複雜人際關係協調包括什麼
人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題,良好的人際關係是舒心工作的必要條件。?下面是小編蒐集整理的一些內容,希望對你有幫助。
複雜人際關係協調包括:主動了解掌握新地方複雜的人際關係,避免工作上不應有的盲目性和被動性
人際關係,在任何地方、任何單位都是普遍存在的。作為領導幹部,尤其是剛到一個關係比較複雜的地方工作的主要領導幹部,首要的是“上山要問砍柴人”,注意瞭解和掌握一些主要的人際關係,做到腦子有數、心裡有底。瞭解掌握的基本途徑有三種:一是通過前任主要領導或現任領導班子的成員瞭解,掌握一些對本地區領導班子工作有影響,特別是一些對本地區經濟和精神文明建設有過突出貢獻的關係,並在上任的短期內能主動邀請對方或登門拜訪,對於繼續合作的專案或事宜要完善好,不能給對方一種“換人”的生疏感。二是通過上級領導部門或領導同志瞭解,得到一些指教和提醒。三是通過當地群眾瞭解一些主要的人際關係在本地的影響和口碑,尤其是一些在外為官做事有一定影響的人際關係,藉此把各方面的資訊加以歸納整理和判斷,初步明確一張較為準確的人際關係網路圖。這對於將來的工作、決策等無疑將會提供很好的幫助。
但是,瞭解掌握一個地方複雜的人際關係,主要目的是讓領導心中有數,以便更好、更主動地開展工作,並不是給自己的工作設定心理障礙,即使是非常複雜的人際關係,也不能因此而鈍化自己的敬業精神和創業勇氣。值得注意的是,瞭解掌握人際關係時,要注意方式方法,不要太露,也不要太直接,以免引起不良後果。
複雜人際關係協調包括:使複雜的關係成為推動當地物質文明和精神文明建設、造福一方的動力
一個地方有許多人在外為官做事,是好事,即使人際關係相對複雜,也並非壞事。關鍵是如何把握、如何利用的問題。所以,努力利用關係,使之為地方發展提供良好的服務和幫助,這既是個現實問題,又是衡量一個領導幹部工作方法和領導藝術水平高低的實質性問題。
客觀上,大多數在外為官做事的人,對養育自己的家鄉都有著極其深厚的感情,對於自己的親友要求也是十分嚴格的,對家鄉領導的工作是熱情支援的。從這個意義上講,關係對於地方工作是有益的。前些年來,許多地方就是充分利用這些關係發展起來的,譬如,廣東、福建一帶的僑鄉,主要靠打“僑”牌。作為地方的主要領導幹部,在熟悉瞭解本地各方面關係的同時,根據本地實際情況,確定一條經濟發展路子,利用方方面面的關係,為兩個文明建設提供服務。一是通過本地在國內外有關部門,或從事資訊、新聞輿論工作的關係,主動和他們建立長期聯絡,使他們掌握的資訊在可能的情況下能源源不斷地傳到家鄉來,這對於領導幹部瞭解形勢、把握大局、預測走勢、正確決策,無疑是一個極大的幫助。二是通過在科技或大中型企業技術部門工作的關係,協助地方引進技術、上專案,或幫助搞政策、決策諮詢,提供技術服務。三是利用在金融、財政及大中型企業領導部門的關係,為地方經濟發展提供資金幫助,或作資金貸款擔保等。地方上一些投入比較大的專案,應經常向這些部門的關係彙報,以便使他們瞭解,並得到他們的信任與支援。
當然,充分利用關係,也要注意把握分寸,不要大事小事事事麻煩人,動不動就找上門,決不能對明顯違紀犯規的事也找關係。
複雜人際關係協調包括:以身作則,真誠待人,在凝聚關係的同時做到脫俗超然
面對複雜的人際關係,還必須注意協調。既要融化關係,又要脫俗超然,對於領導幹部來講,這是處理好關係的關鍵。有的領導常常為了利用關係,而被關係所利用,礙於面子,礙於感情,在用人、招工、處理矛盾等問題上妥協,甚至作出一些原則性的讓步。久而久之,往往陷入關係的矛盾之中,被關係牽著鼻子走,群眾不滿意,工作也難開展。對此,領導幹部一定要引起足夠的注意。協調好各方面複雜的人際關係,要注意把握以下三個方面:一是要主動熱情。作為一個地方的主要領導,對本地區在外為官做事的關係,一定要表現得主動熱情。一般來說,凡是這些關係回本地,一些有影響的科技專家、大中型企業的主要負責人,包括教授、文藝界的知名人士都要同等接待。使這些人更眷戀故土,全心全意為家鄉的發展出力獻策。二是要經常溝通。本地一些重大的事情,包括城鎮規劃、招商引資、上大的專案等要及時向本地在外的一些專家學者,包括擔任縣以上領導職務的領導同志溝通,主動徵求他們的意見和建議,取得他們在工作上的大力支援。三是要以身作則,公道正派。在處理關係上要一視同仁,不能功利第一,厚此薄彼,爭取得到更多更大的支援。這裡值得注意的是,在協調各方面人際關係時,要把握好一個度,保持一定的距離,不能過密,又不能過疏;不能過熱,又不能過冷。對個別仗著關係橫行霸道的要嚴肅處理,敢於碰硬,取信於民。在用人等問題上要公道正派,任人唯賢,不能看關係遷就照顧。決不能被關係左右,影響自己正確的決策,更不能被感情所左右、陷入關係之中。那樣將會適得其反,不但不能達到充分利用關係的目的,反而會被關係所害,也會給自己的工作帶來很不利的影響。