經營經理財務知識

　　財務經理在對企業的經營業績進行財務評價時是依據企業的財務資料進行，財務經理需要掌握哪些財務知識呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　第一、經營經理如何充分使用資金?

　　俗話說，“借錢難，用錢更難”。企業要用好錢就要“把錢花在點子上”。這就要求現代企業的經營者在運用資金時，隨時注意根據各種資金的性質、結構和營運的需要，合理分配，使之能週轉如流，避免風險，達到盈利的目的。資金運用是事關企業存亡的十分重要的問題。

　　首先，在資金運用上，凡屬資本性的開支，必須獲得穩定可靠的資金來源。這是因為資本性的佔用，如固定資產的投資，屬於長期佔用，應選擇成本費用最低的資金來源，應以內部自有資金為主。因此，投資之始，籌足穩定可靠的自有資金，是運用好資金的重要條件。即使在自有資金不足、需要依賴借入資金的情況下，在使用之時，也要注意資金成本、歸還來源以及歸還期限的搭配，充分估計風險的可能性，採取避免風險的預防措施等。這是掌握資金運用的要領。

　　其次，在企業營運過程中，要注意固定資產與長期債務保持合理的比率。固定資產使用期限長、價值補償分散、週轉慢，其變現***即轉變為貨幣資金***的能力差。因此，企業在獲得長期債來源時要充分考慮抵償債務的能力。一般說，要使自己的固定資產規模高於長期債務規模，即長期負債的比率不宜高於固定資產的價值;其結構比率應視企業投資結構而定。最後，流動資產與流動負債，要保持適當比率。流動資產的運用，就其性質而言具有周轉快、變現力強、有自償能力***銷售後回籠***的性質。但也不能忽視其有遭受市場風險，違約風險和財務風險的可能，即遭受市場價格波動影響的銷售損失，企業的債務人不能按時履約歸還欠款，由於財務收支、分配安排上可能出現的時差、盈虧不平衡，致使企業出現現金排程失靈、遭致償還流動負債的困難等等。這就要求在運用流動負債的同時要考慮到它對流動資金的比率與配合。在一般情況下，也應做到流動資產高於流動負債的比率，並應隨經營狀況隨時加以適當調整。

　　總之，企業運用資金的結構和比率，是通過企業健全的供、產、銷計劃和財力收支的綜合平衡，並隨時注意調節資金營執行為來實現的。

　　企業在籌集與運用資金問題上，還必須注意兩點：一是企業和它的組織經營者必須熟悉和精通金融業務，隨時掌握金融市場的變化，充分運用金融市場來為企業獲得廣泛的資金融通服務;二是現代企業家必須樹立起商品經濟的投資意識，實行投資決策的科學化和民主化，才能獲得事業的成功。

　　第二、經營經理要掌握哪些財務知識?

　　每一個企業管理者無不希望企業蓬勃發展，經濟的發展將是企業發展的最基本前提。作為優秀的企業管理者,瞭解一些常用的財務知識是非常必要的。傳統會計中使用的資金來源和資金佔用式的分類已被現行的、適用的資產、負債等六大會計物件式的分類所取代，此六大要素為資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。此六者構成了企業財務的全部 ，如想知道這些財務方面知識，首先要明白這六者的組成和相互關係。具體如下：

　　資產由固定資產、流動資產等組成;

　　負債由流動負債 、長期負債等組成;

　　所有者權益由實收資本、盈餘公積等組成 ;

　　收入由主營業務收入、營業外收入等組成;

　　費用由製造費用、經營費用、管理費用、財務費用等組成;

　　利潤由營業利潤扣除各項開支後的專案等組成;

　　資產=負債+所有者權益;

　　所有者權益=資本+利潤;

　　利潤=收入-費用;

　　資產+費用***成本***=負債+資本+收入;

　　資產類科目餘額+成本類科目餘額 = 負債類科目餘額+所有者權益類科目餘額+損益類科目餘額。

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