創業合夥故事

　　創業之前最好和合夥人敲定股權分置的問題，不然會因為財產糾紛而導致創業失敗告終。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　案例1：武漢“七人幫”合夥創業 2000元起家賺6億

　　與一般民營企業不同的是，當代集團的創始人是“七人幫”———武漢大學7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，均勻年齡28歲，最大37歲、最小23歲。

　　1987年，他們都在武大楓園就讀。

　　艾路明：研究生會主席、哲學系研究生

　　張曉東：研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生張小東：研究生會祕書長、新聞系研究生周漢生：研究生會學術部部長、生物系研究生賀銳：化學系研究生陳華：生物系研究生“當代”創業三階段1988年7月20日，成立武漢市洪山區當代生物化學技術研究所，七個創業者分步“下海”———剛成立時，2人“探水”，5人兼職***4人在武漢高校教書，一人在深圳工作***。

　　1993年3月———1995年底，成立當代科技有限公司，實施兩項國家火把計劃專案，吞併揚子江製藥廠，資產達到3700萬。

　　1996年，“當代”集團所屬“人福科技”上市，成為武漢東湖開發區首家上市公司。企業發展進入快車道。

　　16年前，武漢大學7位研究生湊了2000元“下海”，建立武漢當代生化技術研究所。如今，當代集團總資產為17億元，其中淨資產為6億元。當年兩手空空的研究生，如今已是為數未幾的富人。

　　東拼西湊，2000元起家

　　1988年7月，艾路明研究生畢業後，從家裡拿出1000元，周漢生等人又湊了1000元，在洪山區註冊成立當代生化技術研究所。“7個人中有4個是學生物的，大家覺得做生化技術比較有把握。”周漢生辭去水生所的工作，與艾路明一起徹底“下海”，其他幾個人邊教書，邊經營這個企業。

　　企業註冊了，但究竟幹什麼?1988年底，當時留校工作的張曉東到復旦大學做實驗時，熟悉了一位做尿激酶專案的博士。該專案是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。

　　得知這個資訊，艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。

　　研究生做起“小便”生意

　　經過考察，他們選中人口稠密的江漢區，在機場河租下一個廢棄停車場作為加工車間。

　　經江漢區環衛局同意，該區的廁所裡出現很多白色的塑料大尿桶。尿液在4小時以內沒有味道，物質活性也較高，利於加工。白天，周漢生與艾路明蹬著三輪車，到各個廁所將盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上，他們將拖回的尿液倒進大缸裡處理，並守在缸邊，根據情況隨時新增各種化學藥品。

　　廠房是租來的，尿桶和大缸都撿最便宜的買，但錢還是遠遠不夠。2000塊錢一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察，發現工廠僅有幾隻裝著尿液的大缸。

　　案例2：合夥人的悲催坑爹二三事

　　也正如許多人的創業經裡所說，作為一個企業家/創業者，你不可能在精通方方面面。因此許多人創業的時候往往會選擇與自己擅長的領域互補的合作者。也就是說，作為創業合夥人，要麼是位技術大牛，要麼在商界遊刃有餘，亦或者是在銷售、運營等方面有一定才能。除此之外，合夥人還是傾聽、共鳴的好物件，能夠一起解決問題、指定決策、更能在艱苦創業期成為相互的精神支柱。不得不說，創業是件任重道遠的事情，有人並肩奮鬥顯然能夠輕鬆一些。有人將合夥創業的關係比喻成婚姻關係，雖然這說法有點老套，但卻不妨礙它戳中重點。創業合夥確實與婚姻有相似之處——有甜蜜有倦怠有爭吵也有忍耐，而就像現實中的婚姻可能會走到離婚的境地，創業合夥關係也有可能一朝破裂。為了避免重蹈覆轍，有創業意向的親不妨看看這些合夥創業的小故事。我不太懂技術，因此，當我想到一個很棒的新產品時，我找到了一個工程師來幫我實現這個產品。

　　最開始，他答應以8%的股份開發測試版本。而等到測試產品完成後，他開口要價1.6-2.5萬美元的月薪，每封洽談的郵件都能報出個新價格來……於是我開始物色新的合夥人。這時我邀請了一位斯坦福教授作為顧問。她相當受尊敬，也比較有遠見。她認識一個技術不錯的孩子，並建議我們可以見上一面。這孩子彼時在忙著申請到蘋果去上班。兩週後，他致電我哭著說他的合夥人把他踢出公司了，沒地兒去，身上也沒錢什麼的。於是我給他找了住處還幫他辦了簽證。作為回報，他表示願意為我們搭建一個暫用的網站——就因為這事兒，他開始以我們公司的CTO***首席技術官***自居了。隨後，我找來了負責技術的新合夥人。這位合夥人原本在蘋果工作，也對合夥的條件表示很滿意。這時候，小技術宅不開心了，撒手不幹活兒幾個月後，一怒之下跑去了新加坡，同時還把我們公司網站的域名改成了。蠻囧的。***這時候，斯坦福的那位教授也不見了……非常莫名其妙……我試圖聯絡她，可電話、郵件都石沉大海。一個月後，我從收到了一封來自監獄的信件——她因誘拐兒童被捕了，要在裡面帶上6個月直到聽審。

