成功創業的經驗
成功的經驗激勵更多有雄心的青年人勇敢去創業，勇敢去追求自己的理想。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
成功創業的八大經驗
一：創業要善於抓住商機，在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。
什麼是創業商機?如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創業商機。即使有些難題已有人解決，但如果你有辦法做得更好，你同樣擁有成功的機會。
1903年吉列先生髮明瞭可替換的剃鬚刀，從此風靡全世界。1958年臺灣商人安藤百福在自己簡陋的小工廠發明了方便麵，從此暢銷海內外，被評為“20世紀最偉大的發明”。1992年戚石川兄弟發明了罐裝八寶粥，十多年來為他們創造了數十億的財富。
二：在創業遇到困難時，要有獲得新生的勇氣。
老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。但要活那麼長的壽命，它在40歲時，必須做出困難卻重要的決定!因為當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，啄變得又長又彎，翅膀也變得十分沉重。這時老鷹只有兩種選擇：等死或者蛻變。選擇蛻變，首先必須用它的喙擊打岩石，直到喙完全脫落，靜靜地等候新的喙長出來;然後，再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來;當新的指甲長出來後，它們便再把羽毛一根一根拔掉;五個月以後，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，重新獲得三十年的歲月!
在創業遇到困難時，創業者要麼垂頭喪氣、一蹶不振，等待命運的安排;要麼，像老鷹選擇蛻變那樣，鼓起重生的勇氣，勇敢的去戰勝困難，英中創業實驗室希望每一位創業者要能向老鷹學習。
三：創業者要充分利用已有的資源、人生閱歷。
李佳，創業前是上海某廠教育培訓處處長，一場“抓大放小”的國企改革，使他和教育培訓處的60多名員工從此沒了飯碗。他潛在的創業衝動被激發起來——乾脆自己辦學校。15年的教育培訓生涯使李佳有了豐富的人生閱歷，他對自己的組織能力、策劃能力和領導能力有充分的信心。同時，下崗的60多名員工正是幫助他創業的好夥伴。
創業兩年，李佳的事業逐漸步入正軌。在他看來，以前的工作本身就是一筆財富，就是知識和經驗的積累。只要善於把自己已有的知識和經驗轉變成創業“資本”，其收益將是無窮無盡的。
四：創業需要齊心協力。
孫巍與王慧芬夫妻倆是頗有名氣的果蔬大王，說起夫妻創業，兩人感觸良多。從一無所有到小有成就，相互的理解和支援是他們最大的成功祕訣。
在認識孫巍以前，年紀輕輕的王慧芬便在一家公司擔任財務主管的要職，負責進出口貨物的報關工作。在那個私家車遠未像現在盛行的年代，公司為王慧芬配了一輛桑塔納，歸她個人所用。在丈夫決定創業後，她毅然辭掉了讓很多同齡女性羨慕的工作，選擇了和丈夫一起創業。
在一片不被看好聲中，兩個執著的年輕人踏上了創業的征程。其間，有過開門紅的驚喜，也有過前期投入付諸東流的挫敗，但是，兩個人始終互相鼓勵、互相支援。
“我們夫妻的事業完全是靠兩個人團結的力量一點一滴地搭建起來的，這些年經歷了那麼多的困難，如果沒有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我們當初的創業還有些破釜沉舟的意味，在那麼大的壓力之下，來自另一半的安撫則成了最好的減壓良藥，正因為這樣，才能在創業過程中事半功倍。”孫巍說道。
五：創業要永遠保持微笑，創業不能依靠偶然。
