合作取得成功的事例6個

　　團隊成員之間只有真誠合作，才能順利實現團隊目標。我們每一位員工都應忠誠負責地對待自己的工作，不能因個人私利而置企業和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強戰鬥力，最大化地挖掘企業發展的潛力。學會合作，合作是一種深刻後的美麗，因為一滴水只有融入大海，才能夠激起美麗的浪花。以下是小編為大家帶來的關於合作取得成功的事例，歡迎閱讀!

　　合作取得成功的事例1：

　　黑熊跟棕熊非常喜歡吃蜂蜜，並且都以養蜂為生。它們各自都有一個蜂箱，養著一樣數量的蜜蜂。某日它們決定比賽看看誰的蜜蜂產的蜜最多。

　　黑熊想，蜜的產量取決於蜜蜂每天對花的“訪問量”。於是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

　　棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在於它們每天採回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。於是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統，也設立了一套獎勵制度，重獎當月採花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高於上個月，那麼所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

　　一年過去了，兩隻熊比賽的結果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

　　看完故事，我不知道大家有什麼感想。同樣是採用了激勵手段，兩個團隊也同樣都盡力去做，但結果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是也會遇到同樣的問題呢?比如由於你對團隊採用了不同的績效考核手段和激勵機制，收到的效果於是完全不同。

　　黑熊花高價錢購買一套評估體系很對，但它的評估績效沒有與最終的績效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂為儘可能多地提高訪問量，卻不採太多的花蜜。因為，黑熊只強調“訪問量”而不是採集量;所以，黑熊的蜜蜂採用的是蜻蜓點水式的採蜜，而實際工作成效並不大。

　　另外，由於獎勵範圍太小，蜜蜂們為蒐集更多的資訊，相互之間變成了競爭對手，相互封鎖資訊。因為相互之間競爭壓力太大，一隻蜜蜂在獲得了很有價值的資訊時，它會不告訴同伴，因此導致團隊意識缺乏。

　　合作取得成功的事例2：

　　南非沙漠中有一種叫沙龍兔的動物，這種動物之所以可以在沙漠中成活不被渴死，全是靠著它們的團隊精神。沙漠裡的雨水不管對什麼生命來講都是非常珍貴的。

　　每次下雨，成年的沙龍兔都會跑上幾十裡，不吃不喝，不找到水源絕不回來。每次它們都能把好訊息帶給大家。它在返回來時，連洞也不進，因為沙漠中的雨水有時會在一天內蒸發掉。這又是沙龍兔一兩年中惟一的一次正經補水。

　　於是，為爭取時間，平日很少見到的沙龍兔群集的景象出現了。大隊大隊的沙龍兔，會在這隻首領的帶領下，跑上幾十裡去喝水。

　　而那隻成年沙龍兔，一般都會在到達目的地後，因勞累而死去。

　　從上面的故事可知，任何一個組織想獲得成功，僅僅依靠優秀的個人是不行的，必須依賴自己的最近、最直接的領導班子，通過他們帶領下屬完成總經理的戰略部署，因為“管理是讓別人幹活的藝術”。如毛澤東固然偉大，是幾百年才出來的一位天才，但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支援，中國獲得解放恐怕也會大打折扣。

　　所以說，團隊力量遠大於一群人的簡單相加。對於領導來講，應該多創造機會給你的部下，讓他們有機會承擔更多的職責。對於下級來講，應該多替你的上級分擔責任，鍛鍊自己的能力。