創業初期什麼最艱難
創業說是簡單，你是否知道？創業的時候最艱難的是什麼，有哪些是形容創業艱難的問題。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一、三教九流的人衝著你來。
五千年曆史，三教九流齊頭並進“繁榮昌盛”，各有營生的方式。等你註冊好公司，這些人準讓你嚇一跳——接連著奔你來，最常見的便是冒充工商稅務人員，或嚇或騙或文或武，目的只有一個——掏你的腰包。當然還經常會有一些非常能忽悠的人找上門來***比你還敢忽悠***，開口幾十上百萬把你忽悠暈了，似乎明天幫你的專案就能升值數倍。為啥這些人能摸上門來呢——你的註冊資訊被人拿去賣錢了。別煩別急別發毛，這類事免不了，除非你掐掉所有電話線。
如果創業初期你打算找風險投資之類的門路，有機會的話自然是好，但一定要注意，一些別有用心的VC僱員就可能因此盯上你——繞著彎兒騙你錢。因為受僱於人，所以有些VC總要想方法讓自己也“富起來”。最常見的手段，就是讓你找指定代理寫“正規商業計劃書”。啥價格?幾萬十幾萬雖然不多，但卻可能讓你直奔貧困線。
記住，這個社會沒有一個人不愛錢，別把風險投資公司的人一律當神仙。年輕創業者們，如果在這時候沒有一雙明亮的眼和一顆仔細實在的心，極可能就會著了道兒。腰包損失不說，精神自信上的打擊才是嚴重的。
總之一句話——既然你站出來創業了，就得防著路邊的絆馬索、冷刀冷槍。
二、人才制度問題。
顯然，對剛出校門的年輕創業者來說，最不缺的是想法，甚至爹媽給了一大筆錢、技術方面也已經比較成熟，而最缺的是對人才制度、管理方式的瞭解及應用。
有成熟的想法，及對創業有巨集遠的預期，這是年輕創業者的最大特點，甚至創業初期會精神振奮地通宵達旦幹活。但這是遠遠不夠的，你還需要充分把身邊的同志們有序地調動起來、讓他們通過良好的溝通渠道充分理解你的想法。
在這期間，創業者將完成純技術或架構設計者向設計者+管理者這種綜合角色的轉變。顯然，如果工作經驗豐富的話這種轉變會簡單許多，而剛出校門不久的年輕創業者則相對麻煩不少，甚至許多時候會有激進的事情發生。
除了人才調配之外，利益劃分問題更為重要。年輕創業者心裡可能會有比較重的哥們意氣情節，覺得“大碗喝酒大稱分金有錢大家花有妞大家泡”的方式挺好的沒啥大不了，但這種想法是要害死人的——在大部分的時候，利益面前人情和意氣是蒼白的。真有一筆不少的收入到手就全都傻眼掉甚至團隊面臨內訌崩潰——怎麼分?
旁的不說，在利益劃分方面，創業初期還是需要向老一輩請教請教經驗，方能處理得更周全。排定座次後大家不會胡思亂想更好齊心做事，梁山農民起義還論36天罡72地煞呢。至於發展起來後人事架構怎麼調整或低潮瓶頸時怎麼妙計重振軍心，那是後話。
三、如何面對壓力。
國內經濟經過十餘年的迅猛發展，如今各方面相比早年更為透明，機會也更多。然而，在這種有想法就可以試試，甚至可能從此一飛沖天的“腦力爆炸年代”，從小沒怎麼吃過苦的80後年輕創業者們，反而更應該樹立一種良好的心態作為“創業基本軸心”，講求循序漸進，學會面對逆境、頂住壓力。
而不應該一有想法就不管不顧熱血沸騰地開工，只顧吹牛皮沒目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到資金短缺被人打擊員工離職，就抓耳撓首信心大減欲生欲死。
這方面我有深刻印象，在一年多的時間裡，我碰到了不少因心態不好，頂不住業界打擊、對發展空間不自信等重重壓力，最終減慢創業速度甚至失望之餘直接宣告創業失敗的朋友***81、82年的***，而他們在原來公司都是能獨擋一面的超一流能手，且創業計劃也都不錯。
例子是相當多的，比如去年被媒體炒得火熱的“80後創富人才”，號稱“身價過億”的Mysee總裁高燃，就因各方面原因，把團隊帶向了迷失，據悉 Mysee至今還沒能實現盈利。而在Mysee技術團隊集體離職後，本身不懂技術只管忽悠的高燃最終被VC“請出局”。接著跑去弄了一個狗仔新聞網站，但近日該站因作弊而被alexa機構清空資料，排名掉得幾乎沒影。高燃也從“風光無限”變得灰頭土臉、前途難料，幾乎成為業界負面教材。
篇2
一、需求有點軟
吃喝玩樂的消費需求是真實的，消費升級的趨勢也是真實的，但是你構想的“消費升級版產品需求“卻有可能是yy出來的偽需求。
這就好像今天沙縣小吃遍地有，喜歡千里香餛飩的人也很多，但是如果你一定要升級出一個“高配版的沙縣小吃”、“沙縣中的LV”，這感覺就有一點兒違和。興許去消費一兩次圖個新鮮逼格還有可能，但要天天去?