2005中國經濟女性年度突出成就人物獎得主——但華香，認為發自內心的微笑，是平和的心態和寬廣的心胸。她說，創業最大的收穫是良好的心態，不生氣不發怒，能夠很平和地對待挫折。周圍人覺得你性格好，和你在一起感覺舒服，你的人緣就會好，做事也會事半功倍。如果不斷施加壓力，合作不會愉快。矛盾中可以體現人的真實性格，吵架就是矛盾衝突的一種極端反映，能夠憑藉自身修養，把劍拔弩張的形勢化解的人，大家會尊敬你。
平和與積極爭取並不矛盾，而是有條不紊，用更加成熟的方式去做。有計劃有節奏感，這對身為創業者的人非常重要，創業者心裡定，才能給員工安全感。
“偶然”的成功，不能夠成為人們學習的榜樣。我們想學習的、需要借鑑的，是成功的必然因素，是可以為創業者所支配、所能控制的一些因素。
有些人，也許天生就是一個打工者，根本不具備做老闆的素質，創業的後果可以預見只有一個：
創業不能靠“偶然”，不能寄希望於幸運，天上掉下餡餅的時候並不多，只有努力的、積極的去打拼創業路，才會獲得最終的成功。
六：選擇了自己做老闆，就應努力使自己具備一個經營者應有的素質和能力。
不論你的生意大小，你都要面對顧客、面對複雜多變的市場，都要應付各種各樣的社會關係，都要儘量降低經營成本，力求以最少的投入獲得最大的經濟效益，這些都需要一個經營者具備綜合的素質
和經營能力。如果你把自謀生路，不僅僅當作謀生的手段和解決生活困難的權宜之計，而當作自己創立理想事業的開端，那麼，必須具備的素質和能力要求就更高。
企業經營者不是天生的，企業經營者來源於一般工人、農民、基層管理人員和其他社會閒雜人員。當然綜合素質和經營能力的提高不是一朝一夕的事情，應在市場經濟的實踐中，在具體的業務中有目的的地不斷培養和提高自己。
七：古人很早就教育了我們創業成功的必備原則：天時、地利、人和。
幾乎所有的人都知道這句話，但是領悟了並且真正做到了的就是寥寥無幾的成功者了。
天時：我們要知道我們所起始的產品或行業是否是順應潮流的，是否是大眾所需要的。如果你選擇的產品或行業屬於特殊行業，那麼你的技術或經濟投入是否成正比。
地利：大家都知道，選好地址，有利於原料的採購和產品的銷售，但是我們不必盲目的追求黃金地段，而是應該根據自己所要經營的產品找到適合我們的產品客戶群體的集中地帶。
人和：最重要的部分，也是不可確定因素中最重要環節。創業者需要一個細緻、豐富的內涵，用優秀的人格品質去感染、馴服別人。如果你用錢和權利或許可以收買一個人，但是人格的魅力才能讓你有死心塌地的追隨者。讓你的屬下喜歡你、信服你，讓他覺得即使你不是他的主管，他也願意與你共事，願意聽從你的指導，因為你在他們的心目中智慧、謙遜、可親。
八：創業家應該擁有如下四個基本特徵：使命感、服務的願景、快速創新和自我激勵。
***1***使命感
“我的責任就是為公眾提供卓越的產品，豐富他們的生活，並帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責任。”——松下幸之助
創業家們堅信，他們的事業對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創造價值。本·特里戈創立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。
***2***服務的願景
“這款電腦是我們創造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進千家萬戶”——史蒂夫·喬布斯蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創始人
