茶葉店的利潤如何計算

　　相信很多人都會想要開茶葉店，但是不知道茶葉店有哪些成本與利潤。下面為您精心推薦了茶葉店的利潤計算方法，希望對您有所幫助。

　　茶葉店的利潤計算方法

　　假設茶葉店的月銷售額是6萬，那麼，租金是2萬，3個員工的工資合計6000元，月水電費800元，國地稅合計500元，茶葉的成本是2.4萬，那麼茶葉店上月的利潤就是：6-2-0.6-0.08-0.05-1.8=1.27萬***當然不同地區，消費的水平、租金工資等不同，差別也是很大的，這個數字只供參考***

　　茶葉店選址一般在客流量大的鬧市區，店面在10平方米左右，只須對天花板及地面作簡單裝修，再設一塊古色古香的招牌，一面牆架子上擺放裝在玻璃瓶裡的各種品種等級的茶葉，另一面牆架子上則擺放各式茶具，第三面牆邊擺放一套用於品茶的雕花茶几和板凳，全部投資不到5千元。

　　開茶葉店的利潤很高，茶葉的零售利潤一般在50%以上，有的能達到100%。即使批發也會有30%左右的利潤，茶具的銷售利潤較低，一般在10%左右。開茶葉店最重要的是要懂行識貨，能夠拿到較便宜的第一手貨源。

　　茶葉店經營方法

　　一、選址不合理：開店首要的是位置，好多經營人員不經市場調查，隨便選一個位置就去開店，有的盲目好高，片面追求繁華地段、大商場，這樣就容易陷入盲目性，靠碰運氣。

　　二、裝飾不當：在裝飾程序沒按茶店的特殊性，純粹暗個人意志去做，追求豪華的、簡單的，我就曾看到許多茶店的裝飾模仿歌廳、飯店的裝飾，著怎末行，茶葉是一種特殊的商品，它的特點是它的品位、清心、高雅。

　　三、茶葉的質量不行：好多茶店經營由於本身對茶葉知識的瞭解不透，沒鑑別能力，為了圖方便省事，大多數茶商到初級市場去盲目進貨，這樣茶葉質量把關不嚴，坑了顧客，結果也喪失了自己的信譽。

　　五、品種結構不合理：好多茶葉店的經營者總是認為自己或親朋熟人的茶葉可靠，拒絕新進品種，茶店品種單調，給顧客選購的餘地小，這種自我封閉的經營形式一定立即改變。

　　六、不瞭解消費者口味：茶葉經營者應瞭解你所在經營地區消費者的口味，不同的地區消費者口味不一樣，你不能以你自己的口味來代替你所經營地區消費者的口味。

　　七、商品立體結構意識不強：現代經營離不開立體思路，茶葉不僅是一種飲料，同時也是一種博大精深的藝術，茶也須有與茶有聯絡的藝術品、工藝品、茶藝同臺演出，不能唱獨角戲。

　　八、商品陳列不合理：我看過許多茶店，給人感覺到商品陳列混亂不堪，品種不分、檔次不分，這樣“一鍋粥”式的陳列，肯定會破壞顧客的購買激情。

　　九、店內衛生與周圍環境差：茶葉是一雅的商品，對衛生與環境要求極為嚴格，一些茶店灰塵濛濛，周圍也不很清潔，為什末不掃一掃、抹一抹，人多勤快一點，換來了好環境，好讓消費者多光顧幾次呢!

　　十、營業員的整體素質差：這是一個極為關鍵的要素，一個茶店經營好壞關鍵在營業員，一些茶店經營圖省事，老是用自己家裡的親朋好友，豈不知，你花許多精力財力去開一個店，目的是要效益，那末應用專職訓練有素的營業員，在從事市場調查中，我發現許多店員素質低下，他們茶葉知識缺乏，鬆散、懶惰、反應遲鈍、言語不清，有的甚至濃妝豔抹、珠光寶氣、言語粗俗、大小姐架勢，有人說：“我寧願花一千元一個月請一個好營業員，也不願花五十元請一個不合格的營業員”，商場用賢不用親，不知各位茶店經營者是否有此共識。

　　十一、財務管理混亂：一些茶店根本沒健全的財務制度，管理混亂，憑感覺相信人，經營效益主要是開源與截流，你經營的再好，如果不能截住流，到頭來還是一場空。我並不是說不相信人，但商業是對事不對人，財務是經營的中心，任何人都要按財務規則辦事，不管你們是夫妻、兄弟、朋友都應如此，相信大家在經營程序中也有所體會，只不過是礙於面子做不到，是嗎?

