競爭上崗面試技巧

　　競崗面試的方式有很多，有什麼好的應對技巧嗎?下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　之結構化面試方法

　　又稱標準化面試方法。這種方法要求將測評要素的設計、試題的構成、評分標準確定、做答時間控制、考官組成、具體操作步驟和分數統計等各個主要環節按照事先設定的標準化程式來嚴格進行實施，不允許有隨意變動，使應試者在上述各個環節面前人人平等，使考官能以相同的標準尺度去衡量應試者。

　　這種面試方法的好處是，考題內容規定明確、實施程式嚴密、評判標準統一，避免了隨意性和出現變數可能給應試者帶來的不公平競爭，使面試的具體運作能夠得到有效的控制，能夠保證每個應試者平等競爭，從而使面試具有較高的效度和信度，大大增強了測評的規範性、精確性、公平和公正性。近幾年來，黨政機關、國家其他機關和群團組織、事業單位較多地使用這種方法，尤其是在規模較大、人數較多、規範性要求程度較高的選拔性考試中使用較多，它已成為目前機關、群團組織和事業單位公開選拔幹部必須使用的一種手段。

　　與其他面試方法相比，結構化面試具有如下幾種明顯特徵。

　　第一，在面試題目方面，一般面試套題是由若干個考題組成，其設計和構成都按所選拔崗位職責對能力素質的需要而相應做出，並呈現系列的特定結構，用以測評應試者多個特定方面的測評目標要素及其適應程度;並且套題的構成力求科學和針對性強，與用人單位及其所設崗位的特定要求具有契合性，有利於通過若干相應題目的測試，全面地檢測應試者與崗位的匹配性。

　　第二，在評判標準方面，事先都對考題進行細化、量化的科學分解，形成系列的等級標準，並將變數和誤差做出限定，同時將得分按特定統計方法進行科學處理，使考官的評判有所依據和有所遵循。

　　第三，在測評要素方面，針對用人單位某一層次、性質和類別的崗位對擬擔當者的各種素質能力的要求，結構化面試對測評的目標要素相應地做出明確的系列性界定，並把它們搭配為科學的系列組合，且給出各個測評要素相應的不同權重，以及做出彼此之間的合理比例，以求測評結果的準確性。

　　第四，在評委的構成方面，從人數、主次關係、專業、有關部門和方面的代表性、職務等因素上，都按照特定的需要進行考慮和組織，避免了隨意性、無序性，兼顧了各個方面的要求，是一種科學、合理的組合和搭配。

　　之無領導小組討論方法

　　這一方法是將若干應試者編為一個臨時小組，人數大約為5 - 7 人，在設定的某一特定背景要求下，對某一特定問題進行討論;考官一般不介人，而是從客觀的觀察中，考查應試人員在討論中的具體表現，據以對其相關的各種素質能力和個性氣質等測評目標要素作出相應的評價。

　　這種方法是一種對應試者進行集體測試的面試方法，它通過觀察應試者對特定問題的討論及其做出的決策，來測評應試者的組織協調能力、人際溝通和交際能力、語言表達能力、綜合分析能力、政策理論功底、決策和解決實際問題的能力。優點是能對應試者在同一場景下進行橫向比較，對其在具有平等機會進行對等性競爭來展示個人德才的條件下進行個體差異的測評，據以檢測到單打一式的面試所不能測評出的素質能力。

　　之檔案筐測驗方法

　　這一方法也稱公文處理測驗方法，是一種情境模擬性的測驗，要求應試者扮演某一特定角色，在規定的時間之內對實際工作中出現的各方面的檔案、資料、報表、信件和其他資訊做出處理或安排，考宮據以對應試者表現出的相關能力素質作出相應的評價。在黨政機關的日常實際工作中，領導幹部大量的工作事務就是要面對眾多檔案材料，對其整理、分析、歸納、思考、處理和批閱，這些檔案是放在一個檔案筐裡的，檔案筐測驗即由此得名。由此也可看出，這種方法是對領導幹部在實際工作過程中閱讀、加工和處理公務文書諸活動的一種抽象和濃縮，也是對實際工作的模擬。其突出特點是將應試者置於身份和工作性質都被做出特定要求的情境中，高度集中地再現檔案處理的真實的內容和過程。

　　這種方法的優點，一是對應試者能力素質的檢測範圍可以更為寬廣一些，凡是與特定職位要求相關的工作背景、實踐經驗、業務水平、專業理論知識、分析判斷和處理問題的能力、其他相關的能力素質都可以歸納於其中。二是這種方法具有綜合性較強的檢測功能，檔案材料可以是多方面的內容，舉凡特定崗位職責和工作性質所能涉及到的內容、問題，諸如計劃、預測、決策、人事、公共關係、財務、政策法規等，都可以設計為相應的檔案材料，據以對應試者進行多方位、“寬口徑”的檢測。

　　此外，競崗面試的方法還有演說、工作取樣、管理遊戲、角色扮演等其他方法。本書將在第六章詳細介紹競崗演說法。