磨練後取得成功的事例優選

　　經過生活打磨過後的成功會顯得更加的耀眼，因為磨練將使你變得更加堅強，你也應當收穫更好的成功!小編精心為大家蒐集整理了磨練後取得成功的事例，大家一起來看看吧。

　　磨練後取得成功的事例篇1

　　儘管威爾瑪·魯道夫WilmaRudolph因小兒麻痺症而致殘，但是這個小時候患肺炎、小兒麻痺，一隻腳需要靠鐵架矯正鞋走路的小女孩，在1960年羅馬奧運會的田徑賽事中仍奪得3枚金牌。這個奧運傳奇性人物出生於1940年6月23日，是美國田納西州一個鐵路工人家庭的孩子。小時候因為肺炎和腥紅熱，引發高燒造成小兒麻痺，使得她的左腿萎縮無法走路，必須靠著鐵架矯正鞋才能勉強行走。11歲之前，她不能走路，穿上鐵鞋才能勉強跟著別人走路。11歲那一年，她第一次把鐵鞋脫掉，打赤腳跟著她的哥哥們打籃球玩耍。到了12歲，她已經完全擺脫鐵鞋。

　　脫掉鐵鞋之後，她的運動天分逐漸發展開來，才4年的時間，在16歲那一年，入選美國1956年墨爾本奧運會短跑代表隊，第一次參加奧運會，她在個人專案200米未能進入決賽，但是她是美國女子4×100米接力隊成員，為美國隊奪得了銅牌。她獲得田納西州州立大學運動獎學金，進入大學就讀並且再度受訓，順利入選美國羅馬奧運會代表隊，共獲得100米、200米和4×100米接力3項比賽金牌，都是以極大差距領先對手。因為她的跑步姿態輕盈美妙，步伐協調，被義大利人譽為“黑羚羊”。1962年她退出田徑比賽，開始教師生涯和教練職業，在20世紀80年代成立以她的名字命名的基金會，用於培養年輕運動員。1994年11月12日，這位“黑羚羊”因腦癌病逝，享年54歲。1983年，她入選美國奧運名人堂，1993年被授予美國體育獎。

　　2004年7月14日，美國郵政為她發行一枚紀念郵票。這枚郵票面值為0.23美元，一版20枚，發行量為1億枚，這是美國郵政的《傑出美國人物》系列郵票2004年版郵票，也是這個系列的第5枚郵票。

　　磨練後取得成功的事例篇2

　　19世紀末，美國教師喬治·派克因厭煩了給學生修鋼筆而發明了“更好的鋼筆”，並以自己的名字命名為“派克”筆。後來，他成立了派克公司，派克筆因為品質優良，迅速成為市場主流產品。

　　到了20世紀中葉，派克公司已發展成為跨國公司，派克筆也成為鋼筆市場的王者，地位無人撼動。這一天，派克公司新任總經理馬科利正在開會，銷售部經理神色慌張地跑了進來，在他身邊耳語了幾句。馬科利的臉一沉，馬上宣佈會議結束，隨即趕往銷售部。原來，有好幾家學校發來了退貨單，不僅如此，其他使用者的退貨單也陸續湧來。情況十分反常，馬科利立刻吩咐下屬調查此事。

　　“有競爭對手搶走了客戶。”調查人員報告說。馬科利大笑：“怎麼可能，派克在同行業中佔絕對優勢，幾年前還妄想跟我們競爭的企業，現在都奄奄一息了。”調查人員又說：“是真的，來自匈牙利的貝羅兄弟免費贈送了一批產品給人試用，用過的人紛紛和他們簽下訂單。”

　　馬科利叫人買來一些貝羅兄弟發明的產品，它們叫“圓珠筆”。經過仔細研究，馬科利大驚失色，他意識到：強敵來了。馬科利火速召集大家開會商議對策，得出的結論是：從實用、方便、廉價三個主要方面看，派克處於全面下風。馬科利下達命令，儘快對派克鋼筆進行改進和完善，務必重新搶佔市場。

　　但是，事實證明馬科利挽救計劃毫無效果。派克公司銷售額急劇下滑，公司逐步被逼到瀕臨破產的邊緣。

　　馬科利苦思冥想，夜不能寐。派克鋼筆跟圓珠筆硬拼顯然是沒有出路的，難道派克公司幾十年的基業真的要毀於一旦嗎?凌晨時分，心中煩悶不堪，他從床上爬起來給他的大學老師寫信，訴說自己面臨的窘境，並悲觀地預言“從實用、價格等方面看，我們絕無取勝的可能”。

　　不久，老師給他回信，信中講了一個故事：“我家對面有個賣器皿的商店，商品物美價廉，很受顧客追捧。沒多久，周圍的同行全被擠跑了。可有一天，我家隔壁又開了家商店，我問老闆，你準備賣什麼，他說賣器皿。我說你不是找死嗎，難道你不知道對面有家狠角色。他說知道，但我賣的器皿不跟他比物美價廉，我賣的是古董。現在，這兩家店相安無事，生意都很興隆。”

　　看完老師的信，馬科利沉思良久，突然眼前一亮。他再次召開會議，宣佈了兩件事：一是不跟圓珠筆比銷售量，同時大幅削減了派克筆的產量;二是不比價格，同時大幅提高派克筆的銷售價格。下屬面面相覷，馬科利笑著說：“從今天起，派克筆專門為名貴人士生產，它將成為‘筆中貴族’。”

