在手機行業的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場佼佼者。

　　企業合作成功的例子篇2：

　　上文的案例是雙方藉由互補關係，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬於較少數，因為有很多公司在無法達到預期效果之前就提早結束合作了。

　　當碰到障礙時，如果經營者能夠改變只想獲利的心態，轉而以另一種思維來持續雙方的合作，那麼將會有異想不到的成果。

　　位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結合在一起，結果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。

　　這三家公司為了在一起工作，特別成立了“MRG***MediaResearchGroup”，並且將此Group定義為三家公司的“業務實驗所”，雖然“MRG”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“MRG”的存在卻有其特別深遠的意義。

　　組成“MRG”的“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”都是“日立製作所”重電事業的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應該找機會培養自己開發商品及行銷的能力。”於是，三家公司便開啟了合作之途。

　　在經歷了一些失敗的經驗之後，這三位社長認為，與其追求“MRG”的成果，不如活用“MRG”的經驗來加快自已研發及銷售的能力，以期早日脫離“日立製作所”，成為一家獨立自主的公司。

　　“MRG”的功用，在經歷了多年之後，也展現了它存在的價值，三位社長運用在“MRG”的經驗，活用於自己的公司，結果，三家公司對“日立製作所”的依存度都明顯降低。

　　企業合作成功的例子篇3：

　　澳大利亞澳洲奇勝***國際***集團 澳洲奇勝電器***北京***有限公司是低壓電器、機床電器元件建築電氣終端系統行業從事：開發、研製、生產的忠實供應商。公司具備相應的技術力量是我們在激烈的市場競爭保持關鍵因素，為了保證相同的質量標準，我們在設計和生產過程中結合中國國情與國內外著名同行保持同步及品質保證。

　　澳洲奇勝電器不斷改進完善自己的產品，以QS3、QS60 、 QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32 QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、 QSLR、QSGL ，系列斷路器、雙電源轉換開關、隔離開關熔斷器組、負荷隔離開關及漏電保護器為代表的配電控制系統元件，以 QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z 系列接觸器為代表的工業控制系統元件，以 QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2 系列繼電器為代表的保護控制系統元件、以 QS-D/1-4 系列配電單元、配電箱 為代表的終端配電保護系統等產品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列開關插座，以QSM系列電源、電話、電腦、音響、地插為代表建築電工產品等。廣泛使用於中國 建築、機械、冶金、化工、電力、通訊、環保、造紙等領域。

　　為了滿足使用者現在和未來的工業及民用領域的更高要求，更好地服務於廣大使用者。澳洲奇勝在現有產品的基礎上引進國外產品進行消化、結合國內國情及使用者要求、進行改進開發新系列配電、工控電器件、建築電氣及建築終端配電裝置，以滿足中國市場不斷的需求。

下一頁更多相關精彩內容！