　　十二、營業制度不完善：經營不論大小，都應有制度，幾個茶店總認為不是大公司無需制度，日常見久，人員鬆散，無形資產消失，顧客不願再光臨，豈不是本錢虧完。

　　十三、服務質量差：現代商業經營已經從以銷售為中心轉移到以服務為中心的軌道上，許多茶店只顧售前、售中服務，只要茶葉售出，錢掙到口袋，對顧客前來退貨，不予理睬，或找出許多理由，甚至惡語中傷，作為經營者不應只考慮自己的利益，同時更要尊重“上帝”，“和氣生財”“買賣不在人義在”嘛!方便別人其實那就方便自己。

　　茶葉店管理方法

　　是選地址最好靠近有旅客的地方。

　　寧可貴一點，千萬不要開到小區裡最沒有前途，因為開店的人的費用遠不是店租，更大的一部份是員工工資生活費用等，像我租金是3000的店，而我的總開銷一個月差不多呀10000元***生活開支一月大至7000***，如果租金是1500的話，我的總開銷一樣也要8500，8500和10000其實會掙錢時是差不多的，一天只是多50而已，而你如果在廈門1500的店一定是很差的地方，如果是虧本的話每月1500也是利害，你說呢，開店就是要想著掙錢嘛!

　　進貨要把好關。

　　這一點也同樣重要，我看很多人開茶店虧本了就是因為不懂進貨哦!進貨時一是要心中有條線，不要過了那條價格線，過了再好的茶葉也不要進回來，要透過現像看本質，安溪下面再好的茶葉冬季進貨都很少人叫價超過300元的，最多500元，夏季很少有超過150元的，所以如果超過這個價就是騙人哦，我的見意是初開茶葉店的人不管是冬還是春，進貨單價都不要超過150，超過在廈門就不好賣了，而且你還在分的清茶葉的品種，以及那個季節的茶可以儲存，可以多進一點，那個時候要少進茶葉，一般是暑茶價很便宜你可以多進一點，秋茶夠賣就好，華安的冬茶可以多進儲存，華安茶冬季的品質很好，比安溪茶更有賣點且價格便宜，冬季送禮的人多，多進一點一定會銷的完，就是銷的完還是一定要進一點放著早春時賣，那時的茶葉更貴，春茶一定要進的很少，不可以存一點點。

　　管理要認真

　　因為茶葉店不像其他店一天到晚都有人來買，它靠的是量大或是暴利，所以一天到晚往往一兩個客人決定了你是否掙錢還是虧本，要注意店裡擺設的每一個細節，和員工對待工作的態度，還有自已的心態。

　　要有一個好的理念做長久生意

　　對本地人薄利做口呸，對外來旅客可以貴一點，但品質一定要好，態度一定要好，因為旅客會一個帶一個，另外如果回去喝的滿意他們常會叫我們郵茶葉，而且一郵都是5斤10斤的，比起我們的本地的才客戶還好哦，所以做外地人的生意也要做常久的，就像我店不開了，單是外地人打電話郵茶葉我一月也可收入數千元。

　　心不在太大

　　做一家店做的好有時比開兩間或是三間好，因為人的精力是有限的，如果一定要開分店，最好是開在原來的店的附近，這一點也是很重要哦，哪怕是你原來的店很掙錢，足以支援第二個店的所有開銷，也不要輕易開分店。

　　人才的培養

　　有了人才會掙錢，人才是個人事業發展的最主要的因素，心放寬培養一兩個得力的人比暫時沒有掙錢更重要。

　　防偷騙

　　在店裡一定要小心哦，騙子和花假錢的人好多，千萬不要貪，天下沒有掉下餅來的，另外老是來店裡玩不買茶很奉承你的人要小心是小偷哦，開店要交朋友，最好是交有廈門有房子或是有結婚的人，因為這種人一般不會是小偷和騙子。