績效考核管理流程步驟
績效考核管理充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各專案標的程式和方法，然而大多數的企業不知道怎麼管理績效考核。下面為您精心推薦了績效考核管理流程，希望對您有所幫助。
績效考核管理流程
第一、績效管理的準備階段，要做好一切績效管理的準備工作。在這一步工作，人力資源工作者需要做的就是推動企業進行績效前的動員宣傳工作，包括統一公司上下對績效管理的認識。必須要讓員工明白通過績效管理我們要做成一件什麼事以及績效達成的標準。
第二、績效管理的工作中的績效計劃工作。績效計劃工作是分層次來完成的。1.是由企業高管和各直線經理進行各部門工作目標的分解與確認;2.由各部門直線經理與本部門直屬員工就具體各崗位的工作目標的分解與確認。3.由人力資源部對所有部門的績效計劃進行彙總，並且衡量與公司總的績效管理目標的一致性。最終達成一致意見，定稿績效計劃。
第三、績效管理的績效實施階段。這一步工作不是普遍認為的該由人力資源部來完成而應該由直線經理會同自己部門的員工來完成。在績效實施階段人力資源部充當一個工作協調、以及提供專業諮詢和幫助各部門完成績效考核的角色。
第四、績效管理的績效具體考核階段。這個階段工作的完成主要完成工作的人還是直線經理為自己部門的員工表現作出評價。如果實施360全方位的考核維度的企業，可能還需要平級或者下級的評分維度。
第五、績效管理的績效反饋階段。所謂績效反饋，就是要將員工的考核結果反饋給員工本人。其目的在於員工下一步工作如何做到績效改進，當然績效改進也是績效考核的核心目的。績效反饋當然也為下一步員工培訓提供依據和方向。
第六、績效管理的績效改進階段工作。績效管理工作始終為企業的經營做服務，績效改進階段一定要跟企業下個階段的戰略目標相一致。根據企業的要求和企業員工現有的績效水平，適當做出優化調整。為實現企業經營目標而努力。
第七、一個完整的績效管理流程結束。該存檔的存檔。該調整的調整中。工作還要繼續。績效管理是一個無限迴圈的工作。重複的工作，績效管理工作永遠是一個動態的管理過程，不是一成不變的。要學會靈活運用。
績效考核管理辦法
考核原則：
***1***考核堅持逐級考核的原則;
***2***考核堅持公平、公正的原則;
***3***堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續改進的原則。
績效考核適用範圍：
***1***勞動合同的續簽、終止及解除;核發效益工資。
***2***調職、調薪;
***3***合理配置人員;
***4***教育培訓、自我開發，提高工作業績;
***5***除試用期、勞務人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。
績效考核的工作及實施：
績效考核的週期為季度考核，工作以實質業績作為衡量標準;員工的績效考核由人力資源部負責組織、實施。
績效考核的實施：
1.明確任務目標及衡量標準：在完成工作任務的情況下做為海量標準，雙方簽字確認後交人力資源部備案。
2.期中修正：考慮環境因素，最終經主管領導及總經理批准。
3.考核期末確定目標考核評語，其程式為：員工自評、直接上級評價、考核面談，雙方達成一致後簽字確認。
考核結果進行稽核：
各公司中層以上管理人員考核結果經總經理稽核批准後，交人力資源部備案;員工考核結果經考核者與被考核者確認後，交人力資源部備案。
考核結果的反饋：
客觀將考核結果如實反饋給被考核者，聽取被考核者個人意見，並作記錄，及時索取員工意見，工作改進的地方。
績效管理的主要程式
***1***基於公司的戰略目標和經營計劃，確定考核要點。
***2***通過相關辦法將考核要點分解至各單位，在對關鍵指標加以完善細化的基礎上，結合各單位的職能範圍確定。
***3***通過量化辦法，確定考核內容及評定標準，形成績效考核表。各單位，部門內部對待員工的考核***二級考核***，要細化，到點、到位，充分發揮內部考核的作用。
***4***各單位先進行內部提議，形成單位意見，將自評結果報企業主管的部門，並交公司績效考核領導小組評估審定，最終結果公示。
***5***加強溝通。各級管理人員，應針對下級單位或個人的績效實現進展情況，經常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確保績效目標的順利實現。要正確引導員工的行動，加強員工的自我約束，發揮員工的潛能，努力塑造一個團結、和諧、積極向上的團隊。
***6***考核結果與員工的薪資掛鉤，通過經濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創新和創造。
***7***通過完善各項管理制度及相關辦法，將考評的各個環節串聯起來，形成目標管理的考評體系。
由於績效管理的目的性強，方向性明確，程式要求嚴密，方法要求得當，結果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎，推進精細化管理，才能不斷推進企業管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。