　　如此一來，派克鋼筆繞開了和圓珠筆的直接交鋒，你走你的低端路線，我走我的高檔路線，大路朝天，各走一邊。在馬科利的精心策劃下，1960年，派克公司獲准成為英國皇室書寫用具的獨家供應商，派克鋼筆成了伊麗莎白二世的御用筆。這件事被廣為宣傳，派克鋼筆身價倍增，逐漸成為高貴身份的象徵。此後，派克公司沿襲著高檔名貴的營銷路線。1962年，派克公司採用美國首批火箭的部分材料製成特別版鋼筆，只限售世界各地的重要人物。1987年，該公司又隆重推出百年紀念筆，成為收藏家夢寐以求的珍品。就這樣，派克鋼筆不僅沒有在圓珠筆的衝擊下萎縮消亡，反而走出了屬於自己的嶄新道路，成為聞名世界的品牌。

　　談到派克筆的絕處逢生，馬科利深有感觸地說：“人的生存空間是立體的，當你山重水複的時候，不要總盯住前方的絕境怨天尤人，要學會看看天上、水下。如果人類只是專注於如何在陸地上跑得更快，就不會發明飛機，而事實證明，再快的汽車也跑不過飛機。派克筆就是這樣，既然我在地上跑不過你，那就飛到天上去。”

　　磨練後取得成功的事例篇3

　　家車打車服務Uber創始人、執行長卡拉尼克Travis Kalanick，儘管他與一般的矽谷創業家不同，不是T恤加牛仔褲，而是一身合身的正式西裝，但這位非典型的創業家，卻很可能是引領下一波科技創新的靈魂人物。

　　用Uber打車很簡單，只需在手機上開啟專用的App程式，就可以看到地圖上各輛空車，然後點選按鍵叫車，螢幕上立刻就會秀出司機照片、名字與聯絡電話。當黑頭車抵達，由於信用卡資料早已在App上登陸，因此使用者上下車無需支付現金，就跟搭乘私家車一樣方便。

　　然而，想用創新方式讓消費者像紳士、貴婦一樣，背後卻必須挺得住來自主管機關的管制以及地方計程車業者的威脅，這也是卡拉尼克被其他創始人推薦為CEO的原因。“知道我背景的人，就知道打官司對我就像回家般熟悉。”他說。

　　創業曾破產

　　今年37歲的卡拉尼克出生於洛杉磯，小學六年級就會編寫程式，是個典型的矽谷小孩。1998年，他大四時，從加州大學洛杉磯分校計算機工程系輟學，與同學合作創辦了Scour網站，讓網友交換音樂、影片。可想而知，與美國Napster等音樂交換網站一樣，他創立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權指控，要求賠償2500億美元損失。最後，他與同學被迫賣掉公司，償付賠償並宣告破產。

　　關閉Scour網站的挫折，未能打垮卡拉尼克。打過難纏官司的人，絕大多數從此做事變得保守，但卡拉尼克不同，他反而變得更加強悍。“我屬於比較少數的那群”，他說，經過這次教訓後反而讓他深信，新創事業總會顛覆慣性規則，法律上站得住腳，就無需屈服。

　　31歲成千萬富翁

　　2001年他再接再厲，與朋友合作創立了RedSwoosh公司，採用類似的技術為內容提供商降低網路流量負擔。在此期間，他曾付不起房子、多次賠到一文不名，直到公司漸漸有所起色。2007年，卡拉尼克以1700萬美元賣掉RedSwoosh，那年他31歲，成為了千萬富翁。

　　Uber是他與兩名友人在2010年於美國舊金山推出的服務，他們與租車公司簽訂合約，以iPhone作為計費跳錶器，讓高階出租轎車能在空閒時提供出租車服務。Uber上線四個月後，他就知道這個點子成功了，因為公司收到了舊金山市政府發出的勒令停止營業公文。由於Uber服務跳出了傳統範疇，模糊了高階租車與平價計程車之間的界限，費率未經審查，車輛沒有漆成規定顏色，並挑戰了主管機關的審查制度，從而引發了傳統計程車公司的群起抗議。

　　在與律師討論後，卡拉尼克不但不搭理公文，甚至還號召網友簽署請願書，發動以電子郵件向市長信箱反饋的活動，最後這紙公文不了了之，Uber的黑頭車照樣在舊金山滿街跑。但當Uber服務進入其他城市，又在紐約、華盛頓、加拿大溫哥華遇到了類似的阻礙。目前，Uber正發起對休斯敦市政府的請願活動。“市政府只是在保護當地沒有競爭力的計程車業者。”卡拉尼克說。

　　用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試

　　他的強悍與耐心得到了回報。儘管Uber從未透露過營收，但《華爾街日報》旗下科技網站All Things D估計該公司今年營收將達到1.25億美元。卡拉尼克對此不願證實，但他得意的強調：外界估計的只是Uber抽取的佣金，而不是搭車總金額。而Uber今年7月舉辦的冰激凌車到家服務，一天就賣出了數萬支冰激凌，成功展現了跨行業服務。“未來只要是用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試。”他毫不掩飾公司擴張的野心。