每一本講創業家精神的書都會談到願景，願景就是一件事情：清楚地描繪出需要並願意購買某種產品和服務的消費者。在喬布斯的腦海中，其實只有兩個基本觀念：客戶和產品。偉大的創業家同時具備這兩個觀念，他們既關心產品，又關心客戶，二者渾然一體。
***3***快速創新：
“任何人，只要他的生命維繫於創新，就都能創新。”——盛田昭夫索尼公司創始人
快速的創新是創業家的祕密武器。對於“創新的必要性”，沒有比拉里·希爾布洛姆詮釋得更好的了。鼓勵創造、快速行動和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動的創新公司，從而在競爭中脫穎而出。
***4***自我激勵
“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人。”——羅斯·佩羅電子資訊系統公司的創始人
自我激勵是創業家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創業家，在他們的工作中展示了兩種品質：一，他們熱愛自己的事業，他們全心投入;二，在從事的事業上，他們總是表現出眾。為什麼他們能自我激勵呢?道理很簡單，他們敢於面對結果，無論好壞。
人生的許多樂趣只在一個過程，我們通過過程去追求效果，而不是結果。也許會有意想不到的收穫，不管成與敗，體驗過程中的所有感觸才是創業的精神最高境界。上路之前，我們面帶微笑，失敗了我們也面帶微笑，因為你並非一無所獲，你填補了你這一生中的空白領域。
創業失敗的十大必踩深坑
創業失敗理由千千萬，本文將為你總結出最無法容忍的十大創業深坑。但願後來者可以心似明鏡不再吃創業前輩們吞過的苦果。為什麼說創業難?因為前路漫漫，栽倒在這十個坑裡的創業者最多。
第一坑：不夠聰明
聰明在這裡無關真正定義上的IQ。創業IQ也叫EIQ，是對整體巨集觀形勢的揣度。很多創業者自己百分之一百地理解自己的專案，卻不怎麼懂得為何市場能夠接受這個創意或者市場為何要否定自己想法。除此外，創業者同樣不明白為什麼那麼多偶發不可控、毫無規章可言的創新卻能生龍活虎地落地。甚至連自己產品真正的競爭者都有誰，他們都可能不清楚。創業者們大多對自己所涉及的領域瞭解程度非常淺薄：他們雖然經常口若懸河，但事實上他們真的不知道自己到底講了些什麼。許多創業者失敗是失敗在他們自己並不懂創業是為何，只是匆匆過客想分杯創業大潮羹而已。更糟糕的是那些自以為在各類專案遊說活動中如魚得水的創業者，實際上在其他人眼裡他們儼然已成了覆舟之戒。如果創業者無法審時度勢，無法站在旁觀者角度分析自己的利弊，那麼這種創業者當然也就無法獲得成功。
第二坑：分不清敵我
創業者經常失敗，因為他們分辨不出朋友和敵人的差別。他們的EIQ察覺不出前方究竟是康莊大道還是懸崖峭壁。創業者既找不到優秀的兼職會計也不清楚要怎樣評估所請法律顧問的技能和經驗。他們還失敗在尋覓不到既聰明又忠誠的聯合創始人和員工。哪怕運氣好遇上了優秀人才，也不知道要怎樣最大化利用自己的人才儲備。他們創業失敗在於區分不出沒頭沒腦的天使投資人和有頭有腦的天使投資人。創業之路水深千尺，創業者興致勃勃參與到這場對決，卻對遊戲規則淺嘗輒止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正確」投資
創業者經常失敗，因為他們無法在恰當的時間用適合的估值融到正確的投資。太多創業者花費掉自己大把錢、朋友大把錢和家裡大把錢——於是每次家人朋友一問起公司最近怎麼樣，創業者就會心煩意亂——畢竟家人朋友總會關心他們的錢花到哪兒去了。創業者失敗在於他們不知道如何為自己的公司估值，也不知道如何按時間理性安排融資從而優化公司整體估值。創業者失敗在於他們無法理解公司每次需要花多少錢才能實現里程碑式的成長。或者說，創業者們必須懂得學會去尊重他們的投資人，他們要做到定期與投資人進行業務交流——尤其當創業者打算持續從這些人手上獲得融資的話。
