領導不應該存在的六個習慣

　　摘要：有些領導者對組織承諾了在什麼時間做到什麼樣的業績，於是為了這些短期利益，採取了脫離實際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長遠利益。

　　由於不現實，導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。

　　生活中確實存在著一部分領導人不能客觀實際地對待現實，以現實的態度對待事物。也有一部分領導人自認為自己非常現實，其實在他認為自己最現實的時候，也是最脫離現實的時候。

　　因此，有必要探討一下是什麼樣的習慣導致我們總是脫離現實：

　　一、扭曲了資訊

　　一是在眾多的資訊中找不出真正關鍵性的事實，相信的或聽信了是那些不重要的資訊。如，有些領導僅僅喜歡聽信屬下的彙報，然後憑經驗加以判斷，結果偏離了真正的事實;二是從來不會從源頭找出事物的原因或重要的資訊。如，在今天競爭如此激烈的情況下，企業要想找出影響發展的真正因素，必須沉下心來，以實事求是態度，深入下去從源頭開始調查研究。有多少領導能做到這一點呢?

　　二、偏聽偏信

　　學不會立體地看問題，總是聽到一邊的聲音就開始下結論;或者為了追求工作結果，心情急切，在情況不明的情況下就做出論斷;或者因為成功造成自負，什麼也聽不進去。

　　三、痴心妄想

　　我們有些領導常常對下面發號施令：我們要擴大規模;我們要提高銷售額。這時如果有人反映不同情況，領導者根本聽不進去。滿腦子想的是，“怎麼能違揹我們意思呢?”這時，在企業內部，誰的意志最大?是領導者而不是市場上的消費者。在這種情況下，企業的決策那有不失敗之理。

　　四、恐懼心理

　　在企業裡，唯恐別人超越自己，對一些與自己意見不一致的人產生的一種恐懼心理。因此，會失去理性，只要與我們意見不一致的人，統統給我住嘴或者離開。這時，領導者根本就沒有面對現實實事求是的勇氣呢?

　　五、過分重感情

　　從事一項工作時間長了，因此產生了感情，這時領導者往往會由於過分重感情而失去清醒的頭腦，對現實情況看不清楚，做出錯誤的決策。如，英特爾公司當年已經轉產到晶片的生產，但對儲存器產品還捨不得放手，拖了十幾年，浪費了十幾個億。

　　六、過分追求短期利益

　　有些領導者對組織承諾了在什麼時間做到什麼樣的業績，於是為了這些短期利益，採取了脫離實際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長遠利益。如，過分追求銷售額的增長，採用一些急功近利的措施，導致企業發展失去了平衡。

　　為什麼現實生活中有一些企業家成功之後，總會又“翻身落馬”呢?就是因為他們被這六種習慣使自己迷失了。