換句話說，如果你升級出的是一個“高度規範化、主打健康衛生版的沙縣小吃”，這可能就是一個真需求了，因為健康衛生問題一直是人們對小作坊運營的沙縣小吃最大的擔憂。
不論怎麼升級，你填充的”價值主張“必須有足夠的人買單，與網際網路公司先分析使用者、再打磨產品不同，傳統商家們往往一上來都是我有什麼產品、什麼功能、什麼資源，再去想客戶在哪裡，所以就非常容易陷入”偽需求“的問題。
二、需求培養慢
主打的消費升級需求不是偽需求，但是時機未到、消費者並未充分覺醒、市場需要培養，你當然可以大大方方地說”等風來“，但資金卻在逐月消耗，更何況還有投資人在後頭催命。
這時候，創業者往往陷入這樣的博弈，要麼精打細算先確保自己活下去，但是如果不放出點兒聲量，消費者的成熟似乎遙遙無期;或者就是被其他家搶了先機、佔據了使用者的品類心智;要麼勇往直前、率先砸錢打品牌教育使用者，但往往消耗太快、搞不好就死在了市場催熟的前夜。
三、精準獲客難
儘管中國的新中產和偽中產人群據說正在與日激增，他們仍然是廣大消費者中的相對少數，而真正擁有可觀的可支配收入***消費能力***和真正已經升級了消費意識的，就更是少數中的少數。
所以消費升級的商家，一上來主打的就是“細分領域的小眾人群”，更要命的是這人群還是分散的，像胡椒麵一樣灑在了茫茫人海中。
這種狀況直接導致的結果就是消費升級創業者的流量獲取成本遠超預期，如何精準觸達目標人群成為首要難題。傳統渠道是不要想了，傳統商家們把的死死的了，新媒體渠道、內容平臺和社交社群成為首選，但是這類渠道眼花繚亂、你可得悠著點，因為投不準、錢可是一會功夫就燒完了的。最怕的是自娛自樂了半天，以為找到的都是高淨值人群了，結果人張口第一句都是，能不能便宜點?
篇3
一、缺乏資金
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但並不是決定成敗的決定性因素。對一個什麼都缺的初次創業者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細算，合理安排之後，可能活得更長久，走的更遠一點。
欲要獲得資本對你的青睞，你就要先具備為他人創造財富的能力，若是短時間內不能體現出這種能力，你至少要讓對方看到創始團隊和企業發展的潛力。唯有在為他人創造財富，創造價值的同時，他人才有可能幫助你獲得財富，實現你的夢想。
對創業者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展專案而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。
二、盲目跟風
想創業，苦於找不到機會。所能想到的專案往往就是自己身邊能看到的專案，看著人家做什麼賺錢，你也跟著進入這一行，你能看得到的專案，對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些專案是人人都能想到的，已有很多人在幹，對創業者來說幾乎是零優勢。
此外，估計多數創業者在創業之前，都說過這樣一句話，“有什麼好的專案可以做?現在做什麼比較賺錢”?感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的專案都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創業能力的欠缺。“真正具有創業能力的人，總能發現別人看不到的商機。”
建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研，尋找機會，而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足，再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域，成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後，才明白找到適合自己的創業專案是多麼的重要。
三、缺乏運營能力
多數的人認為業務能力才是重要的，沒有業務一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當一個公司的發展方向及目標市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力，毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展，管理要先行。
回想起來，自己第一次創業，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創業所帶來的挑戰性和艱鉅性。最後搞得自己身心疲憊、員工也沒有積極性;最關鍵的是忽視了戰略的重要性。導致公司發展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無論怎麼走，總是不斷在頂浪航行，逆風行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏經驗
很多創業者不是知識不夠，而是經驗不足，在經驗不足的情況下，心態又不夠好，當心態失衡的時候，就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，鬱鬱而終。
當缺乏經驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發現有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點，你不是最聰明的，也不是最具商業嗅覺的，你現在正在做的事情，肯定已經有人已經做過，而且也有人已經做成功了。
你要做的事情就是找到那個已經成功的人，學習他，模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破，最後超越他。這就是我前幾天發的一篇文章中所提的“遊擊策略”中的“創造性模仿策略”。這種策略對於一個小微企業和初創業者來說，不但解決了因為自身經驗不足，避免付出不必要的代價，還可以挖掘他人所看不到的商機。