電商創業過程遇到的困難有哪些
電子商務進農村,拓展了農村新的就業機會,開闢了農村創業渠道,增強了農村的吸引力,為勞動力逆向流動創造了條件。下面小編就為大家解開電商創業過程遇到的困難，希望能幫到你。
電商創業過程遇到的困難
是的，只要有創業就會遇到困難與阻力。沒有誰創業是一帆風順的。又何謂入行三年窮，就是創業前三年都是很艱難的，但只要自己的行業選對了，路子是對的，這種困境始終是走得出來的。一定要多找方法，多學專業，專業的人做專業的事，做精做強。法國蝸牛漆拙見!
盲目創業，缺乏契約精神，過分倚重人脈是中國式創業失敗的三大主因。
國內創業企業每100家企業中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業只佔這其中的30%;至於如今流行的大學生創業，其失敗率更是高達99%。
一項調查顯示，國內創業企業每100家企業中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業只佔這其中的30%;至於如今流行的大學生創業，其失敗率更是高達99%。創業企業從無到有，創業者需要做資金分配與排程、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，因此，任何一個環節出現問題，對於脆弱的創業企業而言都是致命的。
40歲創業晚不晚?
年輕人不宜盲目創業，要先積累一定的職業經驗和商業運營經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業模式後，再尋求創業，那樣失敗的機率就會大大降低。
陳碧富20歲出頭進入臺灣奧美廣告公司，從調研員做起，一步一步做到北京奧美的總經理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來了豐富的行銷經驗和客戶關係。直到40歲，陳碧富覺得已經完全可以自己創業的時候，就果斷放棄了北京奧美總經理的職位，出來創立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年營業額就做到了幾千萬元。
陳碧富當時對媒體談論自己創業最大的感受就是：水到渠成。當自己的經驗積累、資金實力、人脈關係、團隊建設都達到一個比較成熟的層次後，出來創業就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富40歲才開始創業，顯得太保守了，失去了很多機遇，但是其創業成功的概率卻是大大提高了，10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。
創業失敗往往源於盲目，創業前的準備是很重要的。創業者在創業前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪裡，是技術、產品、服務、人脈資源，還是資金實力、政府關係等等，如果上述資源中在所在的領域具有一定的優勢，創業初期就比較容易生存下來。
因此，創業諮詢專家普遍建議，國內的年輕人不要盲目的進行創業，而是先積累一定的職業經驗和商業運營的經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業模式後，再尋求創業，那樣失敗的機率就會大大降低。
如何避免敵人式散夥?
在創業之初，合夥人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依。另外可以拿出部分股權給後來地業績出色的合夥人進行再分配，預留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。
國內某知名的諮詢顧問公司最近還是解散了。這家顧問公司曾經是國內管理顧問方面最成功的諮詢公司之一，公司的4位合夥人在業界也擁有一定的影響力。當初4位合夥人在組建這家公司時按照每人25%的股份平均分配，每人負責一塊業務。由於這4位創始合夥人每人都在各自領域具有較強的業務能力，該公司在創業初期一帆風順，很快就發展成為業內知名的管理諮詢公司。
然而，隨著業務的發展，公司的4塊業務出現了發展的不平衡，其中兩塊業務佔據了公司經營額的80%。很快4個合夥人之間出現了矛盾，但是當初約定的25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調和的情況下，該公司意外地解散了，4位合夥人各奔東西。
初創企業的合夥人或者股東之間往往是按照出資的比例來決定股份，忽視了個人能力和智力層面的無形資產，尤其在技術導向或者智力導向的行業，企業後續的發展往往更依託專業技術和智力上的推動，資本反而成了次要因素。創業型企業最大的特點就是發展變化非常快，協商不好就容易分家。
目前很多創業型公司多數採取的是有分紅權無股份和股份制模式，這兩種模式各有優缺點，也都有成功和失敗的個案，需要根據不同企業的特點進行摸索。但是在創業之初，合夥人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依;此外，除了按照出資的比例，分配出一個相對合理的股份比例，並在企業發展過程中對團隊骨幹成員進行評估，對股份的比例可以做出適時的調整，而不是一成不變。
還可以在初創的時候，除了出資人，規定可以拿出多少比例的股權給後來的業績出色的合夥人進行再分配，預留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。
社會關係能一勞永逸嗎?
在創業過程中不可過分倚重人脈關係，以此為支點開始創業沒錯，但問題是關係並不能保障一勞永逸，一旦失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業務決定人脈，不是人脈決定關係。
陳風多年以來從事著一個相對自由的職業——個人工作室，幫助一些小企業做一些設計印刷的業務。然而一個機遇改變了陳風的命運。陳風的一個老朋友張巖在一家外企剛被提拔為運營總監，手裡掌握著一年幾百萬元的印刷業務。在張巖的“幫助”下，陳風順理成章地拿到了這個大業務，於是招兵買馬，迅速成立了一家頗有規模的製作公司，一年幾百萬元的印刷和設計業務，利潤竟然也可以達到上百萬元。
在張巖的照應下，陳風很知足地做著這家外企的印刷業務。然而兩年後張巖意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業務給了自己的關係戶。失去了業務支柱的陳風很快就支撐不下去了，幾個月後只得關閉了公司。
“中國式創業的一個最大的特點就是關係創業。中國人比較看重關係，在創業過程中也比較倚重人脈關係，往往以此為支點開始創業，但是問題是關係並不能保障一勞永逸，一旦關係失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業務決定人脈，不是人脈決定關係。”王東暉覺得人脈資源在國內的創業過程中雖然很重要，但不能過度地依賴關係資源，而應當未雨綢繆，加強人際資源優勢以外的其他方面，例如通過提升服務、產品，開拓新的客戶，不過分依賴單一客戶生存。
電商創業的基本型別
1、生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一型別的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業範圍均侷限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。這種型別的創業者，大多是***愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
4、反欺詐委託加盟
反欺詐委託加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委託一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟專案。反欺詐委託加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
電商創業的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法***點子***會搞關係***銷售***就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力***產業化的核心競爭力***，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，***人治變成了公司治理***，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統***賺錢機器***，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力***軟實力***子集團形成的是行業核心競爭力***硬實力***這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。