電力企業的經營與管理

　　在我國特有的經濟模式中，電力企業扮演著舉足輕重的角色。下面小編就和你一起來分析。

　　現狀

　　電力企業是我國的壟斷企業，因此具有其獨特的經營與管理特點，由於是有政府進行的巨集觀調控管理，形成了自身的“惰性”管理狀態，也因為這種情況，導致電力企業在發展緩慢，經驗不足，更無法適應市場經濟的發展，自身經營與管理的能力也相對薄弱，近年來由於一系列的改革，電力企業已有了不錯的改善，但依然存在不足，因此對於電力企業經營與管理現狀的分析是必不可少的。當前的電力企業經營與管理的現狀是依據市場和原有經營管理模式而凸顯的。第一是電力企業的思想觀念還沒有從政府管理轉變到市場調控上。電力企業的發展是市場自然調控的，而不少電力企業還是陳舊的觀念，致使對市場認知不足，而無法更好的應對市場需求和規避市場風險。第二是電力企業經營管理的模式制度不夠完善。市場在發展，但電力企業卻並沒有跟上市場發展的腳步，因此管理模式上還不能很好的適應市場經濟，缺少必要的監督、決策、鼓勵以及培訓等等經營管理模式。

　　的風險

　　風險是伴隨著市場經濟發展而產生的，也是任何企業都不可避免的。由於電力企業在我國是處於壟斷的地位，加之電力企業擁有較好的信譽，在經營上的風險還是較小的。電力企業在經營上應對的是市場，但電力企業的產品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標上都是小風險。電力企業經營中所涉及到的經濟、法律以及社會在政府的管理上顯現的並不明顯。故而電力企業儘管對於市場認知不足，但因為其產品與管理經營上的特殊性，在外在風險的影響是還是很小的，更多的風險還是來源於電力企業內部。電力企業因為自身特殊性，在管理上也是採用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握並不能夠適時的應對現有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機構眾多，人員素質以及人員職能重複等等情況，致使電力企業在內部存在巨大的風險。此外電力企業在資金回收、法律上存在一些風險，在整體上而言，電力企業的風險還是出現在內部的。

　　提高電力企業經營水平的措施

　　電力企業要達到可持續的健康發展就必須在現有問題上提出相應的解決措施。電力企業的特殊性推動了電力企業在前期的發展，但也因為其特殊性制約著其在未來的可持續的健康發展。電力企業本身的問題是因為自身內部管理以及對於市場認知的改變所產生的，因此對於電力企業現有問題的解決要抓住病根，從本質上入手對電力企業進行相應的改善，才能改善電力企業經營與管理的現狀，促進其發展。電力企業要改變現狀就要對以下幾點進行改善：第一是電力企業要對市場經濟從思想觀念上改變。計劃經濟已經不能更好的適應當前的市場經濟需求，因此電力企業不要在有“國家管理”的思想，要轉而更好的認知市場，從而瞭解市場需求和規避市場風險。第二是改革現有的經營與管理制度。電力企業應該改善或改革現有制度，做到“以人為本”明白內外需求，尋求更符合市場發展的管理經營制度，例如：學習市場企業管理制度，完善監督、激勵以及培訓等等。第三是電力企業要針對需求進行合理改變。這樣的改變不僅制度上的改善，在服務上在也要有所改變。正確的應對市場需求的戰略是有效經營與管理的重要方式，因此正確的戰略策略能最大響度的提高經濟效益。例如：環保能源的開發與宣傳、完善技術系統等等。第四是電力企業針對企業人員問題的解決。企業人員主要存在的問題表現在人員繁多、職能重複與素質問題。解決現有人員繁多的情況需要制度的完善，而對於人員素質的改善就需要監督、激勵以及培訓等方法，這樣才能容根本上改變電力企業的現狀。