合作成功的事例
孩童似花蕾，教學像茶飯;你我同合作，戮力育英才。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!
1：
——北京大學與貴航集團共同研究高解析度無人機航空遙感系統
創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。培育和提升企業自主創新能力是增強企業核心競爭力的關鍵。企業是自主創新的主體，政府是企業自主創新的支持者，高校科研機構是企業自主創新的合作者。在企業自主創新的程序中，加強校企聯合，實現優勢互補，用科學的理論方法武裝人才，把先進科研成果轉化為現實生產力，就如同為企業插上騰飛的翅膀，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
中國貴州航空工業集團以下稱“貴航集團”就是巧借東風，為自己插了一雙騰飛的翅膀。“貴航集團”是我國最大的航空工業研製生產基地，致力於飛機與無人機的開發和研究。1997年列入國家重點扶持的512家大型企業。北京大學是歷史悠久的著名高等學府，彙集了國內外各領域、學科的眾多著名專家學者。創建於1983年的北大遙感所，是我國最早從事遙感理論研究和技術應用的科研和教學單位之一，在遙感技術、地理資訊系統等領域的理論研究、科研開發和教學實踐方面形成了學科優勢，為國家培養了一大批高層次的遙感與GPS專業人才，研究開發了一批先進的技術成果。北京大學遙感所與中國貴州航空工業集團在高解析度無人機航空遙感系統研製中成功合作，在航空遙感領域取得了標誌性、引導性成果。
高校和企業承載著不同的社會功能，創造著不同的價值成果，有著不同的目標導向。切實做到打通產、學、研鏈條，實現高校和企業的緊密聯合，關鍵是校企雙方都有積極性，雙方的科研、研發人員都有積極性。應用技術領域的重大攻關專案，在人才儲備、理論支撐、技術支援、裝置提供、資金保證等各個方面都有很高的要求，必須整合資源，形成合力，共克難關。可以說，重大攻關專案為高校和企業之間建立優勢互補、互利雙贏的關係起到了橋樑和紐帶作用。校企聯合、產學研結合就是要把注意力和著力點集中到重大攻關專案、核心技術領域自主創新上。高校和企業建立長期、穩定的合作關係，既是企業自主創新、可持續創新不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高人才培養質量、深入開展科學研究的客觀需要。建立企業核心技術、產品研發基地，搭建高校和企業的創新舞臺，是實現產學研良性互動、確保科研成果迅速轉化為現實生產力的根本途徑。人才是企業的第一資源，不斷提高人才素質是企業實現自主創新、可持續創新的關鍵。校企聯合的最大優勢就在於，企業的技術研發人員能夠在高校得到及時的充電和提高，高校的教學科研人員能夠直接接觸生產實踐，真正將所學知識用於實際，轉化為生產力，增強理論聯絡實際的本領。
北京大學與貴州航空集團在高解析度無人機航空遙感系統研製中的成功合作，探索出一條產學研結合，推動企業自主創新的成功之路。合作雙方將沿著這條道路繼續深入研究和探索，為建立創新型國家、創新型社會做出應有的貢獻。
2：
一個外企招聘白領職員，吸引了不少人前去應聘。應聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學多才，是同齡人中的佼佼者。
聰明的董事長知道，這些學生有淵博的知識做後盾，書本上的知識是難不倒他們的，於是，公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。
招聘開始了，董事長讓前六名應聘者一起進來，然後發了15元錢，讓他們去街上吃飯。並且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人捱餓。
六個人從公司裡出來，來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況，服務員告訴他們，雖然這兒米飯、麵條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現在手裡只有15元，無法保證每人一份。於是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。
回到公司，董事長問明情況後搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學問，但是都不適合在這個公司工作。”
其中一人不服氣地問道：“15元錢怎麼能保證六個人全都吃上飯?”
董事長笑了笑說：“我已經去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個團隊。這隻能說明一個問題，你們都是以自我為中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司，又有什麼發展前途呢?”
聽聞此話，六名大學生頓時啞口無言。
3:
索尼愛立信戰略合作的正面教材
2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場佔有率世界第4。
1，在合併之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應，GMI在2005年電子品牌調查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通訊業務中的大哥。兩家公司的合併就如同強強合作，產生了更強大的協同效應。
2，在合併之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎麼理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。佔有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因為原創新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。
3，作為一個強強聯手的公司，在手機行業的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場佼佼者。