第四坑：不切實際的願景
雖然說是說，人總要心懷願景相信奇蹟出現，但出來創業還是不要幻想發生這種類似大海撈針概率的事件吧。創業者們失敗就是因為自己不切實際的願景太多。他們相信自己一定能改變世界，一旦這個世界不歡迎他們的創意，那這是整個世界的錯，不是他們的問題。創業者們往往沉浸在龐大的自我腦補世界裡，他們想要的太多並且堅信自己離顛覆整個行業成為該死的有錢人僅僅一步之遙。
第五坑：糟糕的情商
創業者經常失敗，因為他們言行放肆無禮，因為他們不看場合不分時宜想說什麼就說什麼。其中一些創業者甚至以此為名，從而也引發爭議不斷——大家心知肚明就好了——但這些創業者變得這麼目中無人一般都是在他們成功開辦了一家高知名度新公司之後才發生。如果創業者無法從善如流聽取他人意見、缺乏自信、脾氣暴躁，而且無法包容對立觀點，那麼這些創業者失敗又何足為奇?最糟糕的創業者就是那些無法為他人承擔一絲一毫責任心，卻無時無刻不在給其他人找茬推卸責任，將自己的錯誤歸結到別人頭上的人。
第六坑：「錯誤」的工作夥伴
創業者經常失敗，因為他們結識了錯誤的人。「錯誤」這個詞在這裡涵義很廣，其中包括公司創始人說什麼都附和的員工，也包括一些創業者並不熟識他人嘴裡所謂的「老好人」，還有利用創業者開發自己銷售、增加自己業績的渠道合夥人，獅子大張口的法律顧問以及那些宣稱無所不知無所不曉的專家學者們。優秀的創業者知道如何帶有目的地篩選合作者，畢竟彼此之間是長期聯盟關係——所以一定要想清楚這個物件值不值得花大量時間與他合作。然而，絕大多數創業者失敗就失敗在自己心裡並沒有這款選擇過濾器。
第七坑：虛假的銷量
創業者經常失敗，因為他們總是不能在恰當的時間用適合的價格將產品推銷給正確的客戶。創業公司的銷售方式明顯不同於知名大公司的銷售方式，後者處於有條不紊的從容狀態。優秀的創業者需明白公司究竟賣什麼產品或服務、適合何種人群、品牌價值在哪裡，還需要知道如何吸引目標正確的第一批客戶。創業者會失敗也在於在融資競爭中使用瞞天過海的銷售數字，尤其在研發資料上，作假情況太過普遍。
第八坑：拒絕市場營銷
創業者經常失敗，因為他們的公司對於在整個市場的存在感太低。創業者往往不願意花錢在市場營銷和公關上，錢越少時這種情形越甚。實際上，這是創業者的一個大誤區。先關上門閉門造車，將公司產品或服務打磨得光鮮亮麗再去閃亮登場才是最浪費金錢的決定。聰明的創業者重視公司及產品宣傳，而且每每無所不用其極，尤其是數字媒體時代：要知道，如果你的客戶根本不知道你的存在，他們要如何選擇購買你的產品呢?
第九坑：不知變通
創業者經常失敗，因為他們不知道如何為意料之外的狀況作出正確的反應。在創業者眼裡任何創業活動都千篇一律，他們只需要如法炮製依約登場就可以成功。行走在通往成功的大道上，誰能說這就是一條道到西，連彎都不用拐呢?然而，不成功的創業者們就是一個車軲轆一路朝前滾，不管不顧地只走自己的直路。哪怕全世界都在說你們走岔路了前面是死路，你們應該換個方向朝這邊走，他們依然頭也不回徑直埋頭衝，直到不出他人所料筆直墜下懸崖。
第十坑：無法做出有利於公司出路的判斷
創業者經常失敗，因為他們不懂得及時為公司止損，找到最適合公司的出路。你可以說這是一種直覺或者形勢判斷，不過事實上當公司將產品或服務推向市場的那一刻起，未來發展方向的成敗已經有了若隱若現的蹤跡可尋。一旦理清公司競爭資源和競爭過程，未來在這個行業裡是走是留也能估摸個大概來。未來出路是融資上市還是被競爭者併購收至麾下?是人才收購還是資本重組?優秀的創業者能在公司成立當年便敏銳察覺公司未來出路是哪一個，然而失敗的創業者依然在敲碗等待奇蹟。
讓你走向創業成功的5個經典問題
在我記憶的最深處，大學期間曾經參加一個創業大賽，一位評委問到：憑什麼你是這個團隊的董事長?憑什麼其他人不是?