　　沒辦法，這個合作者也只能Pass了。而來自蘋果的新合夥人開心工作了3個月後也開始討價還價，希望能升職當CTO並將薪資提升到1.6萬美元——我和投資者討論過後一直認為「得換掉她了」。現在我們有個穩固的團隊，幾筆投資款項，公司開始漸入佳境。當然這個故事讓我們看到了「堅持就是勝利」，可這也是相當不容易啊。想我的髮際線都挪後了好幾寸……我在2001年與兩位合夥人共同創業。此前我們先後在兩家公司共事過。我是這次創業的發起人，負責營銷，其他兩位分別擔任設計與產品經理。我基本上攬下了大部分活兒——敲定辦公室場地、購置辦公用品、指定業務規劃、聯絡投資人等等。產品經理的管理經驗並不到位，這在前5年都非常成問題。除了管理產品，她還應該負責會計業務——實際上她一點都不會。三個合夥人權利均分的壞處是，作決議的時候很難決斷，所有事情都要討論好一陣子，沒有一件是能速戰速決的。由於分歧、爭執實在太多，有時候我不得不在家裡工作。

　　最後我們甚至招了一位顧問來協助我們。最終，幾乎沒有哪項業務是順利分工的，基本上都是經由我來處理。我的工作時間是其他兩位的兩倍，還得催著他們改東西、作決定。直到有一天，這兩個人一同辭職了……設計師繼承了一筆遺產，準備提早退休了，而她一走，產品經理也呆不下去了——這麼一來，最初的三個合夥人也就分道揚鑣了。權利等級分配合理，實在是比較好的選擇。否則，像我們這樣，最開始算是朋友，但此後的8年，再未聯絡。我創立了一家醫療健康公司，首月銷售的盈利情況達到7.5萬美元，15個月後營收達到250萬美元，在國際平臺上也有不少媒體關注。公司基本上是我一個人出資的，除了產品開發之外幾乎所有事情都是我親自操刀。我這位負責產品開發的合夥人，在前4個星期盡在抱怨，並以此為鋪墊，希望能提前分到些酬勞以及績效獎勵——比如貓糧、童裝、家庭日用品、以及他在自家添置的產品等等。

　　我們在碩士階段是同學，因此我總覺得彼此之間是可以信任的。結果他在幾乎要去了9倍於他應得的東西之後!消失了……預算在這時變得更是緊缺，我不得不接管產品開發，包括客服等事情也得攬過來。——本該是很讚的產品卻在創業初期***前6個月***被生生打造成了一副「一般般」的模樣。我為不下150家初創企業提供過業務諮詢，這也是我創業的第4家公司了。這次的失敗原因簡直難以置信。那之後，有了新團隊、新方案，我們的產品從而走上了正軌。而我的曾經的那位合夥人，好吧，他估計各處晃盪著繼續他的「騙錢」事業了。公司股權我本來是佔100%的，後來本著股權激勵的想法，無償均分了30%給3個負責人。可實際上，他們一點都沒明白理解自己擁有的股權代表著什麼!

　　當公司發展起來，年業績拿到1.6億美元的好成績時……他們一個個開始起訴我和公司，要求預先獲取更多的股東權益。這簡直就是噩夢。公司也因為這些起訴，不久就破產了。他們倒是都拿到了不小一筆，我卻什麼都沒有了。我眼睜睜看著我的合夥人***也是我的朋友***簽了股權拋售協議，並在隨後徹底消失——完全沒有考慮這樣做對公司、對公司投資人、對我們的友誼會產生什麼影響。金錢真的會把人變得讓你認不出來。我的合夥人擔任的是CTO***首席技術官***，他花著我們的預算高價僱傭他的朋友。他們基本上把我們所有的啟動資金都花光了，除了一堆賬單什麼都沒「製造」出來。這還不算，之後他們在投資者會議的關鍵時刻放了我鴿子——Money沒了，產品也沒有!結局……你問結局?除了關閉大吉還有什麼辦法 > . <作為一名開發者加入了一家高科技初創公司，合夥的是兩個不怎麼懂技術的小夥伴。創業初期我可賣命了，一週工作80小時都不在話下，所有經費也都是自己先墊付。然而，兩個月後，他們拿股權協議給我看……我的股權就……就2%?!