創業發展階段

　　創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：創業者需要經歷幾個創業階段

　　一、撰寫創業企劃書

　　企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，顯得非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整週延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。

　　一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個專案，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

　　二、找專業創業顧問諮詢

　　想要創業成功，事前準備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教於專業的創業諮詢機構或顧問。如今這樣的創業機構不少，比較著名的比如陽光巴士智業機構等等都相當不錯了。

　　三、創業資金籌措

　　萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。

　　當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

　　四、如何選定行業決定產品

　　依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

　　五、學習經營技術

　　任何賺錢的產品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的“陷阱”，不斷擁有新產品和新專案。

　　：創業企業發展過程中的五個階段及其特點

　　企業發展處於何種階段之上，並沒有有明顯的分界點，但根據企業在發展過程中所發生的問題，卻可以明確地作出判斷。

　　企業管理規範化的實施，是企業做大、做強、做長壽的必由之路。但企業管理規範化並不是要制定一套放之四海而皆準的制度規章，讓所有企業都遵照執行。而是要緊密地聯絡企業的實際，針對企業所存在的問題，有的放矢地採取措施。並且這些措施還必須有一套統一、完整的理論給予整合。所以，在此必須針對企業在不同發展階段上的共同特點，對企業管理規範化實施的重點進行一些分析。首先來分析企業發展不同階段的特點。

　　1、創業階段的特點分析。

　　創業階段共同的特點和問題如下：

　　A. 企業投資者在選擇確定專案之後，開始投資，全面組織生產經營，但其產品或服務尚未進入市場。

　　B. 在這個階段，各種資源都剛剛從不同的主體手中彙集到一塊，不僅人與人之間，人與裝置之間，而且裝置與裝置之間，都還沒有達成磨合和協調。

　　C. 這種新生的企業，甚至還不完全具備企業組織的特點。至少在這裡還沒有形成構成企業文化的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣。每個人都只是按照自己的價值觀念、思維方式和行事習慣來思考問題、判斷問題、處理問題。而企業文化卻是企業組織有機體不可缺少的一個部分。

　　D. 人員能力參差不齊，相互瞭解不充分，工作分配很難一次到位。這一方面降低了企業組織整體執行的效率;另一方面又給因為能力不勝任而給他帶來受挫感，給有能力勝任而沒有被委任的人帶來被歧視、受冷漠感。

　　E. 員工相互之間不熟悉不瞭解，人際關係表面上熱情，內心卻冷漠，相互之間都帶著懷疑的目光打量對方。在與對方的交往過程中，都是選擇試探性的方式。

　　F. 人與人之間沒有什麼明確的情感發生，沒有愛，也沒有恨。但彼此之間可能因為一點小小的誤會就引起一場大沖突，但雙方都可能沒有任何惡意。

　　G. 員工信心不足，不知道自己能不能從這個企業發展中獲得所期望的自我肯定價值滿足。員工的意志取向也不確定，工作積極性時高時低，工作熱忱忽冷忽熱。

　　H. 在這個時候，企業組織也沒有共同的遊戲規則，其執行效率和效益難免波動不穩。

　　I. 企業發展的前景不確定，相當一部分員工抱著觀望態度做事。一有失望的感覺，就抽身準備走人，因而人員流動率高。

　　J. 但在這個新生的企業組織之中，總有幾個骨幹表現得雄心勃勃，熱情高昂，並且是不計代價地爭取創業專案的成功。