這是一個很無聊的問題，至少在當時我認為這個問題很無聊，於是我回答了一個很無厘頭的答案：因為我長得比他們帥。
時至今日，我明白了，要成為一個創業者，要很好地帶領一個公司的團隊，是多麼不容易。成為一個成功的創業者，成為一個合格的leader，每一個人需要學習與鍛鍊的品質有很多很多。
你具有創造一家創業公司的能力嗎?好主意幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子，而且每個人都有潛力把這些點子變成產品，服務或者商業。
每個人在他們的生活中至少都有一次想要創業賺個一百萬的想法。但很棘手的問題是，如何確定你的想法有現實意義，以及是否可以吸金。
也許你正在創業的路上，那麼不妨問問自己下面的5個問題：
1、理念：這是個好主意嗎?
讓我們先從淺層角度分析。不是每一個想法都是值得去做的，只有你媽媽認為那是好的可並不意味著它真的是好的。
太多的人在創業時都抱著“如果我把產品搞起來，錢就嘩嘩來了”的心態，這樣的想法很誘人，同樣也很危險。
舉個例子，不能僅僅因為你自己愛狗，你就認為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數人接受。某些想法最初看起來很偉大，但你應該問自己幾個關鍵問題，以確定它是否真的那麼可靠：
·真的有需求嗎?需求有多大?
·目前在這個領域中存在有多少競爭者?
·你有多少潛在的客戶群?
·你是否具備可以提供產品/服務的獨特能力?
·你是否具備這方面的經驗和熱情?
·未來該市場/行業的趨勢如何，是讓你的產品/服務具有更多還是更少的吸引力?
2、執行：你是否能夠有效地執行你的想法?
雖然有一個可靠的商業理念很好，但是有效地執行卻完全是另外一回事。你有一個銷售小狗牙齒美白產品的想法可能是市場需要的，是一個可行的理念，但是你能夠多麼有效地執行?
你如何製造產品?它的效果如何?你的產品應用起來有多麼容易?你如何在市場上出售以及交付產品?
以下是思考你的商業理念是否能被有效執行時，要考慮的關鍵問題：
你將如何提供高質量的客戶服務?
你的產品或者服務的質量水平是什麼?
如何能有效地生產你的產品/服務?
你進入市場的時間是什麼?
你的產品/服務是如何生產的?實現了嗎?
在市場上出售產品有多麼容易/困難?
3、盈利能力：你的商業模式是否能贏利?
除非要建立的是一個非營利組織，否則大多數人都希望能賺錢***如果你不能控制利潤水平，你的公司可能不會存在太久***。所以，評估你的整體商業模式是很重要的。
對於你的狗牙美白產品來說，你是否應該考慮你的定價結構?你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務?
你將在哪裡銷售：線上，通過溫泉療養中心、獸醫，還是零售商?考慮這些問題可以幫助你評估你的商業模式和盈利潛力：
你的成本結構是什麼?你的費用是多少?
花多少“成本”可以獲得一個客戶?
預期***量化***的需求是什麼?
你銷售給個人還是團體?零售還是批發?
你使用什麼銷售渠道?線上、實體店，加入參與方，還是通過經銷商?
你專注於B2B還是B2C模式?
你是否使用特許經營模式?
你在銷售產品、服務還是兩者都銷售?
這些問題不能替代全面的商業計劃，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業家在創業開始之前，進行至關重要的審查。
4、你會接受失敗嗎?
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裡有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素!
這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。
老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。
商業內幕雜誌的JimPrice寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。”
有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。
有了這樣的信念在腦海裡，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。
5、你的動力在哪裡?
對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。
有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。
創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!