如何避免落入霍布森選擇決策陷阱

　　d導語：1631年，英國劍橋商人霍布森販馬時，把馬匹放出來供顧客挑選，但附加上一個條件，即只許挑最靠近門邊的那匹馬。顯然，加上這個條件實際上就等於不讓挑選。對這種無選擇餘地的所謂“選擇”，後人譏諷為“霍布森選擇效應”。

　　關鍵是科學擬製備選方案和優選方案。要實現特定的系統目標，客觀上存在著多種途徑和方法。決策者要深入實際，廣泛調研，充分佔有相關資訊，找出解決問題、實現目標的限制條件和起決定作用的因素。通過綜合與分析，權衡利弊、區分優劣，擬製多種預案作為備選方案。在此基礎上，選擇最優或滿意方案作為決策方案。

　　要避免陷入“霍布森選擇效應”的困境，就得克服思維方式上的封閉性和趨同性結構，去充分認識客觀世界，系統環境的開放性，開拓視野的多維性。

　　客觀世界是不會讓人只走十條路的。世界是統一的，但它決不是那種單調的、僅有——種的具體統一形式。事物運動和發展中各種可能性集合構成了，“可能性空間”。這是一個由若干可能狀態和可能轉換關係組成的整體，有著自己的形態，結構，運動變化。在一定條件下，這種潛在的可能性進入具體的“時——空流”，生成為現實性、既存性。這意味著在無限多個可能的世界中選擇了一個。所以現實性並非只是“必然如此”，它是某種選擇的結果。選擇就是可能性空間中收縮自由度的過程。資訊概念的定義又告訴我們，它描述一物質系統同其他一切物質系統全面的亦即整體性的相互作用，要求人們從儘可能多的方面去系統地考慮自身的行為模式。只有這樣，人們才可能為社會、為自身帶來更富遠見的福祉。資訊理論就是這樣強調整體性的學問，又是強調“多”的學問，認為人們的學習，工作的目標，通常是一個集合而不是一個點，而達到目標的方式或途徑更可以有多種。這就是說，事物在發展中始終面臨著多種選擇、多種方向。這樣，封閉性的、趨同性的思維方式，理所當然地要被開放性的，擴散性的思維方式所代替。正如奈斯位元在《大趨勢》中指出的，當今時代是一個“從非此即彼的選擇到多種多樣選擇”的時代。在開放性的社會大系統中，你完全可以去開拓多維性的視野，去進行多樣化的選擇，有什麼必要硬把自己困在一條小路上呢?有什麼必要在選擇時附加上“霍布森選擇效應”，使自我選擇沒有選擇的餘地呢?

　　為了使選擇進入“多方案選擇”的良性狀態，避免“霍布森選擇效應”，頭腦中就應當有“來自自我”和“來自他人》的不同意見。

　　就“來自自我”這個角度而言，就是要充分思索的意思。選擇，就是充分思索，讓各方面的問題暴露出來，從而把思想過程中那些不必要的部分丟棄，這好比對浮雕進行修鑿。在這個過程中，如果理智在開始時就過份仔細地檢驗剛剛產生的念頭，顯然是徒勞無益的，它肯定會阻礙心靈的創造工作。孤立地看，讓一個念頭任意地走向極端可能毫無意義，但是跟蹤這個念頭卻可以取得重要結果，它很可能在和其他貌似荒謬的念頭的搭配下，提供一條十分有用的線索。因此，在構想選擇方案的時候，理智應該讓大門口撤銷其看護人，讓思路暢通無阻。此外，選擇的多方案之構成，還需要來自他人的充分的不同意見。一項選擇的優劣，一種判斷、決策的正誤，不決定於意見的一致。只有以對立的觀點、不同的談論和不同判斷的選擇為基礎，才會是好的選擇、判斷和決策。優秀的社會角色扮演者都有一個共同特徵，他們在確定某項選擇、作出某種決策時，總是儘可能地在與他人交往過程中，激發反對意見，從而從每一個角度去弄清楚確定選擇、實施決策到底應該是怎樣的。激發、思考來自他人的不同意見，第一，可以使你自己不致成為某種想法的俘虜。第二，可以給你的判斷、決策提供可選擇的另一些方案，有從多方面思考、比較和進行選擇的餘地。第三，尤其重要的是可以刺激你的想象力，開闢覺察和了解問題的新途徑，而想象力是需要挑戰和刺激的，否則它就會隱匿起來或者派不上用場。事實表明，反面意見就是刺激想象力的最有效的方法之一，在被逼之下的爭辯和思考尤其如此。想象力象自來水一樣，除非我們開啟龍頭，水是不會流出來的。而這個“想象力龍頭”就是激發爭辯的反面意貝。正是由於上述這些益處，所以，有成效的社會角色扮演者，在其確定選擇、作出判斷和決策之前，總是高度重視對反面意見的激發和運用。只有這樣，他才能辨別出那些貌似有理、實則錯誤的想法，才能得到“另一方案”以供選擇並作出決策，也才能在他的決策被證明是行不通的時候，不致於象在五里霧中那樣迷失方向。同時，反面的意見正可以激發他的想象力，可以使似是而非的意見轉化為正確的意見，把正確的意見轉化為最佳選擇和決策。如此一來，“霍布森選擇效應”也就不告而別了。